“七一”之際，各地基層織開展各種形式的主題黨日活動，教育引導(dǎo)廣大黨員錘煉初心使命。在“不忘初心、牢記使命，萬眾伊心、共克時艱”伊利集團2020年黨員學(xué)習(xí)教育活動上，伊利集團黨委對共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層織、特別是在抗擊疫情過程中表現(xiàn)突出的織和黨員進(jìn)行了表彰。

“不忘初心、牢記使命，萬眾伊心、共克時艱”伊利集團2020年黨員學(xué)習(xí)教育活動現(xiàn)場

2020年突如其來的疫情對人民健康和經(jīng)濟社會發(fā)展帶來雙重沖擊。疫情爆發(fā)初期，亞洲乳業(yè)龍頭伊利集團的黨委書記、董事長潘剛就明確了企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)：“我們身上肩負(fù)的不僅有為消費者提供質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的使命，更有守護(hù)全國人民日常生活不受疫情影響的責(zé)任�！�

2020年是全面建成小康社會目標(biāo)實現(xiàn)之年，是全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年。伊利集團的共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層織發(fā)揮帶頭作用，砥礪前行，堅持推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。正如潘剛所說，“伊利集團將持續(xù)發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用，帶領(lǐng)全行業(yè)跑好全面建成小康社會的‘一公里’�！�

全力以“復(fù)”，用愛和責(zé)任共同抗擊疫情

“我來帶頭！”

曾隨軍參加過1998年張北抗震救災(zāi)的李幫和是一名退伍軍人，也是一名老黨員，戰(zhàn)友們一直親切的叫他“李大膽”。年初疫情剛爆發(fā)時，他主動請纓，成為個在其所在街道辦事處的抗疫志愿服務(wù)人員。

志愿服務(wù)期間，他按照公司總體安排，主動承擔(dān)起了慰問品的運輸和調(diào)度，在短時間內(nèi)安全完成了物資的清點和交接。疫情初期，他駕車往返了1000多公里，及時為戰(zhàn)斗的“逆行者”和需要關(guān)懷的病人送去了補給與慰問。

“身為黨員和軍人，就是要為國家而戰(zhàn)，就是要為人民群眾而戰(zhàn)！只要我們擰成一股繩，辦法總比困難多！”李幫和的話不僅勇敢，更有力量。

李幫和帶領(lǐng)同事搬運物資

在伊利，“李大膽”們的故事天天都在上演。不論是在疫情防控關(guān)鍵時期向組織遞交了入黨申請書，要求火線入黨的90后青年張克難；為做好消殺工作確保工廠的安全生產(chǎn)，每天都要背著30斤重的消毒設(shè)備，走上27000步、濕透2套衣服的95后黨員陳瑜；還是一天至少要打上百次的國內(nèi)外電話、夜以繼日進(jìn)行反復(fù)溝通和嘗試，成功在全球采買到100萬個口罩用以援助國內(nèi)抗疫的伊利集團行政第三黨支部成員，都在用實際行動一點一滴詮釋著黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

潘剛曾表示：“對于我們食品行業(yè)來說，質(zhì)量安全和消費者的健康就是的民生，‘保質(zhì)量’‘保安全’‘保健康’就是‘保民生’。”疫情期間，在黨員、織的帶動下，伊利采取“幫上游、穩(wěn)中游、通下游”的舉措保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定，加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，充分發(fā)揮了“六穩(wěn)”“六保”工作生力軍的作用。集團上下都堅決貫徹農(nóng)業(yè)農(nóng)村部保障肉蛋奶市場供應(yīng)的要求，頂住疫情帶來的市場需求萎縮、產(chǎn)銷齊降、成本大漲等壓力，累計捐贈2.8億元為抗疫貢獻(xiàn)力量。

堅持不懈，用十六字方針決勝脫貧攻堅

2018年9月30日是一個刮風(fēng)下雨的陰天，氣溫接近0度，伊利武川扶貧項目工作組的3名黨員一大早就來到武川縣大路耗村里進(jìn)行管道鋪設(shè)工程竣工驗收。他們深一腳淺一腳，在田間泥地里用皮尺丈量著7300米的管道，一直忙到晚上七點鐘。村民看著心疼，村長硬是拉著他們不讓走，非要叫他們來自家的炕上吃碗熱湯面。

內(nèi)蒙古武川縣受地理環(huán)境因素限制，土地干旱貧瘠，農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，2002年被列為國家扶貧開發(fā)重點縣。

2018年，伊利集團黨委按照呼和浩特市扶貧辦統(tǒng)一規(guī)劃，在武川縣大路耗村鋪設(shè)、修復(fù)了7300米管道，新增了1350畝水耕地、新建了2座機井房，它們作為“大路耗村水利灌溉項目專項扶貧方案”的重要組成部分，為村民的生活帶來實實在在的改變。

“原來這莊稼旱得沒什么收成，自從伊利給我們村修了灌溉設(shè)施，現(xiàn)在的向日葵足足有之前的四倍大�！泵撠殤衾鲜废虼蠹艺故咀约旱呢S收成果時難掩興奮之情。

“今年我們村農(nóng)產(chǎn)品增收約115萬斤，村民收入增加約185萬元，比初的預(yù)估值增加了近105萬元�！编嵉挛募拥恼f。

2019年大路耗村的人均、戶均收入翻了一番，畝均收入也從400元提升到1100元。在伊利的幫扶下，大路耗村成功實現(xiàn)了脫貧。

大路耗村贈與伊利的錦旗

除了大路耗村，2019年，在土默特左旗旗委、旗政府和伊利集團黨委的共同推進(jìn)下，伊利集團黨委還組織十個黨支部與內(nèi)蒙古呼和浩特市土默特左旗十個村黨支部開展了幫扶與共建。其中，青貯種植收購的產(chǎn)業(yè)扶貧項目，為結(jié)對村農(nóng)戶創(chuàng)造收益近1000萬元，還額外對青貯種植收購以20元/噸的金額進(jìn)行扶貧補貼，鞏固壯大村集體經(jīng)濟。

十個村之一的南柜村，利用扶貧補貼讓村民都喝上了水廠入戶的自來水，每天不足2小時的限時供水日子一去不返；大陽村利用扶貧補貼幫助村民修建了道路，翻修水利設(shè)施增加灌溉能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展良性循環(huán)。此外，該項目還解決了村民種植玉米秸稈回收處理的環(huán)保壓力，同步解放了勞動力，實現(xiàn)了以產(chǎn)業(yè)扶貧帶動鄉(xiāng)村振興，被村民交口相贊。

經(jīng)過長期探索，伊利集團逐步摸索出了“伊利產(chǎn)業(yè)基地精準(zhǔn)扶貧模式”，持續(xù)落實潘剛提出的“黨建、產(chǎn)業(yè)帶動、精準(zhǔn)發(fā)力、全面脫貧”十六字方針，形成了投資性、性、廣泛性、精準(zhǔn)性四大特征，為脫貧攻堅注入源頭活水，真正變“輸血”為“造血”，讓貧困群眾徹底拔掉“窮根”，實現(xiàn)根本性脫貧。

心中有信仰，前行有方向，腳下有力量。無論是疫情下的勇敢擔(dān)當(dāng)，還是脫貧攻堅時的奮斗當(dāng)先，伊利的黨員和集體都在用實際行動向祖國、向人民、向時代交上了一份穩(wěn)中求進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展的滿意答卷。正如潘剛所言，未來伊利將帶領(lǐng)全行業(yè)為全面建成小康社會跑好“一公里”，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)力量！