2020年4月17日，華潤五豐2020年季度工作會議圍繞“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，質(zhì)量發(fā)展”的主題，主會場現(xiàn)場與分會場視頻接入相結(jié)合的形式順利召開。華潤創(chuàng)業(yè)首席執(zhí)行官、華潤五豐董事長簡易，華潤五豐黨委書記、總經(jīng)理于舒天及班子成員、各事業(yè)部及利潤中心管理團隊成員、總部各部門負(fù)責(zé)人共計80余人參與了此次會議。

會上，財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、群眾工作部、紀(jì)檢部分別對一季度經(jīng)營情況報告及分析、戰(zhàn)略執(zhí)行情況回顧、黨建工作報告、紀(jì)檢工作報告等做出匯報，并從不同角度對整個一季度的工作進行了全面總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取了一季度的工作匯報后表示充分肯定，并對二季度及下一步工作安排進行部署。

于總在會上表示，在當(dāng)前整個防疫保供和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時期，各單位組織有力，各級領(lǐng)導(dǎo)同事能夠克服困難、身先士卒，是我們做好此項工作的基礎(chǔ)保障，也是五豐往前發(fā)展的一個非常寶貴的精神財富。經(jīng)過各單位的努力，五豐實現(xiàn)了“零疑似、零確診、零病例”的三個零目標(biāo)，我們做到了中央、國資委、集團和當(dāng)?shù)貙ξ覀兎酪叻揽�、生產(chǎn)保供等要求的全面落實，彰顯了五豐作為中央企業(yè)的社會責(zé)任形象。

于總指出，一季度五豐的整體情況較好，各單位進一步加強了職能管理基礎(chǔ)，進一步清晰了市場策略和發(fā)展戰(zhàn)略，但是一季度的總體情況有一定的偶然性和客觀性，我們要關(guān)注更深層次的問題和矛盾。

同時于總對今后的工作提出了要求，首先要從人員編制、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、文化氛圍等方面加強組織建設(shè)，推動激勵創(chuàng)新。其次從進一步清晰主業(yè)，提升整體經(jīng)營業(yè)績，加快營銷體系建設(shè)上做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，加強和提高運營管理水平，聚焦業(yè)務(wù)難點。二季度工作情況將決定2020年全年的工作結(jié)果，也關(guān)系到2021年將以一個怎樣的業(yè)績迎接五豐70周年，因此，各單位要把已部署的工作全面抓起來，要做到“抓前、抓早、抓真、抓實”，把效益往上抓。

，華潤創(chuàng)業(yè)首席執(zhí)行官、華潤五豐董事長簡易在聽取了五豐一季度工作匯報和今后的工作安排后提出四點要求：一是要全力推動降本增效。五豐要化危為機，多措并舉，抓住現(xiàn)金流，推動降本增效。二是持續(xù)推動組織轉(zhuǎn)型。三要持續(xù)推動五豐品牌度和美譽度的提升，突出品牌價值。用戰(zhàn)略的眼光來看待品牌管理，要更精準(zhǔn)的進行品牌定位，制定更好的品牌策略，樹立正確的品牌管理理念。四要持續(xù)加強團隊建設(shè)，打造隊伍。簡總表示，一季度五豐取得了不錯的成績，希望大家懷著一顆謙卑之心，克服小富即安的思想，繼續(xù)秉持著我們謙虛謹(jǐn)慎，持續(xù)奮斗的作風(fēng)，秉承我們踏實勤懇的精神，在工作中實事求是，繼續(xù)堅持推動各項工作向前發(fā)展，不避重就輕，不敷衍塞責(zé)，不虛于應(yīng)付，不推諉扯皮，持續(xù)將五豐打造成為一支凝聚力強、執(zhí)行力強、競爭力強的團隊。

此次會上還進行了華潤五豐2020年業(yè)績合同、A建合同、EHSQ安全責(zé)任書的簽訂工作。

文章來源：五豐官網(wǎng)