12月16日,梅林股份黨委書記、董事長吳堅帶領(lǐng)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員,深入罐頭分公司就2020年的經(jīng)濟運行情況以及如何謀劃好2021年工作,召開現(xiàn)場辦公會議。罐頭分公司班子領(lǐng)導(dǎo)、梅林有限主要負(fù)責(zé)人以及銷售分公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
12月16日,梅林股份黨委書記、董事長吳堅帶領(lǐng)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員,深入罐頭分公司就2020年的經(jīng)濟運行情況以及如何謀劃好2021年工作,召開現(xiàn)場辦公會議。罐頭分公司班子領(lǐng)導(dǎo)、梅林有限主要負(fù)責(zé)人以及銷售分公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
吳堅一行聽取了罐頭分公司總經(jīng)理張晴峰關(guān)于“2020年經(jīng)營成果預(yù)估分析、重點工作以及2021年預(yù)算指標(biāo)安排及主要工作思路舉措”的匯報,全面了解了罐頭分公司的經(jīng)濟運營情況、未來發(fā)展規(guī)劃以及面臨的瓶頸和困難等。罐頭分公司其他班子領(lǐng)導(dǎo)、梅林有限主要負(fù)責(zé)人以及銷售分公司主要負(fù)責(zé)人做了補充發(fā)言。
吳堅充分肯定了罐頭分公司全體在疫情肆意的2020年所做出的努力和成績,提出:企業(yè)發(fā)展要堅持“發(fā)展”的定力,同時對2021年的工作做了全面部署,并就三項重點工作提出了進(jìn)一步要求:
一是要推廣銷售模式改革,全面實行“款到發(fā)貨”的銷售新模式,制定切實可行的方案,有重點、分階段推行,做到銷售資金風(fēng)險有控,進(jìn)一步提高公司效益;
二是要推行集約化采購,持續(xù)關(guān)注國內(nèi)外豬肉價情,及時踩準(zhǔn)采購節(jié)點,在適當(dāng)?shù)臅r機采購和儲備相對較低價格的豬肉等原輔料,同時處理好集約采購和自行采購的關(guān)系;
三是要注重人才的培養(yǎng)和儲備,企業(yè)的長效發(fā)展離不開人才隊伍的建設(shè),人才招聘要市場化,人才培養(yǎng)要有梯度和維度。
吳堅重點強調(diào)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同的意義,他指出,協(xié)同是梅林一公里的打通,用協(xié)同可以去撬動產(chǎn)業(yè)內(nèi)原料肉的銷售,從而推動光明高蛋白板塊的整體布局,充分顯現(xiàn)梅林一家人的優(yōu)勢。
吳堅指出,罐頭分公司今后的經(jīng)營發(fā)展要始終做到四個堅持:一是堅持全面從嚴(yán)治黨,以高質(zhì)量的黨建高質(zhì)量的發(fā)展;二是堅持傳承發(fā)展,堅持梅林九十周年品牌發(fā)展;三是堅持改革創(chuàng)新,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展動能;四是堅持市場化原則,既要承擔(dān)社會責(zé)任又要經(jīng)濟效益。
會上,股份公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員還從各自分管工作角度,提出了具體工作要求和建議。
來源:上海梅林官網(wǎng)