整店輸出 贏在起點
投資預(yù)算與環(huán)境分析
根據(jù)預(yù)設(shè)區(qū)域的商鋪價值與面積,結(jié)合周圍環(huán)境特點與消費人群來源及分部情況,充分做好前期的投資預(yù)算和有效投資的分析,協(xié)助合作伙伴限度的做到理性投資,合理經(jīng)營。
店面評估及規(guī)劃
眾所周知,終端零售業(yè)務(wù)經(jīng)營成功的重要因素之一;著眼未來、店面所在位置的性價比,以及后續(xù)的升值空間,有著至關(guān)重要和不可忽視的組成部分,為確保咖蜜兒的品牌形象與長遠(yuǎn)的品牌規(guī)劃,增強(qiáng)投資的生命力。真對“咖蜜兒”每一家店簽署受權(quán)前,總部須排專人到當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場詳細(xì)考察該店面的地理環(huán)境,店面格局和實際的應(yīng)用規(guī)劃,否則總部將拒絕授權(quán)咖蜜兒在當(dāng)?shù)厥袌龅拈_設(shè)。
裝修與設(shè)計
寸土寸金、為保障店面的裝修效果,根據(jù)店面格局實際相關(guān)情況充分利用經(jīng)營所需的實用價值,合理規(guī)劃經(jīng)營布局與設(shè)備布置,以及根據(jù)經(jīng)營發(fā)展后續(xù)所需的利用空間,總部將排專人新臨現(xiàn)場采集相關(guān)數(shù)據(jù)獲得一首信息返回總部,由設(shè)計團(tuán)隊認(rèn)真分析后針對性的拿出有效的設(shè)計方案進(jìn)行審議;合作商必須準(zhǔn)確無誤的依照全套的裝修方案進(jìn)行施工,未經(jīng)總部書面許可,不得擅自改動。
設(shè)備與原料
為生產(chǎn)質(zhì)量和相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及經(jīng)營的順利運(yùn)行,相關(guān)設(shè)備采購由總部統(tǒng)一指定設(shè)備或設(shè)備型號的配制,相關(guān)采購人員嚴(yán)謹(jǐn)因價格低廉或回扣等相關(guān)利益等因素,被短期利益所驅(qū)使。
原料廠家繁多,品種層出不窮、價格各異、口感口味也大不相同,為保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、安全性和穩(wěn)定性、及品質(zhì)的統(tǒng)一性,有效的控制生產(chǎn)成本,避免盲目的追求某原料的高大上,造成不必要的原料損耗,合理降低不必要的成本浪費,總部將指定和提供各種原料的使用信息進(jìn)行采購。
經(jīng)營方案
為明確經(jīng)營方針的正確性和統(tǒng)一性,規(guī)范經(jīng)營服務(wù)范圍和標(biāo)準(zhǔn),快速的融入市場,貼近消費者,提高品牌在當(dāng)?shù)氐男斡傲投龋瑸閺V大消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),咖蜜兒連鎖分店必須按照總部統(tǒng)一制定及提供的經(jīng)營方案等相關(guān)經(jīng)營政策貫徹執(zhí)行。
團(tuán)隊培訓(xùn)
各分店生產(chǎn)車間烘焙管理人員,裱花技師,前廳經(jīng)營管理店長相關(guān)管理人員,須到總部進(jìn)行生產(chǎn)及經(jīng)營相關(guān)的實戰(zhàn)培訓(xùn)及實戰(zhàn)訓(xùn)練,培訓(xùn)及實習(xí)合格后方可返回原地正式投入崗位作業(yè)和從事經(jīng)營管理相關(guān)工作。根據(jù)分店工作人員人力調(diào)配和進(jìn)修事宜或總部經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)一調(diào)整等情況,分店負(fù)責(zé)人可以以書面形式申請相關(guān)工作人員到總部加強(qiáng)學(xué)習(xí);或總部統(tǒng)一以書面形式分批次發(fā)函邀請各分店負(fù)責(zé)人排相關(guān)工作人員到總部進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。
營銷策劃
《“營銷”是業(yè)務(wù)開展和業(yè)務(wù)份額不斷提高的靈魂》,一切業(yè)務(wù)的進(jìn)行將以營銷為載體?蹆簱碛兄匕跫壍臓I銷團(tuán)隊,根據(jù)各分店發(fā)展階段,運(yùn)營情況、經(jīng)營狀況、消費習(xí)慣與消費環(huán)境等,進(jìn)行深入了解和剖析,量身打造一對一實施策劃及設(shè)計。
運(yùn)營管理
開業(yè)前后,總部將排團(tuán)隊到分店現(xiàn)場給予經(jīng)營管理和技術(shù)上支持與指導(dǎo);為進(jìn)一步加強(qiáng)對各連鎖分店的有效管理,隨時掌握終端分店的實際管理情況與經(jīng)營問題,人員面貌、崗位配制、技術(shù)改進(jìn)、新品上市等系列經(jīng)營管理工作得到及時的改善和解決,不斷提高和鞏固品牌核心競爭力,總部根據(jù)省份區(qū)域設(shè)立專人“巡視管理小組”進(jìn)行不定項巡視。
產(chǎn)品研發(fā)
咖蜜兒具備的產(chǎn)品研發(fā)能力,擁有一批技術(shù)精湛,素質(zhì)過硬的研發(fā)團(tuán)隊,實時把握市場前沿信息,結(jié)合產(chǎn)品在市場的生命周期和消費趨勢及時調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向;通過視頻資料授教,分店指排專人到總部參加學(xué)習(xí),或總部排專人到分店進(jìn)行傳授。
技術(shù)咨詢
專人專管,責(zé)任到人?偛吭O(shè)有“技術(shù)咨詢”專線,具有綜合素養(yǎng)高,經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)豐富的職業(yè)成員組成,為店面在發(fā)展過程中因經(jīng)營或技術(shù)等突發(fā)問題及相關(guān)事項,得到及時和直接的解決或指導(dǎo),避免因責(zé)任不清、相互推諉、信息傳遞有誤,做事拖拉等因素給經(jīng)營造成不必要的損失和影響。
物料包裝
為更好的服務(wù)于消費者,提高服務(wù)品質(zhì),強(qiáng)化品牌理念,咖蜜兒根據(jù)品牌戰(zhàn)略建設(shè)及市場發(fā)展需要,設(shè)有系統(tǒng)化的品牌VI體系;總部統(tǒng)一設(shè)計與制作、集中批量印刷,連鎖體系須同步規(guī)范使用。
商城在線
理念、思維、機(jī)遇、行動、成就,永遠(yuǎn)快人一步;即二十一世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流,咖蜜兒量身打造開發(fā)一套獨立自主的電子“商城在線”購物系統(tǒng),多種支付方式,顧客足不出戶即可把“生日禮物”專人派送到家;擁有成為百店的服務(wù)平臺,持續(xù)擴(kuò)大品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥,贏得的市場份額。
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