加多寶集團(tuán)以“拼業(yè)績(jī)、拼市場(chǎng)品質(zhì)、拼執(zhí)行力、拼精益管理——開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺，2023年，拼！”為主題的2023年?duì)I銷大會(huì)在北京閉幕。董事長(zhǎng)王金昌先生、集團(tuán)總裁李春林先生、副總裁陳文鉅先生、首席財(cái)務(wù)官靳紀(jì)川先生、首席運(yùn)營(yíng)官徐偉先生等管理班子成員同總部職能部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、工廠廠長(zhǎng)及全國(guó)銷售精英代表近200人齊聚一堂，統(tǒng)一思想，策劃謀遠(yuǎn)，贏戰(zhàn)未來(lái)。

王金昌董事長(zhǎng)發(fā)表致辭。他首先對(duì)加多寶鐵軍聞令而動(dòng)、鐵血執(zhí)行、銳意進(jìn)取、使命必達(dá)的頑強(qiáng)作風(fēng)給予高度評(píng)價(jià)。對(duì)2019年至今，尤其疫情三年連年實(shí)現(xiàn)盈利，成功逆勢(shì)突圍表示感謝。他著重強(qiáng)調(diào)，要做好人才管理，要優(yōu)化機(jī)制，選對(duì)人、用好人、留住人。要做實(shí)大區(qū)管理，讓大區(qū)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的“引擎”。要做好標(biāo)桿管理，對(duì)標(biāo)找差距、補(bǔ)短板。要做好模式管理，比如，總結(jié)好新營(yíng)銷模式，多品項(xiàng)組合模式等，細(xì)化落地管理。董事長(zhǎng)要求，今年是加多寶實(shí)現(xiàn)重回戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵年，大家一定要抖擻精神，鉚足干勁，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)去拼搏。

李春林總裁做主旨演講。他指出，疫情后元年，否極泰來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，消費(fèi)復(fù)蘇大勢(shì)已定。時(shí)不我待，我們要“拼”字當(dāng)頭，把受疫情耽誤的3年時(shí)光和業(yè)績(jī)拼回來(lái)。加多寶品牌要強(qiáng)有力主導(dǎo)市場(chǎng)良性健康競(jìng)爭(zhēng)格局，繼續(xù)保持市場(chǎng)穩(wěn)健增長(zhǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大行業(yè)領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。昆侖山品牌要實(shí)現(xiàn)超高速增長(zhǎng)，中國(guó)飲用水市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)。

李春林強(qiáng)調(diào)，征途未有窮期，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是加多寶重回的關(guān)鍵之年，“拼”是2023年的主旋律！我們要堅(jiān)定戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)，必須主動(dòng)求變，精準(zhǔn)識(shí)變，積極應(yīng)變，繼續(xù)深化改革，推進(jìn)創(chuàng)新，聚焦客戶，在實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值。為此，管理要服務(wù)經(jīng)營(yíng)，向精益化管理升級(jí)，通過(guò)成本控制和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售三方面精益管理大幅提升公司效率和效益。

同時(shí)，李春林表示，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)管理，以高效為導(dǎo)向，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，提高人均能效管理，打造新時(shí)代的鐵血團(tuán)隊(duì)。此外，總裁從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑、深化新營(yíng)銷模式、把握機(jī)遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)等方面提出明確要求。