觸動心靈的訓(xùn)練科目
6月22日，迎來了自公司成立以來第一次大型拓展訓(xùn)練，公司190多名員工一早就奔赴目的地--白沙湖，進行為期兩天的拓展訓(xùn)練。
這不是一次普通的郊游，也不能稱得上是軍訓(xùn)，在我看來，它是一次具有教育和紀(jì)念意義的體驗式培訓(xùn)。記得在路上時，教練就對我們說過，隔了很長時間后，人們普遍會忘記在學(xué)校學(xué)過的理論知識，卻不會忘記怎么騎自行車，這是因為后者是親自經(jīng)歷過的，而前者只是單純的聽過和看過，印象不會太深刻。兩天的訓(xùn)練，讓我在親身參與中對團隊精神有了更深層次的了解，深深觸動了我的心靈，引發(fā)一系列思考。因為進行的項目太多，只挑給我觸動最深的來分享下。
共建家園
游戲規(guī)則是：80多人分成6個小組，每個人被蒙上雙眼，每個小組的任務(wù)都不一樣，相互也不知道被分的任務(wù)是什么。游戲開始時，看到紙條上的任務(wù)我們都感到很迷茫，因為壓根兒都沒見到繩子，也不知從哪入手，后來雖然明白了任務(wù)的目標(biāo)，還是由于多種原因?qū)е率 ?BR> 從這個游戲里我的感悟是：在完成一個項目時，首先要明確最終的共同目標(biāo)，這就需要溝通。沒有溝通，只顧埋頭苦干，做的永遠(yuǎn)只能是無用功，就像我們公司一樣，如果不能有效的溝通，每個部門都相互不了解，不熟悉，那么這個團隊就不能真正的前進，每個人，每個部門只顧自己，那么這個人或部門就會停滯不前。再來要有一個統(tǒng)籌全局的領(lǐng)導(dǎo)者，這個領(lǐng)導(dǎo)者要有一定的威信，保證能與各部門之間進行有效的溝通，再把具體工作落實到各個部門乃至個人，相信大家齊心協(xié)力，定能共建家園。
高空抓扛
游戲規(guī)則是：要求帶上安全設(shè)施爬上8米高的鐵桿，走到頂端的一個獨木似的長板邊緣，然后在空中躍起，抓住前方1.5米遠(yuǎn)的單杠，最后自由落體。雖然在身上掛滿了安全保護措施，但在高空跳躍，還是有些克服不了自己的恐懼心理。雖然全部都爬了上去，但卻只有一小部分人抓住那個單杠，究其原因一部分是因為不相信自己，一小部分是害怕。
從中的體會是：你一直以為無法完成的任務(wù)，其實并沒有你想象的那般難，延至工作和生活中，就是不要害怕遇到的困難，困難像彈簧，看你強不強，你強它就弱，你弱它就強，只要有勇氣有信心，就一定能夠超越自己�？缭阶约旱男睦碚系K，首先要戰(zhàn)勝自己的恐懼感，當(dāng)我們勇敢地跨出一小步時，也許就能抓住屬于自己的機會，實現(xiàn)人生一大步的跨越。
畢業(yè)墻
翻過了這堵4.2米的圍墻，就可以算是順利畢業(yè)了。這是一個要靠團體協(xié)助才能攀越的一道墻，有不小的危險性，開始時大家都以為至少要一個小時，結(jié)果196個人只用了19分58秒45。當(dāng)翻越那面墻時，好多人的眼圈都紅了，不是因為終于翻過去了，而是震撼于這種精神，身強力壯的隊員都自動自發(fā)的或是在下面當(dāng)人墻，或是在上面接應(yīng)，整個場面可以用熱火朝天來形容。
給我的感悟是：只要團結(jié)協(xié)作，沒有過不了的坎兒，只要有一支堅不可摧的團隊，那么公司定能勇往直前。公司需要的不僅是能運籌帷幄的人，還需要踏踏實實辛勤工作的普通員工，他們奠定了成功的基石，托起了公司的希望。
團隊精神是我們時常掛在嘴邊的，這次的訓(xùn)練讓我們實實在在的感受到了它與成功的息息相關(guān)，讓我堅信：一個優(yōu)秀的團隊，做什么都行！
此次拓展訓(xùn)練，讓我學(xué)到了很多東西，也讓我從中認(rèn)識到自己和團隊的許多不足。
個人：
高空抓杠中發(fā)現(xiàn)的問題：自己的恐懼心理和不自信的態(tài)度
解決方法：要學(xué)會挑戰(zhàn)自己的極限，不要被眼前的困難嚇倒，提高心理素質(zhì)，大膽嘗試以前認(rèn)為自己不可能完成的事情。
共建家園中發(fā)現(xiàn)的問題：沒有主動和別人溝通的意識，沒有從全局和長遠(yuǎn)處思考問題，只把注意力集中在眼前。
解決方法：在平常工作和生活中遇到不明白的地方，要主動去請教，思考問題時要整體把握。
團隊：
生死電網(wǎng)發(fā)現(xiàn)的問題：沒有制定具體計劃給每人分配適合的任務(wù)，導(dǎo)致最后一個人“無事可做”，只把注意力放在沒有完成的人身上，已經(jīng)完成的人因為幫助未完成的人而“掉隊”，白白犧牲了。
解決方法：做項目時首先要制訂一個可行計劃，具體到個人，要重視已經(jīng)完成的東西，在保護好的基礎(chǔ)上，再去做那些未完成的。
共建家園發(fā)現(xiàn)的問題：中層領(lǐng)導(dǎo)之間沒有相互溝通的意識，只局限于自己這一隊，沒有弄清目標(biāo)就盲目行動，沒有一個公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)者，后來雖然出現(xiàn)了，但是她卻沒有把整隊要做的任務(wù)傳達給所有人，致使一部分人茫然不知她所說的什么意思。
解決方法：公司做某個項目時，所有中層領(lǐng)導(dǎo)先達到目標(biāo)共識，然后共同推出一個領(lǐng)導(dǎo)者由他指揮，領(lǐng)導(dǎo)者再給每組分配任務(wù)，每組再具體到個人分配任務(wù)，一定要把所要達到的共同目標(biāo)傳達給眾人。
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