為深入推進主題教育工作，積極響應(yīng)集團“降本增效”號召，牢固樹立“過緊日子”的思想，開源節(jié)流，提高經(jīng)營效率和效益，以實干擔當促進公司高質(zhì)量發(fā)展，6月13日，公司在總部五樓多媒體會議室召開降本增效專題工作會議，公司董事長蘇臻出席會議并講話。

會上，財務(wù)管理部宣讀了《金健米業(yè)降本增效工作方案》，對相關(guān)目標、步驟以及具體要求作了解析；乳業(yè)公司、新中意公司、樂米樂公司3家企業(yè)作了表態(tài)發(fā)言，分析了本單位成本費用管控存在的問題，提出了降本增效的思路。

蘇臻指出，降本增效是公司經(jīng)營工作的重中之重，上半年公司經(jīng)營形勢向好，但未來仍面臨較大壓力，各單位、部門要認真研判形勢，樹立強烈的危機感和使命感，堅決打贏開源節(jié)流、降本增效攻堅戰(zhàn)。在貫徹落實降本增效工作中，要認清形勢，在把握大局勢上下功夫。切實把思想認識統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，堅定信心、迎難而上，全力以赴爭取更好結(jié)果；要拓展市場，在強抓機遇上下功夫。統(tǒng)籌用好國內(nèi)、國際兩個市場，加大市場開拓，進一步增強企業(yè)盈利能力；要強化管理，在嚴控成本上下功夫。樹立“一切成本皆可控”的理念，運用先進的成本管理模型，開展行業(yè)對標，嚴控成本；要壓縮開支，在壓減費用上下功夫。嚴格預(yù)算管理，從嚴控制各項費用性開支；要高效融通，在管控資金上下功夫。推進資金精益化管理，合理控制債務(wù)規(guī)模，加快資金內(nèi)部融通，降低資金成本；要主動作為，在提高效益上下功夫。加快清理壓縮“兩金”占用規(guī)模，加大內(nèi)部資源整合力度，加快清理低效無效資產(chǎn)，盤活存量提升資產(chǎn)效能；要壓實責任，在狠抓落實上下功夫。各單位要高度重視、強化組織、明確措施、落實責任，想方設(shè)法完成年度目標；在考核督導(dǎo)上下功夫。

蘇臻要求，各單位、部門一把手要親自掛帥，以上率下，聚焦目標抓落實；各單位、部門要層層分解、細分項目，將降本增效落實到具體的工作中去；要明確目標、細化措施，確保降本增效的指標具體可行；要加強審計和監(jiān)督，建立健全相關(guān)工作機制；要嚴格考核，以結(jié)果為導(dǎo)向，確保降本增效工作取得實效。

公司副董事長、總經(jīng)理張小威主持會議；公司高管、各部門負責人、省內(nèi)各分子公司負責人參加現(xiàn)場會議；省外各分子公司班子成員參加視頻會議。