鉚足干勁拼發(fā)展,“拼”字當頭開新局。2月13日,加多寶集團以“拼業(yè)績、拼市場品質(zhì)、拼執(zhí)行力、拼精益管理——開局即決戰(zhàn),起步即沖刺,2023年,拼!”為主題的2023年營銷大會在北京圓滿閉幕。董事長王金昌先生、集團總裁李春林先生、副總裁陳文鉅先生、首席財務(wù)官靳紀川先生、首席運營官徐偉先生等管理班子成員同總部職能部門負責人、事業(yè)部負責人、工廠廠長及全國銷售精英代表近200人齊聚一堂,統(tǒng)一思想,策劃謀遠,贏戰(zhàn)未來。

王金昌董事長發(fā)表致辭。他首先對加多寶鐵軍聞令而動、鐵血執(zhí)行、銳意進取、使命必達的頑強作風給予高度評價。對2019年至今,尤其疫情三年連年實現(xiàn)盈利,成功逆勢突圍表示感謝。他著重強調(diào),要做好人才管理,要優(yōu)化機制,選對人、用好人、留住人。要做實大區(qū)管理,讓大區(qū)成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的“引擎”。要做好標桿管理,對標找差距、補短板。要做好模式管理,比如,總結(jié)好新營銷模式,多品項組合模式等,細化落地管理。董事長要求,今年是加多寶實現(xiàn)重回戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵年,大家一定要抖擻精神,鉚足干勁,以“開局即決戰(zhàn),起步即沖刺”的奮進姿態(tài)去拼搏。

李春林總裁做主旨演講。他指出,疫情后元年,否極泰來,中國經(jīng)濟增長,消費復(fù)蘇大勢已定。時不我待,我們要“拼”字當頭,把受疫情耽誤的3年時光和業(yè)績拼回來。加多寶品牌要強有力主導市場良性健康競爭格局,繼續(xù)保持市場穩(wěn)健增長,進一步擴大行業(yè)領(lǐng)跑優(yōu)勢。昆侖山品牌要實現(xiàn)超高速增長,中國飲用水市場消費升級。

總裁強調(diào),征途未有窮期,2023年是加多寶重回的關(guān)鍵之年,“拼”是2023年的主旋律!我們要堅定戰(zhàn)略,實現(xiàn)宏偉目標,必須主動求變,精準識變,積極應(yīng)變,繼續(xù)深化改革,推進創(chuàng)新,聚焦客戶,在實現(xiàn)客戶價值的同時,實現(xiàn)企業(yè)價值和員工價值。為此,管理要服務(wù)經(jīng)營,向精益化管理升級,通過成本控制和生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售三方面精益管理大幅提升公司效率和效益。

同時,總裁表示,進一步加強團隊的成長管理,以高效為導向,推進組織結(jié)構(gòu)扁平化,提高人均能效管理,打造新時代的鐵血團隊。此外,總裁從經(jīng)營目標、戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑、深化新營銷模式、把握機遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)等方面提出明確要求。

董事長的精彩致辭、總裁的激情演講,讓參會人員熱血沸騰、斗志激昂,充滿了一鼓作氣勇爭先、乘勢而上抓攻堅的信心與勢能。

會上,加多寶和昆侖山兩大營銷業(yè)務(wù)管理部門總經(jīng)理分別復(fù)盤總結(jié)了2022年及2023年春節(jié)大戰(zhàn)工作,分析了各板塊業(yè)務(wù)面臨的機遇與挑戰(zhàn),明確了業(yè)務(wù)規(guī)劃,并就激活組織提出了針對性、可操作的落地措施,對水頭大戰(zhàn)及2023年營銷工作進行精準部署。集團品牌管理部負責人介紹了品牌策略,集團人力資源部負責人介紹了激活團隊活力、提升組織能力的配套方案。表現(xiàn)突出的事業(yè)部和大區(qū)負責人也就各自板塊的經(jīng)驗和規(guī)劃進行分享。