誰都不會(huì)想到，年初這場(chǎng)突如其來的疫情，會(huì)對(duì)我們的生活，造成如此的影響。規(guī)模之大，持續(xù)之久，無論對(duì)，還是對(duì)世界，都是前所未有的�？梢灶A(yù)見，大變局即將到來。

幾天前，武漢解封了！這標(biāo)志著，在77天的時(shí)間里，迅速控制住了疫情。這樣的效率和執(zhí)行力，在全世界都是的。

這是真正值得驕傲的時(shí)刻，面對(duì)突發(fā)的未知疫情，沒有哪個(gè)國(guó)家是準(zhǔn)備好的，難免會(huì)有一定的滯后和恐慌。但是，迅速站起來了！

77天的抗疫之路，總有一些令無數(shù)國(guó)人熱淚盈眶的時(shí)刻，雷神山、火神山的速度，5G的創(chuàng)新，還有乳制品企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)！

關(guān)鍵時(shí)刻，制造靠得�。�

迅速控制住疫情，而新危機(jī)又產(chǎn)生了。在疫情爆發(fā)的同時(shí)，糧食危機(jī)伴隨而來。為了自保，多數(shù)糧食出口國(guó)減少出口。一時(shí)間，糧食，成為懸掛在很多國(guó)家頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

與糧食同樣重要的，還有另外一種特殊的“口糧”，這就是孩子的奶粉。這關(guān)乎千萬個(gè)家庭，在進(jìn)口奶粉的物流近乎癱瘓時(shí)，依靠進(jìn)口奶粉的孩子會(huì)不會(huì)斷“糧”？既是一場(chǎng)大考，更是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。

全產(chǎn)業(yè)鏈才是

有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，這次疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊會(huì)遠(yuǎn)超過2008年，甚至可能會(huì)比 1929——1933年的世界經(jīng)濟(jì)大蕭條還要糟糕。

在巨變面前，制造靠的住，依托的重要元素是先進(jìn)的全產(chǎn)業(yè)鏈 。

過去多年，各國(guó)已經(jīng)習(xí)慣資源和產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)的自由配置、梯次分區(qū)。但在疫情籠罩下，一些規(guī)則突然不靈了。有些地區(qū)面臨窘境，產(chǎn)業(yè)鏈一受影響，連普通的口罩和防護(hù)服都無法生產(chǎn)，很多工廠近乎癱瘓。

關(guān)鍵時(shí)刻，我們看到，中石油、中石化“跨界”進(jìn)入下游，打通口罩全產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)機(jī)集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)研發(fā)設(shè)備，整合資源，打通防護(hù)服全產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)藥集團(tuán)生物全流程鏖戰(zhàn)……

作為制造業(yè)大國(guó)的，有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。尤其在和糧食一樣重要的乳制品領(lǐng)域，更加有韌性、有底氣。

隨著疫情在的爆發(fā)，各國(guó)奶粉的生產(chǎn)、物流都大受影響。各大平臺(tái)奶粉缺貨不絕于耳，嬰幼兒配方奶粉的供應(yīng)尤其成為難題。如何讓孩子特殊時(shí)期不斷“糧”，危急時(shí)刻，國(guó)產(chǎn)奶粉解決了家庭的燃眉之急。

坦白說，在乳制品領(lǐng)域，走過一些彎路，也有很慘痛的教訓(xùn)。正因如此，臥薪嘗膽后的乳業(yè)，多年來一直注重對(duì)品質(zhì)的提升。

很多年前，對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉缺少感的媽媽們，熱衷于從歐美澳新等地買進(jìn)口奶粉給孩子當(dāng)口糧。由于需求過于旺盛，甚至催生了海外代購這個(gè)行業(yè)。那個(gè)時(shí)候，可能很少會(huì)有人想到，有一天，香港的媽媽們，在商場(chǎng)中購買的奶粉來自大陸一家乳企。

這家企業(yè)，就是——君樂寶。

要知道，在香港可以銷售的奶粉，必須通過香港近400項(xiàng)嚴(yán)苛的檢驗(yàn)，符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。在大陸的乳業(yè)領(lǐng)域，罕有企業(yè)有此資質(zhì)。然而，君樂寶居然做到了，不僅通過檢驗(yàn)進(jìn)入香港銷售，還獲得了歐洲雙認(rèn)證。

是的，君樂寶的起點(diǎn)其實(shí)非常高的，在2014年創(chuàng)立之初，就對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，率先通過歐洲BRC（食品標(biāo)準(zhǔn)）A+認(rèn)證和IFS（食品標(biāo)準(zhǔn)）優(yōu)先級(jí)認(rèn)證，拿到了市場(chǎng)準(zhǔn)入的“歐洲雙認(rèn)證”資質(zhì)。

國(guó)產(chǎn)奶粉符合了出口標(biāo)準(zhǔn)，從當(dāng)年的陰影走到出口的風(fēng)光，乳品行業(yè)真的不易，而君樂寶做到這一切，僅僅用了6年，這多少讓人驚訝，或者發(fā)問：敢問如何做到的？

從理念上說，君樂寶堅(jiān)持優(yōu)選和產(chǎn)品無與倫比的價(jià)值理念，造就了品牌的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和資質(zhì)優(yōu)勢(shì)�；貧w到生產(chǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為王的優(yōu)勢(shì)。

如果說，君樂寶的生產(chǎn)模式有何特異之處，很重要的就是這兩點(diǎn)：

其一、首創(chuàng)全產(chǎn)業(yè)鏈模式。即實(shí)現(xiàn)牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈一體化管理和經(jīng)營(yíng)，確保奶源的。

其二、首創(chuàng)“四個(gè)”模式。即用先進(jìn)的牧場(chǎng)、的工廠、的供應(yīng)商和的食品管理體系，確保產(chǎn)品高品質(zhì)，生產(chǎn)的好奶粉。

以“”模式打造的君樂寶，確實(shí)也代表奶粉屢獲世界品質(zhì)大獎(jiǎng)。君樂寶旗幟嬰幼兒配方奶粉連續(xù)三年獲得“世界食品品質(zhì)評(píng)鑒大會(huì)-特別金獎(jiǎng)”并被授予高質(zhì)量獎(jiǎng)杯、君樂寶樂鉑K2兒童成長(zhǎng)配方奶粉獲得了“世界乳品創(chuàng)新兒童乳制品獎(jiǎng)”、君樂寶舒適成長(zhǎng)奶粉（恬適）在世界食品科技大會(huì)上獲得“食品工業(yè)創(chuàng)新大獎(jiǎng)”。

大獎(jiǎng)的背后，君樂寶的全產(chǎn)業(yè)鏈功不可沒。

（二）

在擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，擁有了的產(chǎn)品，還有一個(gè)關(guān)鍵問題是：沒有消費(fèi)就沒有生產(chǎn)，好的產(chǎn)品，如何贏得消費(fèi)者？

今年疫情之后，零售業(yè)進(jìn)入消費(fèi)疲軟時(shí)期。民生智庫的相關(guān)調(diào)查顯示，零售業(yè)整體利潤(rùn)暴跌，6成以上企業(yè)凈利潤(rùn)暴跌，超9成零售企業(yè)在未來三個(gè)月內(nèi)凈利潤(rùn)難以得到增長(zhǎng)。

城市活力下降，經(jīng)濟(jì)疫情就嚴(yán)重了，零售業(yè)都在進(jìn)行生存壓力測(cè)試。

春節(jié)以來，大家都在愁，商品賣給誰。這時(shí)，君樂寶的奶粉產(chǎn)銷量反而同比大增50%。君樂寶優(yōu)萃有機(jī)奶粉在試銷首月，訂單就已經(jīng)超1.2億元。君樂寶至臻A2型奶牛奶粉單品單月訂單過億元。

的300萬媽媽們，為了孩子的口糧，戰(zhàn)斗力確實(shí)可觀。而在多種產(chǎn)品中，她們選擇君樂寶，與君樂寶“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”戰(zhàn)略密不可分。那什么才是真正的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”？

所謂優(yōu)質(zhì)，就在剛剛過去的3月份，疫情嚴(yán)重的時(shí)刻，君樂寶優(yōu)萃有機(jī)奶粉“逆行”上市，在實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)可追溯的同時(shí)，創(chuàng)新添加有機(jī)水解乳清蛋白和兩種活性益生菌，更好幫助寶寶優(yōu)化腸胃吸收，增強(qiáng)自然。

優(yōu)價(jià)呢？?jī)?yōu)萃有機(jī)奶粉價(jià)格直接拉到與很多品牌的普通奶粉價(jià)格持平，這意味著，消費(fèi)者只需要花普通奶粉的錢，就能買到全產(chǎn)業(yè)鏈的高品質(zhì)有機(jī)奶粉，讓媽媽有了更多選擇。

從結(jié)果看，目前，君樂寶奶粉復(fù)購率高達(dá)96%，凈推薦率為45%，遠(yuǎn)超進(jìn)口品牌。也就是說，十個(gè)消費(fèi)者九個(gè)回頭客，五個(gè)轉(zhuǎn)介紹給了身邊人。

的媽媽們，并不是天生愿意舍近取遠(yuǎn)的。能打動(dòng)他們的，唯有品質(zhì)和價(jià)格。因此君樂寶奶粉成為消費(fèi)者國(guó)產(chǎn)奶粉 ，是驚喜！不是驚訝。

（三）

在市場(chǎng)上，對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，還有人比消費(fèi)者的嗅覺更靈敏，這就是資本。

上個(gè)月，投資機(jī)構(gòu)紅杉資本、高瓴資本、鵬皓創(chuàng)業(yè)投資基金等完成了對(duì)君樂寶的戰(zhàn)略投資。紅杉資本基金以超過12億元的資本，持股15.26%，成為機(jī)構(gòu)股東，鵬皓創(chuàng)業(yè)投資基金則是由中央企業(yè)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)投資基金股份有限公司持股。

資本投資君樂寶，正是看中了君樂寶的前景。在資本的動(dòng)向中，我們看到了，乳業(yè)行業(yè)的高光時(shí)刻。

通往山頂?shù)穆�，從來不是筆直的。君樂寶用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的高品質(zhì)產(chǎn)品重新定義“奶粉”，完成了制造的又一次逆襲，樹立了奶粉的強(qiáng)大自信。

從數(shù)據(jù)看，國(guó)內(nèi)奶企的努力正在逐步得到認(rèn)可，大眾對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉逐漸改觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2014年以來，國(guó)產(chǎn)奶粉品牌的市場(chǎng)占有率從2013年僅有30%多，到2018年已經(jīng)增至60%以上。以“君樂寶速度”來看，可窺見一二——自2014年上市以來，君樂寶奶粉年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)84.5%（同期行業(yè)平均增速為8.1%），以行業(yè)十倍的速度成為增長(zhǎng)，上市銷售不到6年就成為銷量品牌。

一杯牛奶，強(qiáng)健一個(gè)民族。一罐奶粉，牽動(dòng)父母期望。曾經(jīng)多少年輕父母的愿望就是：讓孩子喝上好奶粉。

如今，關(guān)鍵時(shí)刻，以君樂寶奶粉為代表的國(guó)產(chǎn)奶粉用實(shí)力證明：我們靠得��！