河北三元生產(chǎn)運營部作為職能科室，為提升生產(chǎn)及銷售服務(wù)水平，各組成員轉(zhuǎn)變工作方式，結(jié)合自身工作特點，積極深入，把工作做實做好。

行政組的工作內(nèi)容與員工聯(lián)系為緊密，為了讓員工減少奔波，只要有時間他們便到車間就人力相關(guān)問題為員工答疑解惑，了解日常工作中的相關(guān)內(nèi)容，過程中既提高了辦事效率，又提升了自身業(yè)務(wù)能力。

統(tǒng)計組每天都要面對各類報表和大量數(shù)據(jù)，為了讓這些數(shù)據(jù)更加真實地反映生產(chǎn)實際情況，她們深入，學(xué)習(xí)工藝工序，了解數(shù)據(jù)來源，統(tǒng)一數(shù)據(jù)提報方式，遇到異常數(shù)據(jù)就到現(xiàn)場弄清緣由，提升數(shù)據(jù)管理能力及統(tǒng)計工作效率。

生產(chǎn)組深入了解各條生產(chǎn)線用人及生產(chǎn)情況，在排產(chǎn)時作為參考，精細化排產(chǎn)，降低消耗，控制成本。新品上市、產(chǎn)品換版時及時跟蹤了解，提高溝通協(xié)調(diào)、整合資源等方面工作能力。

設(shè)備組更是將作為自己的工作現(xiàn)場，及時了解設(shè)備運行情況、項目進度，針對設(shè)備及項目中存在的問題，時間與廠家進行溝通解決，保障生產(chǎn)順利進行。

訂單組的日常工作與各事業(yè)部銷售接觸較為緊密，他們深入，了解倉儲、生產(chǎn)及各事業(yè)部物流提貨情況，針對異常情況及時做出反饋，從而建立有效溝通，提高整體的工作效率。

全員參與，尋根問源，才能調(diào)動員工才智，提升服務(wù)水平，推動公司發(fā)展，努力實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。來源：文化三元公眾號