盤縣宏財(cái)投資有限責(zé)任公司成立于2004年6月，2014年9月正式更名為貴州宏財(cái)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”），注冊(cè)資本金19.4億元。通過14年的發(fā)展，已成為總資產(chǎn)逾500億元，負(fù)債率33%，旗下?lián)碛?0家子（分、控股）公司的綜合型企業(yè)集團(tuán)。目前，在編在職員工共281人（其中，中共黨員87人，民主黨派3人），本科及以上學(xué)歷占比63.35%，中級(jí)職稱人員占比6%，市域外員工占比30%。業(yè)務(wù)涉及農(nóng)業(yè)、教育、醫(yī)療、旅游、汽車、房地產(chǎn)、能源、物業(yè)管理等領(lǐng)域。

2017年8月，公司黨支部升格為黨委，進(jìn)一步強(qiáng)化黨對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化公司的治理機(jī)制。在公司歷屆董事會(huì)的帶領(lǐng)下，在全體宏財(cái)人的共同奮斗下，宏財(cái)集團(tuán)逐步走出了一條“資源轉(zhuǎn)資產(chǎn)做大公司、資產(chǎn)轉(zhuǎn)資金做實(shí)公司、資金轉(zhuǎn)項(xiàng)目做強(qiáng)公司、項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)公司、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)資源做精公司”的發(fā)展道路。2017年9月，公司榮登區(qū)縣級(jí)地方政府投融資平臺(tái)排名100強(qiáng)第94位。

一、筑牢基壁，穩(wěn)固發(fā)展

在公司黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，逐步探索產(chǎn)業(yè)新升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展，精準(zhǔn)定位、聚才引智、鑄造精氣、求實(shí)創(chuàng)新，致力于國(guó)有資本提質(zhì)增效、保值增值。精準(zhǔn)定位--打造城市運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、共享共贏平臺(tái)、綜合服務(wù)平臺(tái)、社會(huì)價(jià)值平臺(tái)；聚才引智--以“尊重才能，追求，貢獻(xiàn)贏得回報(bào)”為用人理念，廣納八方賢才、返聘專家，逐步形成“傳幫帶”效應(yīng)；鑄造精氣——海納百川、有容乃大的包容機(jī)制，格物窮理、知行合一的價(jià)值取向，自強(qiáng)不息、厚德載物的執(zhí)著追求，致力于打造一支美美與共、和而不同的狼性團(tuán)隊(duì)，做清正廉潔、遵規(guī)守紀(jì)、克己奉公、實(shí)干巧干的宏財(cái)人；求實(shí)創(chuàng)新——重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，爭(zhēng)做的執(zhí)行者；掌握政策和市場(chǎng)的變化，創(chuàng)新工作方法，做到人無我有、人有我優(yōu)。

二、以投定融，投融同化

公司遵循“發(fā)展定項(xiàng)目，項(xiàng)目定融資，融資保項(xiàng)目，項(xiàng)目推發(fā)展”的投融資理念，抓緊抓牢融資“三駕馬車”--瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)銀行融資為靶心、夯實(shí)資本市場(chǎng)融資為重點(diǎn)、撬動(dòng)社會(huì)資本融資為輔助，走過了“傳統(tǒng)銀行貸款”到“進(jìn)軍資本市場(chǎng)”到“多樣化融資模式”，再到回歸實(shí)體服務(wù)實(shí)體的過程。截至目前，累計(jì)實(shí)施項(xiàng)目200個(gè)，總投資逾500億元，完成投資180億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)融資授信額度230億元，到位190億元，為公司跨越轉(zhuǎn)型筑實(shí)資源資金壁壘。強(qiáng)本固基——繼續(xù)做深做廣傳統(tǒng)商業(yè)銀行扶持扶貧、教育醫(yī)療等業(yè)務(wù)，擴(kuò)展拓展了國(guó)開行、農(nóng)發(fā)行等政策性銀行的支持范圍，獲得了大額低息長(zhǎng)期貸款，促進(jìn)公司整體融資成本的低位運(yùn)行，維持在6%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)融入資金使用有渠道。多樣化探索——積極研判發(fā)行企業(yè)債、項(xiàng)目收益?zhèn)�、PPN、ABS等政策，探索創(chuàng)新出了多種市場(chǎng)新工具，推動(dòng)宏財(cái)集團(tuán)真正走入資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)資金有保障�；貧w實(shí)體——積極探索多渠道多方式引入資金促進(jìn)實(shí)體發(fā)展，并通過實(shí)體發(fā)展反推資產(chǎn)證券化、IPO等工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與融資工作同化發(fā)展。

三、布局實(shí)體，轉(zhuǎn)型跨越

公司承擔(dān)著政府投融資平臺(tái)的重要職能和國(guó)有企業(yè)的雙重角色，背負(fù)著項(xiàng)目融資、工程建設(shè)和欠債還貸的三重壓力。受有關(guān)政策的影響，投融資平臺(tái)企業(yè)持續(xù)發(fā)展非常困難，項(xiàng)目融資和企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展受到很大影響。近年來，公司專注于砌（去）“平臺(tái)”，抓“五轉(zhuǎn)”，走“實(shí)體”，致力于國(guó)有資本提質(zhì)增效、保值增值和國(guó)有資本功能的放大。積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新變化，努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)盈利和償債能力；積極構(gòu)建經(jīng)營(yíng)性的政府融資平臺(tái)。率先謀劃布局教育醫(yī)療、旅游服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、汽車服務(wù)、配送服務(wù)、能源服務(wù)等行業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越，走“資源轉(zhuǎn)資產(chǎn)做大公司、資產(chǎn)轉(zhuǎn)資金做實(shí)公司、資金轉(zhuǎn)項(xiàng)目做強(qiáng)公司、項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)作優(yōu)公司、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)資源做精公司”轉(zhuǎn)型之路，促進(jìn)企業(yè)從投融資、項(xiàng)目建設(shè)到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，通過5年（2017-2021年）的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)50億的年?duì)I收、年純利潤(rùn)達(dá)5億元以上“3個(gè)5”的目標(biāo)全速進(jìn)軍。

“十三五”期間，公司將牢牢抓實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)作為公司發(fā)展的“根”和“魂”，緊扣經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，準(zhǔn)定位、真信用、新領(lǐng)域，圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念的要求，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器、孵化器；用資本化運(yùn)作方式，加速資產(chǎn)證券化進(jìn)程，推進(jìn)旗下或區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)實(shí)體“蛇吞象”或整體上市，提升國(guó)有資本社會(huì)價(jià)值溢出，朝著“公司強(qiáng)大，資產(chǎn)優(yōu)良，作風(fēng)硬朗，員工幸�！钡哪繕�(biāo)不斷發(fā)展壯大。

相信很多人都聽過三國(guó)時(shí)期諸葛亮七擒孟獲的故事，這其中發(fā)生過一個(gè)小插曲，小編這就給大家慢慢道來：

公元225年，蜀漢丞相諸葛亮為了鞏固后方，率領(lǐng)軍隊(duì)南征。相傳正當(dāng)大功告成準(zhǔn)備撤兵的時(shí)候，南方彝族的首領(lǐng)孟獲，起兵造反在云貴邊界興義、安順一帶，那里是亞熱帶氣候，經(jīng)常是瘴氣彌漫，瘟疫流行。且說諸葛大軍浩浩蕩蕩到達(dá)安順，正逢當(dāng)?shù)赜昙�，大軍撿高地扎寨，埋鍋�(zhàn)鲲�。并派人四處打探軍情。正欲點(diǎn)兵，突然，中軍來報(bào)。大營(yíng)內(nèi)許多軍士不知怎么回事，惡心，病倒許多。諸葛亮聞報(bào)大驚。這十萬大軍是國(guó)家的命根子，不能有任何閃失��！假如平不了孟獲，邊境將永遠(yuǎn)沒有寧日了。他命令隨軍醫(yī)師前往。誰知，軍士服藥后一點(diǎn)起色都沒有。反到更加沉重，這如何是好呢？諸葛亮愁緒交加，也病倒了。

在這危難之時(shí)，突然有人前來求見諸葛亮，說有良策告知！諸葛亮急忙招來大營(yíng)。此人乃漢人，人稱“醉葫蘆”，先族為劉邦軍士，后因?yàn)樽鲬?zhàn)受傷被當(dāng)?shù)赝寥耸樟�，后來就留在了此地。他很仰慕諸葛亮，又聽說劉備是劉邦的后裔。有難，急忙前來獻(xiàn)策！

他問清了諸葛亮及其眾軍士的病情，不慌不忙地從懷中掏出一個(gè)葫蘆，拔開塞子，一股奇香沖進(jìn)大家的鼻孔。諸葛亮只喝了一口，便覺的心曠神怡，諸病全無，大喜，當(dāng)即讓帳下軍官試之，軍官當(dāng)場(chǎng)也好了許多。諸葛亮問醉葫蘆，我乃十萬大軍，生病者已經(jīng)占了三成，如何處置。只見醉葫蘆笑曰。我有良策。請(qǐng)派人跟我來！

不一會(huì)，眾軍士用馬匹帶回十幾個(gè)大壇子，全部是幽香無比的好酒，凡生病者每人一杯，眾軍士喝下此酒，病體痊愈，并且功力大增。三軍無不歡欣鼓舞，以為逢上仙人搭救，士氣大震。為，七擒孟獲打下了基礎(chǔ)。

事后，諸葛亮問醉葫蘆這酒為什么有如此神力，醉葫蘆說：云貴邊界新儀、安順一帶的瘴氣彌漫和瘟疫，的辦法就是用云果，只見醉葫蘆指著高山懸崖上的一叢小樹，看，云果，眾人一看，果然，云層環(huán)繞高山懸崖，隱約看到一排小樹，有紅點(diǎn)片片。諸葛亮急忙讓隨軍醫(yī)師記下，并讓軍士采集樣品，使其成為軍中圣品。

而后，諸葛亮奪取關(guān)隘進(jìn)軍云南，諸葛亮七擒七縱，孟獲等終于順服蜀漢，聽從管轄。

可能有人會(huì)有所疑惑，什么是“云果”？

這是黔貴人的驕傲，小編我悄悄的告訴你：“云果”就是生長(zhǎng)在云貴高原的野果——刺梨。

刺梨又名山王果、刺莓果、佛朗果、茨梨、木梨子，別名刺菠蘿、送春歸、刺酸梨子、九頭鳥、文先果，是滋補(bǔ)健身的營(yíng)養(yǎng)珍果，是一種稀有的果實(shí)。成熟的刺梨肉質(zhì)肥厚、味酸甜、果實(shí)富含糖、維生素、胡蘿卜素、有機(jī)酸和20多種氨基酸、10余種對(duì)人體有益的微量元素，以及過氧化物歧化酶（SOD），具有增強(qiáng)抵抗力，促進(jìn)人體正常發(fā)育及夜盲癥，口腔炎癥，壞血病，延緩衰老，降三高等諸多作用。了解更多，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們！