集團黨委書記、董事長劉波分別調研了集團發(fā)展改革部、資產(chǎn)財務部、黨群人力資源部、風險控制部，詳細了解集團職能部門職能職責和履職情況。

在仔細聽取了相關部門同志發(fā)言后，劉波董事長對相關部門的工作提出了要求。他指出，發(fā)展改革部要站在集團的戰(zhàn)略高度，研究集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及與之相適應的組織架構、內部機構設置，強化對所屬企業(yè)投資的實質管控；要抓好集團內國有資本布局，有序推進“僵尸企業(yè)”退出；對安全環(huán)保信訪工作要高度重視，抓細抓好落實工作，為集團營造良好發(fā)展環(huán)境。資產(chǎn)財務部當前工作重心是化解集團債務，要做深、做實、做細財務分析，當好領導參謀助手；要研究財務集中管控，加強財務規(guī)范化、標準化管理；務必扎實做好財務核算工作，充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用；大力推動財務信息化、數(shù)字化建設，促進財務與業(yè)務有機融合。黨群人力資源部要加強集團黨建工作，夯實基層組織建設，充分發(fā)揮黨在國企的領導作用；要加強對所屬企業(yè)干部管理、員工進出計劃的管理；抓好人力資源開發(fā)利用，激發(fā)員工活力，調動內生動力；高度重視員工培訓，加強企業(yè)文化建設，凝心聚力；重點要抓好考核分配工作，充分體現(xiàn)公平正義。風險控制部要加強集團案件統(tǒng)管，摸清家底，推動涉訴債權追償；強化對業(yè)務事項的法律審查，充分發(fā)揮法務的前置風險防范作用，重點要細化合同管理，加強對投資等重大合同的直接管控；要加強對所屬企業(yè)的法務監(jiān)督和指導，揭示問題、分析問題，督促問題整改落實到位，更加注重發(fā)揮法務、審計、監(jiān)事會的監(jiān)督合力，讓企業(yè)少走彎路。

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劉波董事長強調，2021年是集團三年重組改革的收官之年，更是“十四五”開局之年，各職能部門要振奮精神、砥礪奮進，充分擔責、切實履責，為集團脫困振興實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻力量。