12月9日，由國資委改革辦會(huì)同新聞中心和國資報(bào)告雜志編輯部組織編寫，中國機(jī)械工業(yè)出版社出版發(fā)行的《改革樣本：國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》新書發(fā)布會(huì)在北京召開。新疆冠農(nóng)果茸股份有限公司（“以下簡稱“冠農(nóng)股份”）的《聚焦市場化經(jīng)營機(jī)制改革 發(fā)展動(dòng)能不斷增強(qiáng)》國企改革案例從400多家試點(diǎn)企業(yè)的案例中脫穎而出，入選《改革樣本：國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》。這也是兵團(tuán)4家“雙百行動(dòng)”企業(yè)中一家入選的改革案例。

《改革樣本：國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》共收錄了148家“雙百企業(yè)”鮮活改革實(shí)踐案例，其中81家中央“雙百企業(yè)”和67家地方“雙百企業(yè)”。這些典型案例展示了廣大“雙百企業(yè)”聚焦“五突破、一加強(qiáng)”目標(biāo)任務(wù)，在優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革、完善中長期激勵(lì)約束機(jī)制、解決歷史遺留問題和不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)和成效，對示范帶動(dòng)更多國有企業(yè)縱深推進(jìn)改革有重要借鑒意義。

2018年8月，冠農(nóng)股份被國資委確定為國企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)。在“雙百行動(dòng)”改革實(shí)踐中，冠農(nóng)股份黨委聚焦不斷增強(qiáng)主業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，專門聘請國資委智庫專家和企業(yè)管理咨詢外部專業(yè)力量，刀刃向內(nèi)、自我革命，高質(zhì)量層層推進(jìn)國企改革。

現(xiàn)代化企業(yè)管理體系初步建立。董事會(huì)在對企業(yè)整體戰(zhàn)略布局和規(guī)劃、建立職業(yè)經(jīng)理人“上”與“下”的通道機(jī)制、建立員工“進(jìn)”與“出”的激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面，由“參與”變?yōu)椤爸鲗?dǎo)”，決策職能得到充分釋放。同時(shí)，通過規(guī)范織及股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的議事程序、規(guī)則，確保了企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能得到積極發(fā)揮，以監(jiān)促管、以管促能，由“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)作為”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“三項(xiàng)制度”改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。冠農(nóng)股份以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，突出解決好“崗位能上難下、薪酬能升難降、員工能進(jìn)難出”三大難題。通過“競聘制和選聘制”，選拔高素質(zhì)人才。高中層管理者全部去行政化轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)施“任期制、契約化”管理，簽約目標(biāo)任務(wù)，不達(dá)標(biāo)者解聘；建立起管理、生產(chǎn)、職能、技術(shù)、研發(fā)、銷售6大類員工職級(jí)晉升通道，“能者上庸者下”的職業(yè)理念深入人心；全面實(shí)行工資總額預(yù)算備案制，建立差異化薪酬體系。高級(jí)管理人員實(shí)行“基本薪酬+績效薪酬+超額利潤提成+任期激勵(lì)+股權(quán)激勵(lì)”的市場化對標(biāo)薪酬體系，建立了以年度和三年任期目標(biāo)為主考依據(jù)的任職能力評(píng)價(jià)機(jī)制；中層管理人員和子公司高級(jí)管理人員全面建立“高業(yè)績、高收入”激勵(lì)文化，以能、以貢獻(xiàn)、以勞定薪取酬；進(jìn)一步優(yōu)化了“薪酬帶寬”，將薪酬考核范圍由90%-110%調(diào)整為90%-130%。薪酬能升能降的結(jié)節(jié)迎刃而解。

高質(zhì)量黨建改革深入推進(jìn)。冠農(nóng)股份黨委牢牢把握新時(shí)代國企黨建總要求，依靠黨建走出了一條黨建與企業(yè)改革緊密融合、企業(yè)改革與黨建工作相互促進(jìn)的特色之路。冠農(nóng)股份把黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程、清晰界定織和股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)關(guān)系的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)織事先研究討論前置程序。把織內(nèi)嵌到治理結(jié)構(gòu)中，為5個(gè)基層支部選配專職副書記，全面落實(shí)基層黨建“四同步”要求，展現(xiàn)織的特色管理文化，化特色為優(yōu)勢，變優(yōu)勢為競爭力。

改革，為企業(yè)經(jīng)營注入了動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展帶來了效益。2020年前三季度，冠農(nóng)股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.64億元，歸屬上市公司股東凈利潤2.33億元，同比增長51.75%。履行社會(huì)責(zé)任能力持續(xù)增強(qiáng)，對中小微企業(yè)和個(gè)體工商減免房租，及疫情防控捐贈(zèng)累計(jì)624.23萬元，精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)累計(jì)投入260余萬元，捐資助學(xué)35萬元。

來源：冠農(nóng)股份官網(wǎng)