與很多養(yǎng)殖企業(yè)不同，中鼎牧業(yè)不是通過新建牧場進行“增量提升”，而是把更多目光聚焦在現(xiàn)存的中小牧場，進行“存量整合”。我們的核心團隊都是在奶源生產(chǎn)打拼了十幾年的奶業(yè)老兵，深知歷次奶業(yè)風(fēng)波問題大多出在奶源，尤其是組織化程度低、管理水平低、養(yǎng)殖效益低、奶牛存欄量卻占70%的中小牧場。為了和養(yǎng)殖戶一起養(yǎng)好牛，提供讓政府、企業(yè)、消費者都放心的牛奶，中鼎牧業(yè)與養(yǎng)殖戶簽訂承包托管、技術(shù)托管、股權(quán)合作等不同方式的10年以上合約，通過輸出技術(shù)、管理和資源優(yōu)勢，實行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)利益共享和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
對于托管的小區(qū)和中小型牧場，中鼎牧業(yè)統(tǒng)一派遣管理人員，由來自大型企業(yè)、擁有十年以上的奶牛養(yǎng)殖與管理經(jīng)驗的中鼎團隊，對牧場日常運營進行實際上的管控，實行采購供應(yīng)統(tǒng)一、管理標準統(tǒng)一、技術(shù)研發(fā)統(tǒng)一、疫病防疫體系統(tǒng)一、資金配置統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一的“六統(tǒng)一”管理模式，提升奶源基地的化程度和標準化建設(shè)，確保奶源品質(zhì)，提升養(yǎng)殖效益，推動奶業(yè)升級，增強國產(chǎn)奶業(yè)的綜合競爭力。
中鼎從管理提升中找到了發(fā)展空間，加工企業(yè)和主管部門降低了對奶源的管理難度，消費者獲得了品質(zhì)更有保障的牛奶產(chǎn)品，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈和利益鏈的和諧共贏，取得了良好的社會效益。
三年的運營實踐證明，中鼎模式行之有效。中鼎牧業(yè)被主管部門領(lǐng)導(dǎo)稱為“奶業(yè)轉(zhuǎn)型升級中難得的亮點”，相繼得到國家多個部委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，得到了合作牧場、加工企業(yè)、投資機構(gòu)和社會各界的大力支持，成為在奶業(yè)二十強（D20）峰會暨奶業(yè)振興大會發(fā)言的奶源企業(yè)。多位部委領(lǐng)導(dǎo)蒞臨考察中鼎牧業(yè)，肯定了中鼎模式對推動奶業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要意義和“公司+基地+農(nóng)戶”的共贏發(fā)展路徑。
中鼎會繼續(xù)努力，發(fā)揮中鼎模式有成效、可復(fù)制的積極作用，讓更多的中小牧場管理得到提升，效益得到改善，品質(zhì)更有保障，帶領(lǐng)農(nóng)戶一起養(yǎng)好牛，讓每一滴牛奶更放心，為行業(yè)生態(tài)鏈的健康可持續(xù)發(fā)展，為推動奶業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)進程，貢獻新的力量。