繼香山、東江糖廠和云鷗物流公司三個(gè)試點(diǎn)開展三項(xiàng)制度改革后，南寧糖業(yè)公司本部也于2020年歲末著手實(shí)施三項(xiàng)制度改革，并于1月中旬完成這項(xiàng)重點(diǎn)工作。改革后，公司本部職能部門從19個(gè)撤并為10個(gè)，在崗人員編制從原來(lái)的119人減少到88人，減幅達(dá)26%，基本建立起與企業(yè)功能定位相配套的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工和收入分配管理體系，實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣，增強(qiáng)了發(fā)展活力。

南寧糖業(yè)是國(guó)內(nèi)制糖行業(yè)的老牌企業(yè),歷經(jīng)20多年發(fā)展，有著深厚底蘊(yùn)，但因歷史包袱沉重，存在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配，以及人員老齡化嚴(yán)重等問(wèn)題。自2019年6月以來(lái)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組織了一系列大刀闊斧的改革：著手管理機(jī)制改革，重塑管理架構(gòu)，實(shí)施干部人事調(diào)整，深挖潛能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，補(bǔ)齊農(nóng)務(wù)發(fā)展短板……終于2020年9月4日實(shí)現(xiàn)“摘星脫帽”。

2020年9月起，以香山、東江糖廠以及云鷗物流為試點(diǎn)的三項(xiàng)制度改革進(jìn)入全面實(shí)施階段。香山東江糖廠人員經(jīng)過(guò)兩次整合，部門數(shù)量從27個(gè)優(yōu)化為16個(gè)，在崗正式工編制從1038人減少到852人。改革后，香山、東江中層管理人員從75人減至51人，壓減32%；云鷗物流和托管的停產(chǎn)公司中層管理人員由26人精簡(jiǎn)至16人，壓減38%；三個(gè)試點(diǎn)總?cè)藬?shù)減員比例近20%。香山、東江糖廠、云鷗物流公司三個(gè)試點(diǎn)新上任的部門中層平均年齡為44.37歲，比原來(lái)的49.29歲下降了4.92歲，更顯生機(jī)與活力。通過(guò)改革，初步實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制，年輕、人才脫穎而出。

借鑒試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，公司本部推行三項(xiàng)制度改革前，從制度層面明確了行動(dòng)綱領(lǐng)，印發(fā)了《南寧糖業(yè)股份有限公司本部三項(xiàng)制度改革工作總體方案》，形成頂層設(shè)計(jì)的框架。同時(shí)通過(guò)組織開展薪酬調(diào)研診斷，系統(tǒng)評(píng)估公司薪酬體系現(xiàn)狀；開展崗位價(jià)值評(píng)估，建立薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。重點(diǎn)對(duì)員工薪酬定檔調(diào)檔等機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，將員工學(xué)歷、職稱、工作表現(xiàn)等納入薪酬調(diào)整機(jī)制，建立量化薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。

在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵階段，公司本部的“三改”延續(xù)了新班子“大刀闊斧”的改革風(fēng)格。一是建立大部制，實(shí)行機(jī)構(gòu)綜合化。如農(nóng)務(wù)部、安全部、環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部整合歸并成運(yùn)營(yíng)安環(huán)部，經(jīng)營(yíng)部、供應(yīng)部整合歸并成市場(chǎng)營(yíng)銷部，簡(jiǎn)化了流程與分工，做到職責(zé)明確，提高企業(yè)整體效能；二是設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷部，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)、品牌的扁平化管理。建立完善的策劃營(yíng)銷體系，統(tǒng)籌市場(chǎng)渠道開發(fā)與客戶關(guān)系管理，建立更加規(guī)范的銷售流程和物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)品牌培育與推廣，有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展。三是設(shè)立主管崗位，健全企業(yè)晉升機(jī)制，培養(yǎng)中層人才后備梯隊(duì)，有利于激發(fā)員工上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作熱情，發(fā)揮工作潛能。四是建立了能升能降的收入分配管理體系。