越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要堅(jiān)定信心。近期，首農(nóng)發(fā)展公司組織理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)暨重點(diǎn)工作部署會(huì)，落實(shí)集團(tuán)貫徹落實(shí)全國穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會(huì)議和全市經(jīng)濟(jì)工作電視電話會(huì)議精神，學(xué)近期重要講話及相關(guān)文件，重點(diǎn)圍繞公文運(yùn)轉(zhuǎn)、效能評(píng)價(jià)、作風(fēng)建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目部署和新業(yè)務(wù)場(chǎng)景提示等方面，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，并明確工作要求。公司高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

一是端正思想擺位深學(xué)。會(huì)議集中學(xué)習(xí)了關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全述評(píng)、召開的全國穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會(huì)議重要講話精神及《關(guān)于印發(fā)扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)一攬子政策措施的通知》（六方面33項(xiàng)措施）、北京市經(jīng)濟(jì)工作電視電話會(huì)議上陳吉寧講話精神、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話等，參會(huì)人員緊密結(jié)合思想和工作實(shí)際深刻領(lǐng)會(huì)和把握系列講話的重大意義、豐富內(nèi)涵、核心要義，既深化了對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看的認(rèn)識(shí)，又明晰了對(duì)公司重點(diǎn)工作怎么干的實(shí)踐路徑，更加堅(jiān)定的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的決策要求上來。

二是壓實(shí)責(zé)任分工部署。會(huì)議結(jié)合學(xué)習(xí)系列穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)政策措施，緊密結(jié)合公司實(shí)際明確具體工作事項(xiàng)。為進(jìn)一步提高工作效率，開展公文運(yùn)轉(zhuǎn)方面專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)公文運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范性、時(shí)效性、有效性；結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及疫情影響，組織分管領(lǐng)域簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)評(píng)價(jià)；明確“三定”方案，建立人員優(yōu)化機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮效能，實(shí)現(xiàn)人崗匹配；制定青年員工成長計(jì)劃，強(qiáng)化干部梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)后備、青年干部培養(yǎng)；加快對(duì)外合作場(chǎng)景的拓展、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目部署和新業(yè)務(wù)工作；公司“兩辦”及相關(guān)業(yè)務(wù)部門通過固化工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、表格化、臺(tái)賬化管理，注重收集工作創(chuàng)新案例并加強(qiáng)報(bào)道。將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作、融入發(fā)展、指導(dǎo)實(shí)踐，取得成果的基石。

三是緊盯作風(fēng)從嚴(yán)糾改。會(huì)議深入分析了目前公司在作風(fēng)建設(shè)方面仍然存在的影響企業(yè)發(fā)展的問題。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理杜君要求：一要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，采取有效措施貫徹落實(shí)中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求；二要對(duì)標(biāo)《國企改革三年行動(dòng)方案》《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》等文件要求，充分認(rèn)清當(dāng)前內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，在文化思想上趨同認(rèn)知，在具體行動(dòng)上保持一致；三要帶頭愛崗敬業(yè)，帶頭感恩企業(yè)，多角度、多維度推介企業(yè)文化、核心價(jià)值觀、歷史沿革、評(píng)價(jià)導(dǎo)向，展示首農(nóng)發(fā)展良好形象；四要保持勇闖新路的“井岡山”精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化迭代創(chuàng)新，激發(fā)不安于現(xiàn)狀的工作熱情，牢固樹立“成果論英雄”的鮮明導(dǎo)向；五要對(duì)分管部門植入“鯰魚效應(yīng)”，實(shí)行末位淘汰，激發(fā)隊(duì)伍活力，增強(qiáng)工作危機(jī)感，確保“工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人”；六要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，形成工作合力，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。