2021年1月30日，杭州藝福堂茶業(yè)有限公司2020年度管理層年終會議在桐廬浙江藝福堂中央智慧工廠召開。本次年會以“產(chǎn)品創(chuàng)新 人群運營 數(shù)字賦能 組織提效”為主題，回顧了2020年取得的工作成果，并從主題的四個方面對2021年工作進行了探討。藝福堂品牌部、以美品牌部、雅集品牌部、五谷聚品牌部、國際業(yè)務(wù)部、茶倉云端品牌部、政企銷售中心、茶都品牌以及藝福堂供應(yīng)鏈中心、藝福堂支持 中心等19個部門共31人參加了本次會議。

會議項議程，藝福堂總經(jīng)理景天代表公司匯報了藝福堂茶業(yè)集團的整體經(jīng)營情況，并且以數(shù)據(jù)形式總結(jié)了2020年的各項工作。2020年雖然大環(huán)境存在疫情的影響，但藝福堂還是實現(xiàn)了銷量的增長。2020年藝福堂也獲得了中國茶業(yè)百強企業(yè)、守合同重信用A級企業(yè)，2020年浙江省新零售示范企業(yè)、2020年金麥品質(zhì)獎，并且品牌估值達到了3.64億元。俗話說，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，對于2021年的公司整體計劃，景天也提出了2021年的重要任務(wù)及關(guān)鍵性指標：產(chǎn)品價格力提升、品質(zhì)穩(wěn)定性、產(chǎn)品品味提升；關(guān)注人群運營；指引工作流程；組織要提效等，并且明確了2021年的銷售目標。

會議第二項，藝福堂副總經(jīng)理詹姆斯因身在國外以視頻方式為大家闡述了公司提效及考核方向的內(nèi)容。詹姆斯也從組織提效及數(shù)字賦能入手，回顧了2020年公司OKR的完成情況，并且提出了幾點目前應(yīng)用OKR的問題。針對這些問題，確定了更加實際可行的2021年OKR目標。

議程第三項，藝福堂新書發(fā)布會，藝福堂在公司成立12周年之際，推出了一本關(guān)于藝福堂團隊成長故事的新書，書中呈現(xiàn)了關(guān)于藝福堂李曉軍及其團隊創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、跨越發(fā)展的心路歷程。藝福堂為何成長為一家12年增長10000倍的電商奇跡企業(yè)，相信你會從書中找到答案。

藝福堂品牌部的三位小伙伴對于如何實現(xiàn)2021年增長戰(zhàn)略做了一個簡短的匯報，分別從產(chǎn)品策略、渠道策略、消費者策略做分享，意在打造以消費者為中心，優(yōu)化人、貨、場的戰(zhàn)略和運營。

會議的，由藝福堂董事長李曉軍作2021年度重點工作的規(guī)劃。李曉軍規(guī)劃了藝福堂的十四五發(fā)展目標。在未來，藝福堂計劃上市，助力濱江區(qū)2025年100家上市公司的目標。藝福堂的頻率也永遠跟著國家的各項政策走，打造創(chuàng)新、數(shù)字、國際化的藝福堂。李曉軍在會議上重點強調(diào)了未來的十大行動計劃，提出未來的一切行動都緊緊圍繞十大行動計劃開展�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，再也不是“要想跑得快，全靠車頭帶”的時代了，現(xiàn)在是高鐵時代，每節(jié)車廂都自帶動力裝置，每個人都需要自主的能動性，希望藝福堂的全體員工都是自帶動力的火車頭，才是個人價值的化。

總經(jīng)辦三位領(lǐng)導的發(fā)言結(jié)束，各部門管理層士氣高昂，積極表示要努力完成集團年度目標，并紛紛簽署了2021年主體項目責任書，各項目標責任到人，責任到部門。

2020年，是特殊的年份，也是值得牢記的一年，疫情席卷全球，國家采取了積極有效的措施對抗疫情，但還是好多企業(yè)因為疫情倒閉破產(chǎn)，藝福堂在這么艱難的情況下活下來了，內(nèi)部管理也有了長足的進步，我們努力奮斗過來了，這是一段值得回顧和總結(jié)的時光，藝福堂將通過此次管理層年會總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)劃未來，為公司發(fā)展繼續(xù)助力，完成藝福堂百年企業(yè)的愿景與使命。

2021年已經(jīng)到來，愿2020年所有的遺憾都是2021年驚喜的鋪墊，愿我們終究戰(zhàn)勝所有困難，戰(zhàn)勝病毒，前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待。2020鼠實不易，2021我們定能牛轉(zhuǎn)乾坤！

來源：藝福堂官網(wǎng)