4月19日，集團黨委常委、副總經理李少陵帶隊到首農發(fā)展公司調研指導工作，集團房地管理部、物業(yè)經營管理事業(yè)部相關負責人陪同調研。

會上，首農發(fā)展公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理杜君就首農發(fā)展組建以來的工作落實情況、“十三五”發(fā)展回顧、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、重點項目實施情況以及需要集團支持事項作了專題匯報。集團房地管理部、物業(yè)經營管理事業(yè)部結合首農發(fā)展公司轉型發(fā)展工作和重點項目推進，提出了指導意見和工作建議。

李少陵對首農發(fā)展公司“十三五”期間取得的成績和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃給予高度肯定，認為首農發(fā)展的使命、愿景、目標、定位具體而明確。他指出，首農發(fā)展公司歷經“藍座物業(yè)-藍座置業(yè)-京糧置業(yè)-首農發(fā)展”四個階段，經歷了從房管部門到房管企業(yè)、從房管到專業(yè)物業(yè)企業(yè)、從物業(yè)到房地產開發(fā)企業(yè)、從房地產開發(fā)到生態(tài)型平臺企業(yè)的四次轉型發(fā)展，公司始終堅持把提升產業(yè)層級當成發(fā)展追求，強化規(guī)范管理、強化隊伍建設、強化能力提升、搶抓發(fā)展機遇，重視“從0到1”的能力建設，不斷激發(fā)“不安于現狀”的員工熱情，在保障房建設的窗口期，按照內部市場化的原則，推動存量土地開發(fā)盤活，同時探索科技園區(qū)建設、酒店管理、商業(yè)運營、文創(chuàng)園改造等業(yè)務，實現了經營性物業(yè)和土地資源價值化，也為集團的持續(xù)健康發(fā)展作出了積極貢獻。下一步，首農發(fā)展公司要依托首農、立足市場，借好力、練好功、謀好勢。一是提升盤活存量資源的能力，以存量促增量，以增量帶存量，聚焦存量盤活和城市更新能力。二是提升踐行鄉(xiāng)村振興的能力，緊跟國家和集團的發(fā)展大勢，培育農業(yè)農村資源，積極研究“門頭溝小院+”項目，深入推動延慶媯河項目，聚焦河北與山西土地修復項目。三是提升市場拓展的能力，準確把握自身功能定位，做好市場化取地項目的調研和測算，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新。四是提升商業(yè)項目復制的能力，結合一二三產項目開發(fā)，推廣復制龍德廣場成功模式，導入成熟的管理機制，創(chuàng)新融資模式，推動企業(yè)高質量發(fā)展。