10月22日，公司召開(kāi)了2021年三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。公司高管、各分子公司班子成員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及總部部門(mén)正副部長(zhǎng)等參加會(huì)議。會(huì)上，總部相關(guān)部門(mén)通報(bào)了前三季度主要工作完成情況、生產(chǎn)質(zhì)量安全運(yùn)營(yíng)情況、市場(chǎng)運(yùn)行情況以及內(nèi)控考核、績(jī)效考核等情況；各分子公司負(fù)責(zé)人通報(bào)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下階段主要工作打算。

公司代董事長(zhǎng)、總裁陳偉出席會(huì)議并講話(huà)。他指出公司當(dāng)前面臨六個(gè)方面的主要問(wèn)題：

一是銷(xiāo)售增長(zhǎng)乏力，完成年度任務(wù)壓力增大。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下滑，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持續(xù)走低。三是渠道變化加劇，應(yīng)對(duì)舉措明顯不多。四是機(jī)制不夠靈活，管理工作提升緩慢。五是全局觀念不強(qiáng)，工作效率大打折扣。六是檢查督導(dǎo)不力，績(jī)效考核流于形式。

他強(qiáng)調(diào)下階段要從七個(gè)方面發(fā)力，全力推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展：

一是加強(qiáng)黨建，適應(yīng)形勢(shì)變化。省國(guó)資委接管后，我們要提高思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)主動(dòng)適應(yīng)新的形勢(shì)變化和新的工作要求。尤其是要發(fā)揮好黨建作用，通過(guò)黨建工作提升干部隊(duì)伍特別是年輕骨干的精氣神，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是采取積極行動(dòng)，全力沖刺目標(biāo)。各單位要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，全力抓好原料采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度、物流配送、市場(chǎng)促銷(xiāo)、節(jié)慶團(tuán)購(gòu)等各項(xiàng)工作，全力擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，沖刺目標(biāo)任務(wù)。

三是強(qiáng)化主動(dòng)應(yīng)對(duì)，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。各單位“一把手”要親自負(fù)責(zé)、親自參與。既要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的跟蹤服務(wù)，做好經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的優(yōu)化整合，又要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，著力提升營(yíng)銷(xiāo)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

四是全面降本增效，挖掘內(nèi)部潛力。各單位要切實(shí)抓好原輔材料采購(gòu)管理，有效降低原料成本；要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，嚴(yán)格過(guò)程管控，持續(xù)降低生產(chǎn)運(yùn)行成本；要進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管控，嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算管理和審批，有效控制費(fèi)用開(kāi)支。

五是勇于擔(dān)當(dāng)作為，加快工作推進(jìn)。我們必須克服外部不確定因素的影響，以對(duì)產(chǎn)業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，擔(dān)當(dāng)作為、積極行動(dòng)，和帶動(dòng)全體員工不等不靠、有序推進(jìn)相關(guān)工作開(kāi)展，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展。

六是科學(xué)合理謀劃，做好預(yù)算與規(guī)劃。相關(guān)單位和部門(mén)要按照編制工作要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)當(dāng)前實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，科學(xué)合理謀劃安排，確保預(yù)算與規(guī)劃既具有較強(qiáng)的前瞻性，又貼近產(chǎn)業(yè)實(shí)際，具有可操作性。

七是堅(jiān)持慎始慎終，確保生產(chǎn)質(zhì)量安全。要持續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量安全，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合作生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定；要高度關(guān)注生產(chǎn)安全，堅(jiān)決杜絕相關(guān)安全事故的發(fā)生。同時(shí)，要切實(shí)加大檢查督導(dǎo)、隱患整改、處罰通報(bào)等力度，絕不允許質(zhì)量安全問(wèn)題影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和上市公司形象。

，公司代董事長(zhǎng)、總裁陳偉希望大家要以高度的責(zé)任感、使命感，拿出強(qiáng)有力的針對(duì)性舉措，搶抓兩個(gè)多月的黃金銷(xiāo)售期，千方百計(jì)擴(kuò)大銷(xiāo)售，圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司明年乃至今后幾年的快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。