的團隊靠大家來打造
兩天的素質(zhì)拓展培訓下來雖然累，卻也學到了不少東西。我在培訓中也了解到公司員工所存在的問題，同時也共鳴了不少感悟。
從這次培訓中，我大致發(fā)現(xiàn)了公司員工的這些問題。第一對自己的直屬領(lǐng)導不能絕對服從，遇到問題后，七嘴八舌，都當自己是領(lǐng)導，想去讓別人直接受自己的意見；第二、競爭與協(xié)作并存的意識不強，我們要么只知道競爭，要么只知道協(xié)作。第三、傾聽意識不夠強，處于焦急與盲亂的狀態(tài)下，聽不進去別人的要求與意見。下面就簡單談一下我的感想及對團隊的理解。
首先，一個優(yōu)秀的團隊需要一個英明、果斷、具有號召力的領(lǐng)導者;就像在訓練中一樣，我們需要一個隊長一樣，他祈禱一個號召、決策的作用。試想，如果沒有隊長，大家七嘴八舌的，意見各異，沒有隊長來統(tǒng)一，來最終決定，最后只能是費時費力的一團隊失敗而告終。聯(lián)系到企業(yè)，其實也是一樣的，一個領(lǐng)導者就是一個團隊的向心力的根源所在。
另外。作為一個隊員要有絕對服從的意識，在我們訓練當中，需要給自己的隊起隊名，其實大家能想到好多名字，隊長最終確定一個之后，大家必須絕對的服從，才能節(jié)省時間，不把時間浪費在無謂的爭論上。
還有一點比較重要的就是:傾聽。其實我認為這一點真的很重要。之所以這樣認為是因為一個培訓項目。我們培訓的一個叫做“共建家園”的項目，當時沒有一個對能夠最終完成。大家總結(jié)原因的時候，說了很多。有的說是，隊與隊之間沒有很好的有效溝通，有的說是大家沒有問清規(guī)則與前提，盲目開始的。當時我在參加這個游戲的時候，我的隊長一個隊一個隊的問他們的問題是什么，想要把這些問題穿起來，當時實在是混亂，有一個伙伴其實提出了后來被證實為正確的看法，但當時誰都沒有在意，直到時間到了，大家也沒有完成真?zhèn)�任務(wù)。當教練公布答案的時候，我就在想如果當時我們能夠去傾聽別人的意見，這個問題就會迎刃而解！在工作中，我們需要做的就是傾聽客戶的需要，這樣也不至于盲目行事，事倍功半。
最后，我感覺最重要的一點就是，付諸行動，實踐起來。我們總是嘴上喊著團結(jié)團結(jié)，卻總是因為不團結(jié)而失敗。一個團隊里面不僅要有競爭更有協(xié)作，就想做時尚游戲的時候，我們各個隊伍總是把自己知道的信息隱藏起來，害怕其他隊知道，比我們先完成。其實我們完全可以合作，共同解決問題，也不至于最后全軍覆沒！
總而言之，一個優(yōu)秀的團隊需要的不僅僅是協(xié)作、團結(jié)、也需要相互之間的信任、傾聽與服從。我們要做的是一個全優(yōu)的團隊，而不是一個“偏科”的團隊。
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