40年前，百事可樂進(jìn)入，開啟了一趟本土化的旅程。而在這40年里，變化飛速，本土化的策略也在不斷改變。就拿品牌宣傳語來說，從“LIVE FOR NOW”到如今“FOR THE LOVE OF IT（熱愛全開）”，就體現(xiàn)了百事可樂的全新理念。
40年前，百事可樂進(jìn)入，開啟了一趟本土化的旅程。而在這40年里，變化飛速，本土化的策略也在不斷改變。就拿品牌宣傳語來說，從“LIVE FOR NOW”到如今“FOR THE LOVE OF IT（熱愛全開）”，就體現(xiàn)了百事可樂的全新理念。
‘LIVE FOR NOW’這種為當(dāng)下而活的態(tài)度，在7年前人們還覺得很酷，但如今年輕人已經(jīng)普遍為自己的想法而活，這就讓品牌所倡導(dǎo)的精神變得平凡而缺乏記憶點。新的趨勢是越來越多的年輕人正在成為‘旁觀者’，他們喜歡宅在家里，在社交媒體給他人點個贊，卻缺乏行動的熱情。而‘FOR THE LOVE OF IT’就有一種為熱情付諸行動的情感驅(qū)動在里面�！�
年輕人一茬又一茬，不斷更新，口味興趣都在變化，這是百事可樂求變的根源。葉莉發(fā)現(xiàn)，如今的消費市場每3至5年就會出現(xiàn)一個新生代，而他們的價值觀、行為、興趣愛好與前一個代系均不相同。以定位16歲以上學(xué)生群體為目標(biāo)消費者的美年達(dá)為例，“每隔四年就會進(jìn)入一批全新的學(xué)生群體，一批人可能喜歡追劇，下一批喜歡打游戲，而如今這一批群體顯然對動漫更感興趣，那么你就要跟上這種變化，出現(xiàn)在他們感興趣的地方。”近幾年來，美年達(dá)持續(xù)在嘗試跟洛天依、全職高手等幾大頭部國漫IP合作，通過贊助演唱會、推出限量罐等方式，打入核心人群的深層文化圈。
多年前，張國榮、王菲、周杰倫、F4等本土明星就已經(jīng)成為百事可樂的代言人了，百事可樂造就發(fā)現(xiàn)了在打入年輕人深層文化圈過程中，明星偶像的重要性。無論是覆蓋市場的寬度和廣度，還是對整個市場的滲透能力，百事公司均已通過在市場的長期探索建立起了一套邏輯自洽的本土化打法。換句話說，百事可樂在的近40年，正是不斷跟隨著一代又一代年輕消費者成長的40年，也是品牌持續(xù)本土化的40年。
釋放品牌音樂基因打入本土年輕文化生態(tài)
如何撬動當(dāng)代大學(xué)生群體對百事可樂的熱愛？答案是音樂，流行音樂成為當(dāng)代大學(xué)生必不可少的元素，百事可樂用音樂鏈接新生代年輕人。百事甚至跟騰訊合作，對這場校園歌唱比賽的總決賽在在線視頻中直播，讓業(yè)余的大學(xué)生歌手能擁有更大的舞臺展現(xiàn)才華，甚至有一部分人就此找到了成為職業(yè)歌手的可能性。在強化年輕人的文化品牌標(biāo)識的同時，百事也以此來鼓勵無數(shù)年輕人勇敢追逐音樂夢想。
百事可樂定位的目標(biāo)人群要比美年達(dá)寬泛許多，為了強化品牌在不同消費群體中的滲透性，近年來百事持續(xù)借助本土頭部媒體平臺的現(xiàn)象級節(jié)目資源，如《熱血街舞團(tuán)》《潮音戰(zhàn)紀(jì)》《這！就是原創(chuàng)》等觸達(dá)面更寬的內(nèi)容介質(zhì)來吸引跨年齡層、跨職業(yè)領(lǐng)域、跨興趣愛好的消費者。
拓展產(chǎn)品社交屬性占領(lǐng)本土年輕消費心智
包裝常換常新，可以緩解消費者審美疲勞，每天都有新花樣，每一瓶飲料新鮮感。2018年夏天，藍(lán)色百事可樂一經(jīng)問世就在社交媒體上迅速發(fā)酵，大多數(shù)消費者都想弄清楚這個藍(lán)色的液體到底會是什么奇特的味道？今年夏天，百事可樂則嘗試推出雪鹽焦糖這種“可鹽可甜”的反差口感，配合豹紋的瓶身包裝設(shè)計，來營造“咸甜出味天生豹款”的潮流文化標(biāo)簽屬性。它們背后所應(yīng)用的商業(yè)邏輯是一致的，即利用與常態(tài)的反差來激發(fā)消費者的好奇心。
但現(xiàn)在的消費者每時每刻都在接受新事物的沖擊，要讓他們持續(xù)地注意到你，就要不斷創(chuàng)造新的情感連接。多年來，百事創(chuàng)造性地推出emoji表情包裝、AR掃一掃與虛擬形象互動等營銷方式，給年輕消費群體帶去源源不斷的驚喜，同時強化品牌形象與年輕生活方式的關(guān)聯(lián)性。
飲料品牌到底如何玩出新花樣？同品類的合作很顯然已經(jīng)滿足不了百事可樂想要創(chuàng)新的目標(biāo)了�！帮嬃铣瞥鲂驴谖叮姘b，玩技術(shù)，但往往它依然只是一瓶可樂，要想創(chuàng)造更多層次的品牌體驗就要借助合作伙伴的力量。”葉莉指出。據(jù)悉，百事已經(jīng)連續(xù)兩年聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴上海迪士尼樂園，給消費者帶去夏日奇妙游園會；同時借助KFC、上海時裝周等合作伙伴，為消費者提供多維度的場景體驗。
市場環(huán)境瞬息萬變，百事可樂一直在尋找新的創(chuàng)意。在經(jīng)歷了連續(xù)幾年對植物蛋白飲料、果汁飲料等“健康”概念的追捧之后，整個飲料市場直到近才日趨冷靜。喜茶、瑞幸咖啡的爆紅也能從側(cè)面說明一些問題——消費者并非只為健康買單，新奇、趣味、顏值、口感、話題性等等都是吸引他們的重要因素。這讓百事公司重新把業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)聚焦到核心品牌及品類上來�！霸诮�(jīng)歷了大浪淘沙之后，終能沉淀下來的產(chǎn)品只有極少數(shù)�！睋�(jù)葉莉透露，百事公司旗下碳酸飲料品牌7喜本身還有很多的潛力。今年7喜小子的形象重新被引入市場，一經(jīng)面市就引發(fā)了一波社交狂歡，短短兩周內(nèi)抖音觀看量就突破10億。
跨界升級品牌體驗扶持本土創(chuàng)造力
百事十分敏銳地捕捉到了消費市場和競爭環(huán)境的變化。因此，從三年前開始，百事就已經(jīng)在嘗試尋找一些與具有代表性的本土品牌聯(lián)名合作，試圖讓百事的品牌體驗變得更為豐富、立體。
與華裔設(shè)計師AlexanderWang聯(lián)名推出百事可樂無糖限量罐，引發(fā)時尚界的熱烈追捧。跟回力、飛躍甚至是鳳凰牌自行車等本土原創(chuàng)品牌推出聯(lián)名系列，百事借助自身對年輕文化的理解，為他們重新設(shè)計包裝、聯(lián)動線上傳播等多方位助力，給這些經(jīng)典本土品牌注入全新活力，產(chǎn)生有趣的化學(xué)反應(yīng)。從2017年至今，百事可樂在每年銷售旺季都會推出“百事蓋念店”的營銷活動，將揭蓋有獎“再來一瓶”這種傳統(tǒng)玩法升級成這些聯(lián)名限量單品的潮流文化體驗空間，成為了品牌愛好者不能錯過的一項活動。