“民以食為天，食以安為先，”乳品作為食品領(lǐng)域兼具代表性和特殊性的產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量保障問題近年來越發(fā)受到國家的高度重視，被社會各界所廣泛關(guān)注。在嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、不斷追求品質(zhì)的市場強音下，愛創(chuàng)科技與伊利的合作已經(jīng)成功走過了多個年頭。作為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)和國產(chǎn)乳業(yè)巨頭的跨界聯(lián)手，以“一物一碼”為核心，雙方在全品類項、全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈追溯生態(tài)體系和平臺建設(shè)等方面的創(chuàng)新合作仍在不斷深化當(dāng)中，成為互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)乳業(yè)運用的示范性典型案例。

據(jù)悉，借鑒雙方在液態(tài)奶等項目中的成功經(jīng)驗，愛創(chuàng)科技與伊利攜手打造的全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量追溯布局將在伊利冷飲鋪開，有關(guān)落地實施工作正在緊鑼密鼓地建設(shè)當(dāng)中。

攜手共建全產(chǎn)業(yè)鏈追溯智慧生態(tài)

樹立國產(chǎn)乳業(yè)品質(zhì)標(biāo)桿

愛創(chuàng)科技與伊利集團(tuán)的合作由來已久。

早在互聯(lián)網(wǎng)興起之時，伊利便開始“互聯(lián)網(wǎng)+乳業(yè)”的超前布局，期望在企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、渠道、營銷等各個領(lǐng)域借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+乳業(yè)”的新型發(fā)展模式以及業(yè)務(wù)形態(tài)，并開啟了與愛創(chuàng)的長期合作。

作為全產(chǎn)業(yè)鏈追溯生態(tài)體系建設(shè)，多年來，愛創(chuàng)幫助伊利成功打造全程質(zhì)量追溯管理體系，并覆蓋到伊利的工廠和分倉，助力實現(xiàn)“智慧工廠”建設(shè)。同時，愛創(chuàng)以伊利生產(chǎn)流通各環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行集團(tuán)性的頂層架構(gòu)設(shè)計，通過覆蓋全品項產(chǎn)品，幫助伊利構(gòu)建了適應(yīng)于多元化發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈追溯平臺，形成了從源頭質(zhì)量，可視化透明化的全產(chǎn)業(yè)鏈追溯智慧生態(tài)，組成伊利嚴(yán)格品控體系的一部分，有力推動伊利成為國內(nèi)乳品行業(yè)的品質(zhì)標(biāo)桿。

2012年，伊利引進(jìn)愛創(chuàng)液態(tài)奶全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量追溯系統(tǒng)，在行業(yè)內(nèi)率先完成乳品信息化、智能化電子監(jiān)管，確保了液態(tài)奶產(chǎn)品質(zhì)量追溯，并在企業(yè)降本增效方面多年來持續(xù)發(fā)揮了作用。

上馬冷飲全流程追溯系統(tǒng)

夯實伊利全產(chǎn)業(yè)鏈追溯布局

冷飲事業(yè)部是伊利歷史長的業(yè)務(wù)部門，也是冷飲行業(yè)的先行者，累計上市產(chǎn)品達(dá)上千種。其中，伊利“巧樂茲”連續(xù)多年成為國內(nèi)冰品市場度、市場份額、市場滲透率、品牌力的品牌；伊利“甄稀”在2019年創(chuàng)新推出的海鹽牛油果新品，獲得了亞洲的創(chuàng)新食品展金獎；伊利“冰工廠”銷售業(yè)績也連續(xù)多年穩(wěn)居國內(nèi)水冰品類。據(jù)報道，2019年，伊利冷飲實現(xiàn)了銷售額、利潤額的雙重歷史新高，創(chuàng)下市場份額兩倍于行業(yè)第二的驕人戰(zhàn)績，連續(xù)27年冷飲行業(yè)發(fā)展。

此次上馬的“伊利冷飲全產(chǎn)業(yè)鏈追溯項目”，愛創(chuàng)將以伊利冷飲生產(chǎn)流通各環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過整合伊利全產(chǎn)業(yè)鏈各個節(jié)點的數(shù)據(jù)，搭建冷飲全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量追溯平臺，形成完整閉環(huán)，建立全程可追溯、數(shù)據(jù)互通共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，確保每一件冷飲產(chǎn)品、每一個環(huán)節(jié)都在伊利的嚴(yán)格管理監(jiān)督之下。項目將進(jìn)一步夯實“伊利品質(zhì)”，促進(jìn)伊利全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称烽]環(huán)管控，助力伊利“五強千億”偉愿達(dá)成。

愛創(chuàng)全產(chǎn)業(yè)鏈追溯解決方案

愛創(chuàng)全產(chǎn)業(yè)鏈追溯解決方案，聚焦醫(yī)藥、快消等領(lǐng)域，旨在基于一物一碼對產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行精細(xì)化的管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)升級。整體過程分為三個階段。

階段：供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)字化改造

基于一物一碼、自動識別、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，賦能各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加的管理。實時準(zhǔn)確地獲取各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)、渠道、經(jīng)銷商、終端到消費者供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)全觸點的連接、全場景的數(shù)據(jù)采集、全要素的價值提升。從而解決企業(yè)在供應(yīng)鏈管理、營銷費用管控、基于千人千面的消費者促銷等方面遇到的諸多問題。

第二階段：構(gòu)建符合企業(yè)自身需求的數(shù)據(jù)管理體系

提煉數(shù)據(jù)價值，使數(shù)據(jù)達(dá)到可見、可懂、可用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，一方面使數(shù)據(jù)更好的為企業(yè)服務(wù)，另一方面通過數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來指導(dǎo)業(yè)務(wù)，甚至開發(fā)出新的業(yè)務(wù)模式。終使企業(yè)具備提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)服務(wù)的能力，提升前端業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)能力。

第三階段：產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用

追溯的價值體現(xiàn)更在于能夠采集到整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的真實、實時、可靠的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支撐，通過數(shù)據(jù)服務(wù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用。使企業(yè)具備對其垂直產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重構(gòu)的能力，通過線上線下互聯(lián)、提升內(nèi)部效率、對外服務(wù)能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)升級。

數(shù)字化是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是當(dāng)前各品牌方的戰(zhàn)略重心和主要訴求。

然而，在供應(yīng)鏈鏈條長、體系龐雜的醫(yī)藥、快消領(lǐng)域，生產(chǎn)、流通、銷售、消費等各環(huán)節(jié)數(shù)字化水平不一、元數(shù)據(jù)缺失；各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)相互獨立，缺少中臺串聯(lián)管理等問題的存在嚴(yán)重阻礙了行業(yè)數(shù)字化進(jìn)展。

為實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同數(shù)字化，愛創(chuàng)依托“商品碼”建立起全流程追溯體系，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)核心元數(shù)據(jù)，實現(xiàn)流通環(huán)節(jié)全鏈路信息打通。從生產(chǎn)端源頭自上而下建立數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建了當(dāng)下解決品牌痛點效的解決方案。

截至目前，愛創(chuàng)現(xiàn)已形成“商品碼”+ 四大場景 SaaS產(chǎn)品矩陣的完整數(shù)字化解決方案，占據(jù)醫(yī)藥行業(yè)70%的生產(chǎn)線改造市場份額，并與蒙牛、伊利、雪花等快消行業(yè)國內(nèi)TOP30品牌保持深度合作關(guān)系，方案可輕量級、低成本、快速服務(wù)其它頭腰部企業(yè)。