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集團召開經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進會

http://www.350788.com/ 2021/8/26 14:11:34 瀏覽次數(shù):1066 信息分類:食品招商 編輯:玉歡
為深入貫徹落實市國資委《關(guān)于在市國資委系統(tǒng)大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的實施辦法》,加快推進北京首農(nóng)食品集團有限公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作,8月20日,集團召開經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進會,對集團《全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》進行解讀并就相關(guān)工作進行部署。集團黨委副書記、董事馬輝出席會議并講話。集團人力資源部主要負責人,各二級企業(yè)主要負責人、黨委副書記、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責任部門負責人參會。會議由集團黨委組織部部長吳海云主持。

為深入貫徹落實市國資委《關(guān)于在市國資委系統(tǒng)大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的實施辦法》,加快推進北京首農(nóng)食品集團有限公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作,8月20日,集團召開經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進會,對集團《全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》進行解讀并就相關(guān)工作進行部署。集團黨委副書記、董事馬輝出席會議并講話。集團人力資源部主要負責人,各二級企業(yè)主要負責人、黨委副書記、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責任部門負責人參會。會議由集團黨委組織部部長吳海云主持。

會上,集團人力資源部部長胡偉對集團《全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》進行了詳細的解讀,系統(tǒng)地講解了此項工作的目的意義、主要任務(wù)、計劃安排、工作要求等事項,為推進落實好有關(guān)工作奠定了基礎(chǔ)。

馬輝要求:要深刻認識推行任期制和契約化管理的重大意義。推行任期制和契約化管理是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容、是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的關(guān)鍵舉措、是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。通過落實此項工作,將更好地發(fā)揮織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的決策作用、經(jīng)理層經(jīng)營管理作用,加快形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),促進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟、更加定型。

要準確把握工作背景和當前面臨的形勢任務(wù)。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作,是中央在2015年深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見中作出的重要決策部署。集團各級子企業(yè)經(jīng)理層成員,簽訂相關(guān)契約或任期文件的人員比例完成率已達到62%,但對照新要求,仍然還有需要改進的問題。目前,2021年已經(jīng)過去8個月,我們的工作才剛剛開展,時間非常緊迫、任務(wù)非常繁重,因此,各企業(yè)要務(wù)必高度重視,提高政治站位,抓緊落實部署,加快推進部署。

要抓好推行任期制和契約化管理的重點工作。一是推行范圍全覆蓋、嚴格確保取得實效。推行企業(yè)范圍要確保全覆蓋到各級子企業(yè),具備條件的事業(yè)部、項目部要參照實施。推行人員范圍要全覆蓋到全部子企業(yè)經(jīng)理層成員,同一個企業(yè)的經(jīng)理層成員是要整體實施,不是局部實施,對董事長等非經(jīng)理層的可以結(jié)合實際探索實施。要嚴格確保今年年底前各級子企業(yè)完成80%,明年5月底前要全面實行。二是突出契約科學(xué)性、實現(xiàn)精準有效激勵。通過董事會充分授權(quán),明確責權(quán)利;按照“摸高契約”原則,制定具有挑戰(zhàn)性的合理目標;合理分檔分類考核,實現(xiàn)差異化考核三個方面突出契約考核的科學(xué)性和挑戰(zhàn)性。要實現(xiàn)收入能增能減、合理拉開差距,體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向;要豐富激勵手段、物質(zhì)精神激勵并重,尊重人才價值。其中,要嚴格杜絕變相漲薪,借機漲薪,讓該高的高上去,該低的要低下去,而絕不是僅簽了契約就變相漲薪。三是做好協(xié)同配套,倒逼完善工作機制。通過推行此項工作,首先要倒逼企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu),健全完善黨委、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責邊界,進一步強化子企業(yè)董事會建設(shè),落實好董事會六項職權(quán);其次要推動三項制度改革深化,建立健全考核評價、薪酬分配等機制,推動企業(yè)完善市場化機制改革。

會議要求,一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)、壓實主體責任。企業(yè)主要負責同志要親自掛帥,履行責任人職責;要盡快建立工作專班、層層壓實工作責任,確保工作順利開展。二是要加強學(xué)習(xí)研究、細化本企業(yè)工作方案。要本企業(yè)結(jié)合實際制定可落實可操作的工作制度及方案,注重與現(xiàn)有薪酬考核等制度的有效銜接,鼓勵進行差異化探索,避免“千篇一律”,做到“一企一策”。三是要加強考核督辦、確保按期完成工作。集團將按照月調(diào)度、月通報的工作機制加強督辦,同時將此項工作作為相關(guān)動態(tài)抽查、政治巡視等工作中的檢查重點。各企業(yè)也要逐級建立考核督辦體系,切實加強工作落實力度,確保按期完成工作任務(wù)。四是要加強監(jiān)督檢查,杜絕變相、借機漲薪。各級治理主體及紀檢、審計等部門,要加強監(jiān)督檢查,確保這一工作依法合規(guī)開展,杜絕變相、借機漲薪,對違規(guī)現(xiàn)象要及時糾正、嚴肅執(zhí)紀問責。

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