2月20日上午，首農食品集團黨委書記、董事長王國豐，黨委副書記、董事、總經理馬建梅，黨委常委、副總經理李少陵，以及首農食品集團總部相關部室負責人到北菜集團調研指導工作。北菜集團全體領導班子成員及相關部門負責人陪同調研。

調研期間，王國豐、馬建梅一行首先來到北京鮮活農產品流通中心項目（以下簡稱“流通中心項目”）現(xiàn)場，對項目主體工程、內部設施、周邊道路及外部配套設施建設等情況進行實地調研。隨后，在北菜集團四層會議室召開專題座談會，聽取北菜集團黨委書記、執(zhí)行董事劉亞洲，黨委副書記、總經理王昕關于北菜集團總體工作情況和流通中心項目進展、運營方案規(guī)劃等情況的匯報，并就如何經營管理好北菜集團、如何建設運營好北京鮮活農產品流通中心項目進行了討論交流，對下一步工作提出了指導意見和具體要求。

李少陵結合流通中心項目運營方案提出，要精準測算項目未來自營業(yè)務所需資金成本，設計好運營模式，銜接好首農食品集團各業(yè)態(tài)資源。

馬建梅指出，首農食品集團高度重視流通中心項目建設運營工作，前期，北菜集團作為落實主體，不斷推進項目工程建設、完善運營方案，整體工作務實有力、卓有成效，得到了市政府、各委辦局的認可。下一步，一方面，要充分發(fā)揮項目專題調度會作用，完善協(xié)調機制，客觀全面梳理項目面對的堵點和難點，力爭高位協(xié)調、盡快解決。另一方面，要與市國資委、市農業(yè)農村局、市財政局等部門積極開展溝通，加快推進轉企改制工作。同時，要進一步明晰流通中心項目定位，做好充分論證，統(tǒng)籌考慮民生保障職能和市場化運作，積極爭取政策支持，探索探討社會融資和引入戰(zhàn)投的路徑，為項目開業(yè)后的持續(xù)經營保駕護航。馬建梅指出，首農食品集團將成立定期調度機制，上下聯(lián)動、全力以赴推動項目盡快投入運營，北菜集團要以農產品流通主業(yè)為工作重點，充分發(fā)揮首農食品集團賦予的功能定位，對非主營業(yè)務在集團范圍內進行重組。

王國豐對北菜集團領導班子一段時間以來開展的各項工作和取得的階段性成果給予了充分肯定，認為北菜集團領導班子團結、隊伍穩(wěn)定，主要領導以身作則、以上率下，班子成員從工作出發(fā)、從事業(yè)出發(fā)，各司其職，管理水平大幅提升、重點項目工程推進成效顯著、黨建工作不斷夯實、中央市場轉型升級效果良好，體現(xiàn)出北菜集團領導班子的工作能力。

王國豐強調，流通中心項目是首農食品集團肩負的重要政治任務，具有重大的政治意義，既要高度關注政治效益、社會效益，也要充分考慮經濟效益，要切實把這份責任擔起來。一是要承擔國企責任，保障民生工程。流通中心項目作為北京市重點民生工程，是首都人民的“菜籃子”，首農食品集團及所屬北菜集團要承擔好北京市賦予的政治任務，發(fā)揮國有企業(yè)供應保障的公益職能。二是要全力鉆研業(yè)務，發(fā)揮自身優(yōu)勢。北菜集團作為專業(yè)子集團，要按照首農食品集團對北菜集團的功能定位要求，發(fā)揮好職能作用，將工作重點放在主營業(yè)務上，發(fā)揮在農產品流通業(yè)的各項經驗優(yōu)勢，盡快解決資金負債問題。三是要加快推進力度，保障招商引資。流通中心項目要按照預計時間，加大建設工作力度，將重點工程倒排工期。同時，加強招商宣傳，在招商工作開展的同時進一步將經營業(yè)態(tài)調整完善。在疫情防控的基礎上，要繼續(xù)加強對外的學習與調研，加強專業(yè)機構的介入，積極組織開展論證會，不斷優(yōu)化流通中心的運營方案。四是要降低企業(yè)負債，做到多條線運營。要深入思考如何利用面積化、盤活資源增加收益等多種方式，降低項目成本、提高經營收入，同時要不斷優(yōu)化運營方案，提高運營效率，做到“請進來、走出去”的內、外結合解決問題，在做好市場化融資、引資的前提下，不斷提高管理和經營水平。五是要加強對內和對外溝通，建立協(xié)調工作機制。要積極協(xié)調各方面的支持，落實市政府調度會精神，利用各方面資源，加強協(xié)調會落實的力度。同時，在集團內部健全協(xié)調機制，全力支持項目的推進。六是要加強團隊的建設，打造專業(yè)性經營團隊。要加強專業(yè)隊伍的學習、培訓、調研。將優(yōu)質人才引入工作提上日程，充分發(fā)揮首農食品集團人才儲備的優(yōu)勢，內培外引，打造專業(yè)性團隊，把北京鮮活農產品流通中心建成國際的農產品流通中心。