作為批國有資本投資公司改革試點的央企，近年來中糧集團穩(wěn)步推進混合所有制改革和三項制度改革，創(chuàng)新市場化體制機制。
數(shù)據(jù)顯示，2020年中糧集團兼顧經(jīng)營與抗疫保供、脫貧攻堅等任務的同時，實現(xiàn)全年營業(yè)收入超過5000億元，利潤總額超過200億元，較2015年增長5倍。
“我們的目標是打造具有全球競爭力的糧商�！敝屑Z集團有限公司書記、董事長呂軍接受人民網(wǎng)采訪時表示，中糧集團推動改革發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動，以機制創(chuàng)新增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，以市場化方式做強做優(yōu)做大國有資本。
做強核心主業(yè)，夯實供應鏈優(yōu)勢
我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，不少國有企業(yè)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，突出重點、扎實推進自身改革，并以提高核心競爭力為導向聚焦主業(yè)，主動提高發(fā)展的質量和效益，為推動經(jīng)濟高質量發(fā)展做出貢獻。
伴著新中國成立而發(fā)展起來的中糧集團，如何在改革中夯實糧、油、糖、面、肉、乳這些核心主業(yè)的競爭優(yōu)勢？
呂軍對此表示，中糧集團近五年持續(xù)加大農(nóng)糧主業(yè)投資額度，累計投資超過320億元，不斷推進資產(chǎn)整合優(yōu)化，持續(xù)完善核心主業(yè)的布局，增強產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和影響力。
農(nóng)產(chǎn)品、食品產(chǎn)業(yè)鏈的控制力不能一蹴而就。據(jù)介紹，中糧集團下屬的中糧油脂在廣東東莞、江蘇張家港、天津、江西九江建設了大型加工倉儲物流項目，全部投產(chǎn)后預計新增油料加工產(chǎn)能495萬噸/年。在擴張規(guī)模的同時，中糧油脂還完善了“東部沿�！薄爸胁垦亟焙汀拔鞑績�(nèi)陸”的產(chǎn)能布局，形成了一個覆蓋全國、高效運作的綜合性油脂油料流通網(wǎng)絡。
“高效掌控、暢通供需循環(huán)是保障糧油食品供應鏈穩(wěn)定的必然要求。”呂軍告訴人民網(wǎng)，中糧集團在全球主要糧食產(chǎn)區(qū)和亞洲新興市場間建立起穩(wěn)定的糧食走廊，將全球糧食供應鏈系統(tǒng)與國內(nèi)物流、加工、分銷網(wǎng)絡有機對接，實現(xiàn)內(nèi)外一體化運營。
“引資”“引智”，實現(xiàn)股權多元化
在關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，保持國有資本控股地位，支持非國有資本參股；在充分競爭行業(yè)和領域，積極引入其他國有資本或各類非國有資本實現(xiàn)股權多元化，以資本為紐帶完善混合所有制企業(yè)治理結構和管理方式，是當下不少國有企業(yè)推進改革的主要路徑。
“在非核心業(yè)務上，我們通過‘引資’‘引智’，實現(xiàn)股權多元化，帶動市場活力。”據(jù)呂軍介紹，中糧集團下屬的中國茶葉，通過改革建立起員工持股動態(tài)調(diào)整機制，實現(xiàn)員工與企業(yè)共享收益�；旄暮�，中國茶葉業(yè)績持續(xù)向好，員工收入提升，提高了員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，“主人翁”意識普遍增強。
鼓勵支持引入戰(zhàn)略投資者參與公司治理，更好地轉換機制，是國企混改的有效方式。呂軍介紹說，中糧集團把科學遴選外部投資者作為混改的核心因素，綜合考量優(yōu)勢互補、財務實力、品牌影響力等各項因素，打破傳統(tǒng)的投資人對掛牌標的盡調(diào)的管理，主動考察，尋找真正對公司發(fā)展有積極影響的投資人。
同時，引入具有獨特優(yōu)勢的投資者，快速補齊企業(yè)在資本、技術、團隊、管理等方面的短板，促進業(yè)務持續(xù)快速健康發(fā)展。
“中糧集團旗下屬的中糧家佳康引入KKR、霸菱、博裕、厚樸等全球產(chǎn)業(yè)基金后，利用其全球網(wǎng)絡資源，組織國內(nèi)外行業(yè)專家對企業(yè)生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)進行診斷，帶來養(yǎng)殖效率提升和成本下降�！眳诬姼嬖V人民網(wǎng)，中糧集團所屬的17家專業(yè)化公司中，已有12家完成混改或實現(xiàn)股權多元化，引入超過300億元外部資本，放大了國有資本的控制力、影響力、帶動力。
不搞“大鍋飯”，堅持“有為才有位”
改革是激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生活力的重要方式。特別是在改革中優(yōu)化市場化用人用工考核評價機制和薪酬分配機制，以市場化的運營，激活企業(yè)內(nèi)展動力。
中糧集團在改革的實踐中，針對國企經(jīng)常出現(xiàn)的“鐵飯碗”“大鍋飯”現(xiàn)象，制訂出臺了“7+1”制度，全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度。
“領導層的任期制和契約化管理是改革的重要一步，我們要讓‘人員能上能下、能進能出、薪酬待遇能高能低’成為公司的常態(tài)�！眳诬娬f。
知易行難。據(jù)介紹，中國茶葉成為領導班子市場化的先行者。中國茶葉公開選聘總經(jīng)理，制定經(jīng)理人市場化選聘流程、機制，完善激勵考核、后備人才培養(yǎng)等系列制度，自上而下貫徹職業(yè)經(jīng)理人制度改革。改革后的中國茶葉，員工干事創(chuàng)業(yè)、打硬仗的動力不斷迸發(fā)，企業(yè)市場活力涌現(xiàn)。
“從2019年開始，我們還在部分公司率先推行三年任期經(jīng)營目標責任制。根據(jù)任期內(nèi)的業(yè)績來決定薪酬的高低，業(yè)績者可以拿到九倍獎金，業(yè)績未達標的，實行末位淘汰制�！眳诬姼嬖V人民網(wǎng)。
“忠于國計、良于民生一直是我們的使命�！眳诬娬f，中糧集團將貫徹新發(fā)展理念，不斷以改革做大核心主業(yè)規(guī)模、提升效率，以改革釋放活力，實現(xiàn)高質量發(fā)展。