華潤五豐作為華潤集團旗下規(guī)模的綜合食品企業(yè)，自疫情爆發(fā)以來，時間把疫情防控作為重要的工作來抓，從嚴從緊壓實自身主體責任，一手抓好疫情防控，一手抓好市場發(fā)展，兩手抓兩手都要硬，有力有序做好疫情防控和生產(chǎn)保供等各項工作，逐項突破“生產(chǎn)桎梏”，在防控安全的前提下實現(xiàn)復工復產(chǎn)。作為集團批復工企業(yè)，目前下屬生產(chǎn)基地、工廠復產(chǎn)率100%，復工人員超過9000人，人員復工率超過97.5%。具體措施如下：

一是組織得力，統(tǒng)籌開展防控保供措施。2020年2月以來，五豐管理層召開了一系列專題會議，對疫情防控工作進行統(tǒng)一領導和部署，堅持統(tǒng)籌謀劃，嚴格管控措施。各單位一把手堅決把主體責任扛在肩上，做到守土有責、守土盡責，加強疫情防控和復工復產(chǎn)的組織領導，制定縝密的工作方案和落實清單，全力推動各單位安全有序復工，努力恢復產(chǎn)能。各級組織、黨員充分發(fā)揮不怕吃苦勇于奉獻精神，杭州五豐時間成立由黨委書記為組長的疫情防控領導小組，制發(fā)詳細的應急預案，建立所屬基層企業(yè)包片負責的分級責任制，層層壓實責任，全盤推動各項工作。上海五豐全體員工堅定信心，黨員、干部身先士卒，總經(jīng)理辦公室、人事行政部和EHS部員工24小時在家待命，為公司節(jié)后時間復工做好準備；市場部同事和銷售人員為保障疫情期間的穩(wěn)定供應，始終堅守在崗位上；在接到復工命令后，所有符合復工條件的生產(chǎn)車間員工馬上奔赴生產(chǎn)�？偛柯毮懿块T組織匯編疫情防控相關知識和心理疏導微課，通過華潤大學APP向五豐全體員工進行宣貫，提升了公司全員對疫情的認識和防范意識；搭建遠程辦公信息系統(tǒng)，生產(chǎn)工作的有序開展；協(xié)同千方百計開拓渠道采購口罩、消毒用品等，限度地保障復工復產(chǎn)防控物資的充足供應；加強企業(yè)文化宣貫，營造全員防控環(huán)境，制定應急預案，組織員工開展疫情防控和衛(wèi)生健康知識的培訓，做好員工健康防護，把員工自身安全放在位置，為各單位復工復產(chǎn)做好支持和服務。

二是部署周密，落實細人員防控舉措。疫情發(fā)生后，五豐時間進行了部署，1月26日成立了“華潤五豐疫情應對工作組”，印發(fā)了《華潤五豐關于進一步加強新型冠狀病毒疫情防控工作的通知》《華潤五豐關于節(jié)后復工復產(chǎn)疫情防控管理的要求》《華潤五豐有限公司突發(fā)公共衛(wèi)生事件綜合應急預案》，加強疫情防控統(tǒng)籌指導和組織推動。為保障員工的安全，強化防控管理機制，細化人員管控舉措，建立人員返崗復工防控名單等“表單化”管理防控措施，確保管理責任到人、員工管控到位。各單位加強重點人群、重點場所管控，抓實抓細各項防疫措施，落實《華潤集團疫情防控期間返崗復工人員隔離實施方案》要求，對接觸確診、疑似病例，外省市回來等員工進行有效隔離，將傳染源有效阻隔。做好復工員工登記報備并建立員工健康臺賬，做好員工日常體溫檢測和健康監(jiān)測，認真落實疫病早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早的“四早”措施。香港肉食事業(yè)部結合遠程辦公、輪班、工作崗位AB角等方式，確保持續(xù)正常運作，全力保障疫情期間香港肉食供應穩(wěn)定。上水屠房做好防控的底線預案，強化疫情防控剛性管理，不留死角，確保萬無一失。深圳五豐、杭州五豐、上海五豐、南寧五豐涉及屠宰業(yè)務及交易市場業(yè)務嚴格落實環(huán)境衛(wèi)生清潔、消毒、通風、進出檢、限流等措施，推行自助結算、開票，縮短排隊等候時間。大米銷售中心、杭州五豐加強銷售人員防疫能力培訓，確保防疫物資到位，日常重點檢查銷售人員在銷售活動中是否佩戴手套、口罩等用品�？偛繉π枰O(jiān)測的特殊員工實施《特殊員工個人健康管理檔案》。各單位嚴格防范疫情進入辦公、生產(chǎn)環(huán)境，對整個廠區(qū)進行全面消毒，辦公樓、車間、食堂和宿舍等區(qū)域每天消毒不少于2次，廠區(qū)大門、車間、宿舍、食堂等地方安排專人負責測溫，員工一天多可能要測6次體溫。根據(jù)集團的防控要求，華潤五豐隔離的外地返崗員工人數(shù)多達到580多人。

三是以人為先，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)加速追趕。前期由于疫情影響五豐多數(shù)外地員工無法返崗到位，為應對短期用工荒，提高產(chǎn)能負荷率，按時完成生產(chǎn)計劃，各單位充分發(fā)揮主觀能動性，迎難而上解決生產(chǎn)困難。總部制定整體應急預案，組織員工開展疫情防控和衛(wèi)生健康知識的培訓，做好員工健康防護，把員工自身安全放在位置。浙江五豐冷食積極溝通協(xié)調勞務公司在非重點疫區(qū)“組團”招聘符合條件的人員，并與省市各級政府部門協(xié)同開通“錢塘直通車”、“返崗專列”、“省際包車”來運輸返崗員工150人，同時積極發(fā)動在職員工通過“內(nèi)部推薦人”推薦老鄉(xiāng)等形式增加新員工570人，極大解決了生產(chǎn)用工困難。杭州五豐職能部門干部員工支援門店，解決人手不足，推出“肉菜保障包”送貨到家服務，更好地保障供應，提升客戶滿意度。各單位各顯神通，有效彌補了疫情期間的員工缺口矛盾，實現(xiàn)在疫情管控下的企業(yè)生產(chǎn)加速追趕。

四是善用資源，補齊生產(chǎn)經(jīng)營供應短缺。為保障生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務開展，穩(wěn)定原材料、防控物資供應和物流順暢，各單位善用資源，共渡生產(chǎn)難關。五豐總部積極聯(lián)系政府、協(xié)會及集團協(xié)調社會資源購買防疫物資，并獲得政府部門、行業(yè)協(xié)會組織的口罩、消毒水等物資支援，為各單位復工復產(chǎn)做好保障工作。深圳五豐充分利用集團、社會資源尋求豬源，通過省、區(qū)、市各級相關部門的層層協(xié)調，動檢部門配合加快檢驗檢疫速度，解決了豬源供應緊張、各地封村封路致使生豬運輸困難的問題。香港肉食事業(yè)部各養(yǎng)豬場及飼料廠嚴格做好狀病毒和非洲豬瘟兩個疫情的防控要求，提前開展生產(chǎn)和疫情防控工作，主動邀請河南省鄭州市復工聯(lián)合工作組到河南五豐現(xiàn)場進行檢查和驗收，推動河南五豐提早復工復產(chǎn)。江西五豐米粉加急組織生產(chǎn)，利用政府、協(xié)會資源協(xié)調物流運輸、報關事宜，保障香港市場米粉供應。希望小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部基地員工放棄團圓，堅守，確保安全生產(chǎn)，備貨充足，協(xié)調當?shù)卣柰ǖ缆�，保障及時發(fā)貨，做到封城不封產(chǎn)、斷路不斷供。揚州五豐富春逐步加強生產(chǎn)機械化程度，提高人效，努力加大產(chǎn)量，積極做好疫情期間的復工復產(chǎn)工作。

華潤五豐作為民生保障領域的綜合性企業(yè)在抗疫和復工復產(chǎn)工作中的協(xié)同優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，上下溝通暢順，全體成員齊心協(xié)力，嚴防嚴控工作落實到位，復工復產(chǎn)有序展開。

文章來源：五豐官網(wǎng)