可口可樂公司于年度股東大會召開前發(fā)布了首份《2018年商業(yè)與可持續(xù)發(fā)展報告》。這是公司首份同時涵蓋商業(yè)和可持續(xù)發(fā)展兩部分內(nèi)容的綜合報告，分享了可口可樂公司在持續(xù)轉(zhuǎn)型為全品類飲料公司的過程中，不斷革新多元化產(chǎn)品組合方面的新信息，以及在推動各類可持續(xù)發(fā)展項目上所做出的努力和進程。

“在過去的133年中，我們之所以能取得成功，在很大程度上受益于我們對所在社區(qū)的繁榮及可持續(xù)發(fā)展所做的投資。”可口可樂公司總裁兼首席執(zhí)行官詹鯤杰（James Quincey）表示，“商業(yè)成功的根基在于可持續(xù)發(fā)展。對可口可樂公司而言，商業(yè)和可持續(xù)發(fā)展并不是相互獨立的兩部分，而是互融共生的一體兩面。”

在乎多元的消費需求，以創(chuàng)新帶動商業(yè)發(fā)展

在全球創(chuàng)新和減糖舉措的驅(qū)動下，可口可樂公司積極轉(zhuǎn)型為全品類飲料公司，以消費者為中心，革新并加強多元化的產(chǎn)品組合。2018年，可口可樂公司共推出了超過600款全新產(chǎn)品，其中，低糖產(chǎn)品超過250款，果汁、茶葉、飲用水等其他無氣泡產(chǎn)品超過400款。同時，公司也不斷通過補強型并購擴展產(chǎn)品組合，例如收購咖世家咖啡，為可口可樂打入熱飲市場創(chuàng)造新的著力點。2018年在中國市場推出的【淳茶舍】系列和【雪碧】纖維+也在報告中作為成功案例被介紹。

通過踐行增長有道的公司策略，公司實現(xiàn)了收入和份額的雙增長。新的2019年一季度財報顯示，公司在全球范圍內(nèi)依舊保持著良好的銷售增長態(tài)勢，實現(xiàn)了凈收入增長5%、營收增長29%的佳績。

可口可樂在中國推出了一系列添加膳食纖維的飲料產(chǎn)品

可口可樂在中國推出了一系列添加膳食纖維的飲料產(chǎn)品

在乎可持續(xù)發(fā)展，與所在社區(qū)共生共榮

幾十年來，可持續(xù)發(fā)展始終是可口可樂公司業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。攜手裝瓶合作伙伴和各方力量，可口可樂公司持續(xù)創(chuàng)造并夯實各項可持續(xù)發(fā)展的成果，為所在社區(qū)創(chuàng)造共享價值。

2018年1月，可口可樂宣布重塑可持續(xù)包裝愿景，計劃到2030年每使用一個包裝就努力回收一個同類包裝物，以使其得到循環(huán)再利用。目前，公司已建立或加入了10個全球回收及包裝合作組織，并宣布開放植物環(huán)保瓶技術(shù)，從而提升這項技術(shù)的廣泛應(yīng)用。

2018年9月，可口可樂中國發(fā)布“左右未來”售賣回收一體概念機

在過去的一年里，公司將飲料生產(chǎn)所用水量的155%安全地回饋給自然和社區(qū)。同時為全球逾865, 000名價值鏈上的女性提供了技能培訓(xùn)，助力她們成長和發(fā)展。報告中也特別提及了可口可樂中國本土化創(chuàng)新的凈水24小時應(yīng)急救災(zāi)機制和520婦女扶持項目。

可口可樂中國“凈水24小時” 災(zāi)后飲用水緊急救援機制

此外，可口可樂在報告里也特別強調(diào)了成長型企業(yè)文化的重要意義，并致力于為員工打造一個開放、多元、關(guān)注進展和創(chuàng)新的發(fā)展空間。

“所有這一切，都源于我們對人和所在社區(qū)的責任和在乎。眺望2020年甚至更久遠的將來，可持續(xù)發(fā)展毫無疑問仍將是可口可樂公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心，因為一個品牌代表著一份承諾，而一個偉大的品牌則始終踐行承諾�！� 可口可樂全球董事會表示。