12月15日，公司董事長蘇臻帶隊赴營銷中心調(diào)研并主持召開工作會議。公司黨委副書記、工會主.席李子清，黨委委員、副總經(jīng)理楊乾誠，財務(wù)總監(jiān)李軍，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，營銷中心班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，營銷中心負(fù)責(zé)人姚正友就中心成立后重點工作完成情況及2024年的經(jīng)營思路作了匯報，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報了部門工作規(guī)劃。與會領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對中心各部門明年工作的開展提出了建議，并對提請解決的問題進(jìn)行了現(xiàn)場回復(fù)。

蘇臻對營銷中心的相關(guān)職能進(jìn)行了明確，他表示，營銷中心肩負(fù)著公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重任，本次會議主要是理清思路，為來年的工作做好鋪墊。營銷中心要持續(xù)做好精細(xì)化管理工作，在理念創(chuàng)新、產(chǎn)品管理、渠道拓展與下沉、市場策略制定、費用預(yù)算管控等方面進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范，并提出了六點具體要求：

一是全力打造高效營銷管理模式。營銷中心作為公司的利潤中心，要做到開發(fā)與管理相結(jié)合，堅持與時俱進(jìn)，將創(chuàng)新性思維運用到人員配置、費用管理、信息化管理、薪酬管理等各方面。

二是科學(xué)謀劃營銷費用。要加強營銷費用管理，以效益為導(dǎo)向科學(xué)統(tǒng)籌各項費用，要精打細(xì)算，對費用的投入進(jìn)行評估，確保費用支出用到實處并取得良好的收益。

三是全面推進(jìn)數(shù)據(jù)化管理。逐步實現(xiàn)營銷管理工作的數(shù)據(jù)化，做好銷售數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等日常數(shù)據(jù)的收集、歸納、分析工作，以數(shù)據(jù)做支撐，用數(shù)據(jù)來說話。

四是提升產(chǎn)品管理水平。營銷和產(chǎn)品相輔相成，相互促進(jìn)，要通過好的產(chǎn)品管理體系及產(chǎn)品矩陣來推動銷售，通過提升產(chǎn)品管理水平來引導(dǎo)產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)。

五是各渠道要全力協(xié)同。各部門各渠道要樹立整體觀、大局觀，增強自主協(xié)同意識，避免內(nèi)耗，推進(jìn)全渠道管理，全力協(xié)同開展各項工作。

六是強化廉政建設(shè)。要筑牢思想防線，守住廉潔底線，堵住堵好“廉政風(fēng)險點”，加強廉潔自律，做到對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。