小培訓，大感想
白沙湖的兩天培訓，已經(jīng)告一段落了，帶來的影響卻是無法忘懷的。這種身臨其境的感覺，觸動心弦。物雖小理在真，事雖小理卻清，人雖累心卻明。
實話說我是第一次參加這么多人的培訓，但是正是因為人多，這一次才能看問題看得這么敏感，或許跟工作后的心態(tài)不斷的改變也有關(guān)系，在這個社會上行走，一個人的力量終究還是太渺小了，大丈夫有所作為，當不拘小節(jié)，話也不是沒有道理的。一個團隊的融合，都必須要經(jīng)歷第一步包容，這點做不到這個團隊就不是合格的，團隊里沒有相互的“排毒”這臺機器是跑不遠的。
在我看來這次的培訓，還是要我們在工作和生活中，如何更好的去爭取團隊的配合，更好的利用自己的優(yōu)勢，讓自己所在的團隊更加的團結(jié)。一系列的問題，難關(guān)擺在我們眼前，我們清楚的認識到自己的力量是有限的，團隊的力量才是王道。
共建家園是我參加培訓的第一個項目，項目的規(guī)則我是不知道了，我只知道自己整整站了好長時間，非常的規(guī)矩，連帶著自己的小組所有成員，都非常的配合的站了同樣的時間，最后我非常的郁悶，因為我根本就不明白這個游戲的內(nèi)容是什么意思，總覺得有些意思不完整，可是根本沒有想到去找其他的小組問問去，這是一個大的方向性的錯誤，沒有大局觀的、長遠目標的團隊，同樣不合格。這好像在生活工作中使我們經(jīng)常性遇到的問題，只是我們沒有或者不好意思去正視這個問題而已。當然沒有這種想法的人注定他不會有多大作為，因為他找不到自我。
第二個項目的核心內(nèi)容，要求我們團隊在明確一件事的時候要有明確的分工，各自在各自的崗位上做好自己分內(nèi)的事，就是對集體最大的幫助，領(lǐng)導(dǎo)者看待問題要全面、長遠。
團隊在前進的過程中，一定會有這樣那樣的問題出現(xiàn)，有時候你的個人能力，會是個很好的燈塔。
高空斷橋是第三個項目，這是釋放一個人的膽量和魄力的時候，團隊在進步，你如果還在原地踏步，就只能被淘汰，這是鐵的規(guī)則，當然這進步的時候可能會影響到你的習慣和思維定勢，但是你只有跨出這一步了，才會知道自己到底有沒有能力去完成挑戰(zhàn)，如果連面對的勇氣都沒有，這才是最大的悲哀。
第四個的項目進行的時候我只覺得自己像個小孩，什么都不知道的小孩，看著那些個卡片，最后的結(jié)果是你只能記兩個，出來的時候大家總結(jié)探討，才會有結(jié)果，否則只有失敗。過程的意義才是主題，你要做一件事情或做某項投資，你要先看清楚路，找到方向才可以，而且必須要考慮到最壞的打算。錯誤的還要知道取舍，該放手的時候絕不手軟。
第五個項目是所有的新員工一起的，這個項目的意義我理解成這樣，一個人對自己的定位，會影響到團隊的整體利益，而團隊中一個人的疏忽，直接決定了這個團隊的生死，決定了領(lǐng)導(dǎo)者的要承擔的后果。作為領(lǐng)導(dǎo)者是需要魄力的，你沒有這個承擔后果的魄力，你就踏不過前方荊棘，有時候不是你的錯你也要去面對。作為員工來講，責任和換位思考顯得尤為重要，確實有些人會覺得自己想的有些多余，這也不能怪他們，因為一個人的思想境界，決定了他的成就，但是我還得想說的是，如果我是團隊中的人，我絕對堅決把這種人踢出去，等到他自己的思想認識到了，再謀出路。思想認識不到自生自滅去。
總結(jié)來說就是，團隊中領(lǐng)導(dǎo)要多想，員工要負責，領(lǐng)導(dǎo)要有目標，員工要有干勁，領(lǐng)導(dǎo)要敢做，員工要敢動。親愛的你，認識到這些沒有。
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