龍旺食品在公司三樓培訓室開展了戰(zhàn)略規(guī)劃培訓，此次培訓是公司在參加集團戰(zhàn)略工作坊后的一次轉訓，由公司內訓師副總經理趙偉主講，各部門中層管理者30人參加了培訓。

培訓以“請分析公司現(xiàn)在存在什么問題”拉開序幕，分成小組的學員以剖析自我、否定自我開始展開了激烈的討論。接著，趙總將公司2018年度目標與實際工作結果進行了差距分析和市場洞察，得出了公司的核心競爭力和創(chuàng)新焦點，也間接分析了公司存在問題的解決方法。同時，趙總給參訓學員分享了《龍旺食品2019年戰(zhàn)略目標和規(guī)劃》，將關鍵任務分解方式方法進行了詳細講解，通過舉例、對比等多種形式讓每位學員理清思路、了解方法，做到心中有數(shù)。

隨后，生產中心作為率先進行戰(zhàn)略規(guī)劃分解的部門，副總經理李志超分享了《生產中心2019年目標責任分解書》，生產中心明確了部門目標，并將目標指標詳細分解，有措施、有方案、有責任人，還有時間節(jié)點，給全體學員做了良好的示范。

，龍旺食品總經理林華清對本次培訓進行了總結和點評。林總強調：本次培訓不是形式，是戰(zhàn)略規(guī)劃到成果落地的橋梁。公司從成立至今，已經走到了戰(zhàn)略轉型的關鍵時期，我們所有人都應當轉變觀念。任何一個企業(yè)，都要有目標、有計劃地前進才能取得成果。通過今天的培訓，希望各部門能制定好本部門的《2019年度目標責任分解書》，并將計劃落到實處，腳踏實地，為實現(xiàn)我們明年的目標而努力。

通過本次培訓，明確了龍旺食品2019年的戰(zhàn)略目標，讓參訓學員了解了計劃執(zhí)行的方式方法，激發(fā)了全體員工實現(xiàn)目標的激情。相信在2019年，龍旺食品全體員工必將全力以赴，為實現(xiàn)年度目標而不懈努力！