近日，百事公司宣布將以38.5億美元（約合人民幣272億元）的價(jià)格收了能量飲料Rockstar。今年以來(lái)，百事公司動(dòng)作頻繁，在上個(gè)月剛以7.05億美元的價(jià)格拿下互聯(lián)網(wǎng)零食公司百草味。

對(duì)于百事公司大家再熟悉不過(guò)，旗下可樂產(chǎn)品暢銷，受到消費(fèi)者的喜愛。公司誕生至今已走過(guò)百年的歷史，現(xiàn)已發(fā)展為的食品飲料巨頭，擁有百事可樂、美年達(dá)、七喜等飲料品牌。根據(jù)一期世界500強(qiáng)榜單顯示，百事公司以647億美元（約合人民幣4580億元）的營(yíng)收排在第154位。

百事公司在近百年的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一直與可口可樂相互PK。通過(guò)性價(jià)比、打造核心品牌等戰(zhàn)略，從一開始的頹勢(shì)逐步成長(zhǎng)為媲美可口可樂的飲料企業(yè)。從行業(yè)角度去看，很難說(shuō)出百事和可口可樂在長(zhǎng)期的競(jìng)賽中到底誰(shuí)輸誰(shuí)贏，但可以肯定的是，它們都在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，共同成長(zhǎng)為的飲料巨頭。

近幾年，大眾消費(fèi)呈現(xiàn)升級(jí)趨勢(shì)。眼看互聯(lián)網(wǎng)零食業(yè)的興起，百事為了在大中華市場(chǎng)進(jìn)一步推進(jìn)多元化品牌戰(zhàn)略，拿下?lián)碛胸S富產(chǎn)品品類、輕資產(chǎn)及聚焦電商模式的百草味。另一方面，從各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告來(lái)看，碳酸飲料的銷量在逐年下滑，消費(fèi)者對(duì)植物蛋白飲料、能量飲品等需求上漲。在這種消費(fèi)趨勢(shì)下，對(duì)手可口可樂公司已經(jīng)將旗下的產(chǎn)品線進(jìn)行了延伸，推出自家的能量飲料產(chǎn)品Energy和魔爪。

作為飲料界的領(lǐng)跑者，百事當(dāng)然也有這種市場(chǎng)敏銳性，開始展開一系列布局。這次百事拿下Rockstar，就是看重其主打低熱、無(wú)糖、有機(jī)，以及生產(chǎn)含有果汁的產(chǎn)品。

這種有別于傳統(tǒng)功能飲料的差異化打法，使得該品牌有著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，擁有一款特色的功能飲料品牌，也有利于擴(kuò)充公司的產(chǎn)品矩陣。有分析指出，隨著功能飲料行業(yè)需求不斷增長(zhǎng)，百事將資源投放到該領(lǐng)域具有高度戰(zhàn)略性。

雖然，Rockstar在規(guī)模市場(chǎng)占有率方面都比不過(guò)紅牛和魔爪，但品牌早已成熟。這里簡(jiǎn)單介紹一下該品牌：Rockstar創(chuàng)立時(shí)間超過(guò)19年，在多地的便利店和商場(chǎng)提供30多種產(chǎn)品。長(zhǎng)期受到運(yùn)動(dòng)愛好者和音樂人青睞，市場(chǎng)份額位居美國(guó)能量飲料市場(chǎng)第三名，僅次于紅牛和魔爪。

早在十年前，它便與百事在北美市場(chǎng)達(dá)成了合作。換句話說(shuō)，百事收下該品牌并非臨時(shí)起意，應(yīng)該有數(shù)年時(shí)間的規(guī)劃。不過(guò)，Rockstar產(chǎn)品并沒有在市場(chǎng)銷售，目前也沒有消息稱百事要將其引入。

功能飲料的興起，給各大飲料公司提供了進(jìn)一步發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)�？梢灶A(yù)見的是，隨著可口可樂、百事公司等巨頭紛紛入場(chǎng)，該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)必將進(jìn)一步加劇。對(duì)未來(lái)的展望時(shí)，百事表示將持續(xù)發(fā)展新業(yè)務(wù)，以消費(fèi)者為中心打造大品牌和新興品牌。