跳出考核，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。2019年5月6日——7日，北京康貝爾食品有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效總動(dòng)員大會(huì)在北京總部召開。

本次會(huì)議特邀行動(dòng)教育的績(jī)效管理資深專家江竹兵老師等人前來指導(dǎo)，參會(huì)人員包括北京康貝爾食品有限責(zé)任公司馬安董事長(zhǎng)、馬桂敏副董事長(zhǎng)、馬立凱總裁、銷售管理中心、生產(chǎn)管理中心、市場(chǎng)管理中心、采購管理中心、物流管理中心、研發(fā)技術(shù)中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政人力中心等各系統(tǒng)副總裁、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管，近130余人參加會(huì)議。

本次會(huì)議針對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效增長(zhǎng)模式進(jìn)行了學(xué)習(xí)指導(dǎo)和實(shí)踐落地，各學(xué)員經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、PK、分享，對(duì)年度策劃規(guī)劃有清晰的目標(biāo)。

在5月5日本次績(jī)效會(huì)議動(dòng)員大會(huì)上，馬安董事長(zhǎng)首先進(jìn)行主題發(fā)言。一起學(xué)習(xí)，是的通達(dá)之。馬安董事長(zhǎng)表示：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前沿是如何解決結(jié)構(gòu)性的矛盾。改革的目的就是從根本上統(tǒng)一思想、更新理念，從而體現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化，使每位參與者都能感受到獲得感。

我要做的更好，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。馬立凱總裁就本次會(huì)議發(fā)表動(dòng)員講話中表示：培訓(xùn)是要解決認(rèn)知問題，本次邊聽邊學(xué)習(xí)邊思考演練同時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助我們用學(xué)到的方法去規(guī)劃落實(shí)部門的年度策略規(guī)劃。溝通就是生產(chǎn)力，我們要做到回歸事物本身，言行一致，知行合一。

變革的終目的是企業(yè)增利、員工增收。你只有拼盡全力，才能停留在原地不退后。馬立凱總裁講到：發(fā)展過程中遇到問題是必然的，我們存在的價(jià)值就是解決問題，讓我們一起見證信念的力量升華！

2019年5月6日——7日，績(jī)效管理資深專家江竹兵老師帶領(lǐng)馬大姐學(xué)員們進(jìn)行為期2天的培訓(xùn)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。本次會(huì)議以“跳出考核實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)”為目標(biāo)，以“建系統(tǒng)挖潛能增利潤(rùn)”三大根本為學(xué)習(xí)內(nèi)容，以“學(xué)習(xí)知識(shí)落地實(shí)踐PK業(yè)績(jī)分享改進(jìn)”四位一體模式為學(xué)習(xí)方法。旨在讓每個(gè)崗位成為利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

培訓(xùn)中，江竹兵老師與大家展開積極互動(dòng)，通過簡(jiǎn)單易懂的理論和案例，使大家更清楚地明白績(jī)效考核的意義和重要性，激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)興趣。馬大姐全體學(xué)員全身心投入到培訓(xùn)中，都將知識(shí)要領(lǐng)寫在本上記在心里，爭(zhēng)奪每次回答的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造好成績(jī)。

在12組戰(zhàn)隊(duì)慷慨激昂的講出自己團(tuán)隊(duì)的大膽想法，贏得了大家的熱烈掌聲，展示了團(tuán)隊(duì)風(fēng)采！