8月11日，中鹽紅四方肥業(yè)公司組織召開上半年大監(jiān)督聯(lián)席會(huì)，會(huì)議以視頻方式進(jìn)行。黨委書記、董事長(zhǎng)陳勇出席并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、基層黨.組織書記、各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

陳勇指出，自大監(jiān)督體系運(yùn)行以來，公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)了分析研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，破解重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題的能力。上半年，公司黨委堅(jiān)持黨建帶領(lǐng)、監(jiān)督護(hù)航，圍繞“高質(zhì)量監(jiān)督確保高質(zhì)量發(fā)展”，按照“各有側(cè)重、目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)協(xié)同、依法合規(guī)”的工作思路，將黨內(nèi)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等手段有效聯(lián)系起來，不斷健全和完善“監(jiān)督信息共享、監(jiān)督責(zé)任共擔(dān)、監(jiān)督工作共抓”的“大監(jiān)督”體系。陳勇要求，各部門、所屬公司主要負(fù)責(zé)人要深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)督工作的重要意義，把扎實(shí)推進(jìn)大監(jiān)督體系建設(shè)工作同中心工作、重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步提高政治站位，筑牢監(jiān)督體系構(gòu)建的思想基礎(chǔ)；要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，自我診斷，防范風(fēng)險(xiǎn)，按照“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的思路，緊緊扎牢“預(yù)防”這張大網(wǎng)，將工作重點(diǎn)從事后問責(zé)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來，進(jìn)一步取得監(jiān)督體系建設(shè)的實(shí)際成效；要持續(xù)強(qiáng)化“人、財(cái)、事、物”等重要環(huán)節(jié)制度執(zhí)行和權(quán)力運(yùn)行審計(jì)監(jiān)督，有效防范重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成工作閉環(huán)，進(jìn)一步做好監(jiān)督工作的“后半篇文章”。

陳勇強(qiáng)調(diào)，要始終以“如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，敢于守正創(chuàng)新、突破自我、搶抓機(jī)遇，牢牢把握主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，立足“專精特新”發(fā)展定位和質(zhì)量效益年目標(biāo)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，深入開展對(duì)標(biāo)世界一.流管理提升行動(dòng)，全面推進(jìn)“雙百企業(yè)”各項(xiàng)工作任務(wù)，鞏固擴(kuò)大改革三年行動(dòng)成果，努力提升安全生產(chǎn)管理水平和營(yíng)銷質(zhì)量，提升科技創(chuàng)新能力，積極防范化解各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全力沖刺公司首.發(fā)上市目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展和集團(tuán)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

會(huì)上，紀(jì)委辦公室負(fù)責(zé)人從主要工作開展情況、監(jiān)督質(zhì)效和存在的問題、下一步工作安排等方面報(bào)告了公司大監(jiān)督工作開展情況，通報(bào)了上半年集團(tuán)公司紀(jì)委組織落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及整治“四風(fēng)”專項(xiàng)檢查有關(guān)情況；黨委辦公室、管理與信息化部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、特種肥事業(yè)部和中鹽美福公司負(fù)責(zé)人，結(jié)合各自業(yè)務(wù)職能與監(jiān)督職責(zé)，圍繞職能業(yè)務(wù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了交流，對(duì)有關(guān)工作提出了意見建議。