5月31日，集團黨委書記、董事長劉波到廣安市調研“紅蜻蜓”食用油市場銷售情況，通過隨機走訪、現場了解、座談交流等方式，對“紅蜻蜓”食用油市外銷售情況把脈問診、解剖麻雀，深入梳理問題、排查難題，認真研機析理、找準癥結，逐一提出對策、明確抓手。

劉波董事長采用“四不兩直”方式，先后到廣安市經銷商庫房、優(yōu)輯超市、石谷梁子農貿市場，與當地經銷商、業(yè)務員一起深入交流，談問題、問需求、聽建議、話發(fā)展，詳細了解“紅蜻蜓”食用油市外銷售策略、分配激勵、服務動銷等情況。

劉波董事長強調，一要堅定信心。推動“紅蜻蜓”由地方品牌發(fā)展成為區(qū)域性品牌是集團戰(zhàn)略局部的重要一環(huán)，廣安市離重慶近、人口多、基礎好，是著力攻占的重要市場，要錨定目標，下好“先手棋”，打好“主動仗”，步步為營、久久為功，全力做好市外拓展工作。二要摸清底數。駐地業(yè)務人員要用心、用情、用力幫助經銷商做好銷售工作，要沉下身子、經常性深入門店了解情況，對各門店銷售情況做到底數清、情況明，要以數據為支撐，精準分析原因、改進措施、提升銷量。三要優(yōu)化策略。市外市場有別于市內，要堅持“一區(qū)一策”，以當地消費習慣和市場需求為導向，針對性調整產品策略、定價策略，突出精準施策，打好銷售“組合拳”。四要改進考核�？己朔峙涫恰爸笓]棒”，要結合市外市場定位和戰(zhàn)術打法，科學設置鋪市率、產品銷量等考核指標及權重，充分調動業(yè)務人員積極性、激發(fā)內生動力。五要提升服務。終端為王，服務為本，業(yè)務人員要加大對經銷商的服務力度，協(xié)助經銷商加快鋪貨進度、加大終端促銷力度和頻次，以服務的“滿意度”換取銷量的“提升度”。

調研期間，劉波董事長還看望慰問了駐地業(yè)務人員，查看了員工住宿條件、了解工作生活情況，鼓勵他們堅定信心、扎根市場、努力工作，爭做“紅蜻蜓”市外拓展的“急先鋒”和“排頭兵”。