1月15日上午，首農(nóng)食品集團(tuán)舉行北京首農(nóng)發(fā)展有限公司、北京糧油食品應(yīng)急保障中心、北京三元能源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司三家子集團(tuán)（專(zhuān)業(yè)公司）揭牌儀式。以此為標(biāo)志，首農(nóng)食品集團(tuán)在全面落實(shí)市委市政府決策部署、做強(qiáng)做優(yōu)做大首都國(guó)企上又邁出新的步伐，在加快戰(zhàn)略規(guī)劃落地、構(gòu)建國(guó)有資本投資公司業(yè)務(wù)架構(gòu)上取得新的進(jìn)展，在落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案和對(duì)標(biāo)世界管理行動(dòng)上取得新的成果。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，集團(tuán)高管、總部部室（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理馬建梅主持。

北京首農(nóng)發(fā)展有限公司由京糧置業(yè)公司重組整合三元置業(yè)公司組建而成，是首農(nóng)食品集團(tuán)直接管理企業(yè)，將作為集團(tuán)自有土地開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，在集團(tuán)土地開(kāi)發(fā)盤(pán)活高效利用上發(fā)揮更大作用。北京糧油食品應(yīng)急保障中心由首農(nóng)食品集團(tuán)直接管理，北京大興國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)改制為國(guó)有一人公司后作為運(yùn)作實(shí)體，將成為儲(chǔ)備、加工、食品綜合性應(yīng)急保障平臺(tái)，旨在全面提升集團(tuán)食品應(yīng)急保障能力，與集團(tuán)“1小時(shí)生活保障圈”、京津冀“3小時(shí)應(yīng)急保障圈”、環(huán)渤�！�6小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)圈”三道首都食品安全保障圈一起，共同構(gòu)建起首農(nóng)食品集團(tuán)食品供應(yīng)服務(wù)保障大體系。北京三元能源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司由京糧（天津）貿(mào)易公司、燕慶旺泰成品油銷(xiāo)售公司等從事石油能源經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)重組組建，由南郊農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行委托管理，通過(guò)完善制度，建立一套切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，切實(shí)把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。

會(huì)上，集團(tuán)董事王振忠宣讀了關(guān)于組建3家子集團(tuán)（專(zhuān)業(yè)公司）的決定；集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事馬輝宣讀了3子集團(tuán)（專(zhuān)業(yè)公司）有關(guān)人事任免的決定。3家子集團(tuán)（專(zhuān)業(yè)公司）主要負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王國(guó)豐在講話(huà)中指出，聯(lián)合重組以來(lái)，在集團(tuán)“2+5”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，首農(nóng)食品集團(tuán)積極推進(jìn)“子集團(tuán)+事業(yè)部”改革。本次組建3家子集團(tuán)（專(zhuān)業(yè)公司）是立足首農(nóng)食品集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做出的又一重要決定，是落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略部署，深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展；順應(yīng)首都發(fā)展形勢(shì)、突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸；落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)；落實(shí)社會(huì)責(zé)任，提升糧油食品應(yīng)急保障能力的必然需要。

王國(guó)豐要求，各企業(yè)要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認(rèn)識(shí)子集團(tuán)改革的重要意義和內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上面來(lái)。特別是3家子集團(tuán)（專(zhuān)業(yè)公司）要清醒的認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)應(yīng)變，準(zhǔn)確把握自身的功能和定位，找準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，加快改革發(fā)展。要搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，對(duì)標(biāo)行業(yè)，加強(qiáng)改革創(chuàng)新；要加強(qiáng)統(tǒng)籌，加快推進(jìn)，切實(shí)做好重組涉及相關(guān)工作。要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，抓好班子建設(shè)，發(fā)揮頭雁效應(yīng)；加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，保障有序銜接；突出安定穩(wěn)定，確保平穩(wěn)運(yùn)行。

針對(duì)做好存量資源盤(pán)整利用工作，王國(guó)豐強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)企業(yè)要深入剖析，在把握用足國(guó)家宏觀政策上下功夫，認(rèn)真謀劃，在開(kāi)發(fā)盤(pán)活利用存量資源上下功夫，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)溝通，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、協(xié)作上下功夫，共同將集團(tuán)存量資源開(kāi)發(fā)好、建設(shè)好、利用好。

就進(jìn)一步貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，馬建梅提出三點(diǎn)要求：一是要吃透會(huì)議精神，認(rèn)真分析自身職責(zé)定位，謀劃好企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向目標(biāo)。二是3家專(zhuān)業(yè)子集團(tuán)一把手把要切實(shí)擔(dān)當(dāng)其責(zé)任人的職責(zé)，明確時(shí)間表路線(xiàn)圖，加快重組方案落實(shí)，集團(tuán)也要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)。三是要統(tǒng)籌兼顧，做到疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩不誤，要以更加飽滿(mǎn)精神狀態(tài)，在抓實(shí)抓好疫情防控的同時(shí)，做好改革發(fā)展的各項(xiàng)工作。

截至目前，首農(nóng)食品集團(tuán)通過(guò)同類(lèi)業(yè)務(wù)橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合、區(qū)域化整合、歸核化整合等方式，已組建了乳業(yè)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、農(nóng)場(chǎng)改革與發(fā)展、國(guó)際貿(mào)易、金融等5個(gè)事業(yè)部，以及二商肉食、京糧生物科技、首農(nóng)東方供應(yīng)鏈等13家專(zhuān)業(yè)化子集團(tuán)。