為了加強(qiáng)市場安全生產(chǎn)工作，總結(jié)剖析2019年安全生產(chǎn)工作中存在的問題，安排部署2020年安全生產(chǎn)工作，1月10日，嘉興水果市場召開安全生產(chǎn)工作會議。嘉興市供銷社副主任、嘉興市水果市場有限公司董事長周松云，嘉興水果市場總經(jīng)理尤志江，嘉興海廣興市場經(jīng)營管理有限公司總經(jīng)理徐征，以及五星市場管理公司、海廣興經(jīng)營管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班長以上成員，果品行業(yè)協(xié)會理事以上成員，海廣興專業(yè)委員會常務(wù)委員以上成員，裝卸運(yùn)輸分會副會長以上成員，果二代俱樂部副主任以上成員等參加了本次會議。

今年開發(fā)區(qū)經(jīng)歷了“迎大慶、保安全”安全防范工作的重大考驗(yàn)，安全生產(chǎn)形勢保持總體穩(wěn)定。管委會副主任包軍指出，全區(qū)安全形勢穩(wěn)中有變數(shù)、穩(wěn)中有風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)中有隱患，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向和底線思維，以更高站位和更實(shí)舉措把各項(xiàng)工作做得更好。2020年，要著力推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化防控、嚴(yán)格執(zhí)法、加強(qiáng)宣傳、社會共治、應(yīng)急管理等“六項(xiàng)重點(diǎn)”，確保完成市下達(dá)的目標(biāo)考核任務(wù)，不發(fā)生較大以上事故，為全區(qū)“三個(gè)先行地”建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

會議傳達(dá)了管委會主任盛付祥的重要講話，他表示，安全生產(chǎn)是從零開始、向零邁進(jìn)的工作，各級各部門要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，堅(jiān)決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。同時(shí)，就做好新一年安全生產(chǎn)工作提出了要求，一是安全生產(chǎn)的意識必須一刻不松；二是安全防治的強(qiáng)度必須一以貫之；三是安全責(zé)任的落實(shí)必須一抓到底。特別是春節(jié)臨近，要切實(shí)抓好重點(diǎn)時(shí)段各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，確保人民群眾度過歡樂、祥和、平安的節(jié)日。

嘉興水果市場總經(jīng)理助理、保衛(wèi)科科長應(yīng)建軍作了2019年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)。2019年度，市場全面實(shí)現(xiàn)了安全、有序、穩(wěn)定的工作秩序，未發(fā)生因未履行或履行職責(zé)不到位而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系

公司領(lǐng)導(dǎo)班子將安全生產(chǎn)工作放在首要位置，多次召開安全生產(chǎn)工作會議，組織開展安全生產(chǎn)檢查工作，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患整改。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作機(jī)制，齊抓共管。結(jié)合市場安全生產(chǎn)環(huán)境等建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，設(shè)立治安、消防、食品、反恐、糾紛調(diào)解處等專項(xiàng)小組，及時(shí)解決問題、分析問題、化解問題，通報(bào)情況。

二、制度落實(shí)、強(qiáng)化管理、依法安全生產(chǎn)管理、加大管理力度

消防安全方面，重點(diǎn)開展“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，著重推行倉庫、閣樓和飯店的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理。

治安安全方面，積極創(chuàng)建反恐規(guī)范化單位，做好人員信息報(bào)備。全年開展治安聯(lián)防訓(xùn)練、夜間治安巡更等工作，提高經(jīng)營戶治安意識和市場治安防范能力。

食品安全方面，積極開展食品規(guī)范化創(chuàng)建工作，完善果品溯源管理、農(nóng)殘檢測、制度臺賬等工作，2019年取得食品安全規(guī)范化建設(shè)AA級單位稱號。

道路交通安全方面，結(jié)合市場規(guī)劃布局，制定避高峰錯(cuò)時(shí)進(jìn)場卸貨和交易管理辦法。通過落實(shí)人員、車輛保險(xiǎn)，安全教育培訓(xùn)等措施，對三輪車、叉車和裝卸從業(yè)人員進(jìn)行有效管理。

糾紛調(diào)解方面，全年調(diào)處糾紛396起，調(diào)處金額近568萬元，同比2018年，糾紛下降16.2%。對采購商惡意欠款的糾紛調(diào)解次數(shù)為6次，涉及金額800萬左右。