受疫情等不利因素影響，部分小微企業(yè)和個體工商戶經(jīng)營困難，面臨嚴峻的生存危機。首農(nóng)食品集團堅決貫徹落實黨中央、北京市委市政府和市國資委決策部署，積極推進減免服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶房屋租金工作，目前已為5608個租戶減免租金4.6億元，將紓困扶持政策落到實處，幫助小微企業(yè)渡過難關(guān)。

集團黨委高度重視租金減免工作，在黨委常委會上專題研究，由主管領(lǐng)導牽頭負責，相關(guān)部室組成工作組，紀檢部門全程監(jiān)督，建立了上下聯(lián)動、統(tǒng)籌推進的工作體系。集團租金減免工作涉及23家二級企業(yè)、155個經(jīng)營主體，分布在京內(nèi)16個區(qū)縣。受疫情影響，很多企業(yè)和項目處于封控狀態(tài)，員工和租戶居家辦公，給收集資料、簽訂協(xié)議等帶來了諸多困難。集團嚴格落實市國資委部署安排，想方設(shè)法解決租戶實際困難，堅持“高、快、嚴、準、勤”的工作標準，持續(xù)推進租金減免工作。

高站位——各企業(yè)統(tǒng)一思想、提高認識，堅持“保小微企業(yè)就是保經(jīng)濟社會基本面、就是保民生保穩(wěn)定保發(fā)展”，不折不扣地落實減免政策。集團所屬一些企業(yè)受疫情影響無法正常經(jīng)營，相關(guān)企業(yè)在自身處于虧損的狀態(tài)下仍嚴格落實政策，為市場商戶雪中送炭。

快落實——市國資委5號文件下發(fā)后，集團迅速建立組織機構(gòu)、完善工作流程、制定實施方案，組建微信工作群及時傳達政策文件和會議精神，召開視頻會議面向各企業(yè)開展政策講解、填報培訓、問題答疑、調(diào)度推進。北菜集團實行包片分組，將任務(wù)分配到人，領(lǐng)導班子成員下沉，在中央農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場駐點督辦，加強和租戶溝通，確保租戶當天遞交資料、當天審核、當天錄入。

嚴把關(guān)——各級房屋出租主體嚴格履行租金減免主體責任，優(yōu)化決策流程，嚴格審核資料，建立減免臺賬，做到“一戶一檔、規(guī)范存檔”。對于不符合條件的租戶，主動做好政策解釋說明工作，從生活上給予更多關(guān)心和鼓勵，做到審核有力度、關(guān)懷有溫度。各企業(yè)共篩選出不符合條件的減免事項152個，涉及金額1794萬元，維護了國有企業(yè)權(quán)益。

準信息——利用信息系統(tǒng)在線填報減免數(shù)據(jù)，在降低人工統(tǒng)計作業(yè)量的同時，有效加強邏輯校驗和數(shù)據(jù)審核，降低數(shù)據(jù)誤差。各二級企業(yè)加強對所屬企業(yè)（項目）的督辦指導，確保按照時間進度如期推進。中海置業(yè)、首農(nóng)東風資產(chǎn)、南郊農(nóng)場、北郊農(nóng)場建立“一站式”聯(lián)審機制，相關(guān)部門流水作業(yè)審核資料，加班加點挑燈夜戰(zhàn)，做到收集一份、審核一份、減免一份、錄入一份，大幅提高工作效率，信息精準傳遞。

勤溝通——面向全體租戶宣傳減免政策，及時掌握租戶動態(tài)，采取線上線下多種方式加強溝通，主動提供上門服務(wù)、點對點服務(wù)，解決租戶居家辦公等現(xiàn)實困難。各企業(yè)建立7×24工作機制，五一、端午假期放棄休息，確保工作進度。首農(nóng)發(fā)展公司積極協(xié)調(diào)民營股東方，根據(jù)入駐商戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)、停業(yè)狀況等細化幫扶舉措，從減租降費、廣告宣傳、促銷推廣等多個方面助力小微企業(yè)走出困境。

在嚴格落實市國資委減免政策的同時，集團各企業(yè)加強對轉(zhuǎn)租方的督導落實，通過簽訂三方協(xié)議、要求轉(zhuǎn)租方提供減免明細臺賬等方式，監(jiān)督其將減免金額落實到承租的小微企業(yè)和個體工商戶，層層傳導壓力，逐級壓實責任。