10月16日上午，集團(tuán)公司在廣墾糖業(yè)大廈302會議召開2019/2020榨季供銷工作總結(jié)會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)一級企業(yè)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)本部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，集團(tuán)本部供應(yīng)部、銷售部分別就2019/2020榨季供銷工作作匯報(bào)，并就新榨季物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售工作作了部署安排。各一級企業(yè)、本部相關(guān)部門就供銷工作中存在的重難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)問題作了交流發(fā)言，提出了建設(shè)性意見和建議。集團(tuán)相關(guān)班子成員就供銷工作提出了具體要求。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王亞彪對2019/2020榨季以來的供銷工作給予充分肯定。他表示，不論是在工作上，還是在作風(fēng)上，各單位對集團(tuán)物資供應(yīng)和銷售工作“一盤棋”的思想認(rèn)識有明顯提高；充分發(fā)揮了集中采購和統(tǒng)一銷售優(yōu)勢，增效降本作用明顯、效果突出；供銷工作的創(chuàng)新管理，在規(guī)范、透明、公平、公正等方面得到充分體現(xiàn)；物資管理、招標(biāo)工作深入人心，措施得到很好改進(jìn)，產(chǎn)生了效果和效益；以效益為中心、效益優(yōu)先的理念貫穿于整個(gè)供應(yīng)和銷售工作。他同時(shí)指出，2019/2020榨季供銷工作也暴露出一些問題，部分單位管理、創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)，對內(nèi)控管理重視不夠，供銷服務(wù)工作還有待提升。他要求，集團(tuán)供銷系統(tǒng)下一步要以制度為準(zhǔn)繩，以效益為導(dǎo)向，規(guī)范管理、注重質(zhì)量、陽光采購、科學(xué)銷售，提高效益。要統(tǒng)一思想，提高集中采購、統(tǒng)一銷售的認(rèn)識；要及時(shí)分析各項(xiàng)物資產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，分析市場，找準(zhǔn)供銷切入點(diǎn)；要?jiǎng)?chuàng)新管理，充分發(fā)揮集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)務(wù)部門作用；工農(nóng)業(yè)供應(yīng)的統(tǒng)一管理和單項(xiàng)采購要?jiǎng)?chuàng)新管理，建立集團(tuán)供應(yīng)信息化管理平臺；要提早謀劃好2020/2021榨季的供銷工作，及時(shí)供應(yīng)物資、化肥、農(nóng)藥，凡供應(yīng)假冒偽劣產(chǎn)品的供應(yīng)商要納入集團(tuán)供應(yīng)黑名單，要提早謀劃副產(chǎn)品招標(biāo)工作，要在成本測算的基礎(chǔ)上開展套保工作；要廉潔采購、廉潔銷售，優(yōu)質(zhì)服務(wù)與堅(jiān)持廉政并行。