作為國內(nèi)首屈一指的電商平臺，京東近幾年憑借的供應鏈表現(xiàn)，多年來始終在業(yè)內(nèi)穩(wěn)居龍頭位置。更是在今年的疫情爆發(fā)時期憑借穩(wěn)定的倉儲、高效的配送以及成熟完善的供應鏈，瞬時變身國民“緊急糧倉”。國難面前，京東用實際行動展現(xiàn)出了非凡的平臺實力與權(quán)威性。而作為白羽肉雞調(diào)理食品加工領(lǐng)域細分龍頭企業(yè)，春雪食品集團股份有限公司在業(yè)內(nèi)同樣享有不亞于京東的聲譽。這樣的兩個企業(yè)聯(lián)手，會給國內(nèi)禽肉銷售市場帶來怎樣的影響？

強強聯(lián)手，打造線上禽肉供銷新模式

自2017年11月起，京東與春雪攜手打造的京東線上禽肉生鮮品牌“上鮮”，就始終穩(wěn)居京東生鮮禽肉類目的品牌寶座。兩大企業(yè)的合作，徹底顛覆了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)銷之路。二者一方提供優(yōu)質(zhì)的供應鏈、銷售平臺服務，另一方則發(fā)揮工廠優(yōu)勢為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)。依托春雪高效高質(zhì)的生產(chǎn)水平，與京東行業(yè)的配送鏈能力，實現(xiàn)了從生產(chǎn)直通至消費者手中更為便捷的另一條產(chǎn)業(yè)鏈。分銷環(huán)節(jié)的壓縮以及配送環(huán)節(jié)的程度優(yōu)化，為企業(yè)以及消費者大大節(jié)約了時間與金錢成本。這種禽肉線上供銷的全新模式，不僅實力打通了線上線下生產(chǎn)銷售的交易壁壘，更是為行業(yè)發(fā)展開啟了一種更優(yōu)、更高效的全新思路。

品質(zhì)與供銷兩手抓，“上鮮”產(chǎn)品銷量連年走俏

得益于“上鮮”產(chǎn)品的恒久高品質(zhì)與京東平臺的供銷優(yōu)勢，強強聯(lián)手作用下，京東銷售的“上鮮”品牌產(chǎn)品銷售額連年走高。一方面春雪了“上鮮”與出口產(chǎn)品同樣生產(chǎn)線、同樣標準、同樣品質(zhì)的“三同”產(chǎn)品，以企業(yè)口碑為“上鮮”產(chǎn)品的品質(zhì)做了強有力的保障，雞心、雞爪、雞腿、雞肉丁等70余種雞肉產(chǎn)品均在平臺大獲好評，成為消費者口中的“雞肉”。另一方面，京東以自身強大的供應鏈技術(shù)為“上鮮”注入了更多可能性，作為“上鮮”的銷售平臺，京東將產(chǎn)品生產(chǎn)至配送到消費者手中的時間成本縮短至，在提升了消費體驗感的同時也為產(chǎn)品的新鮮度做了保障。同時，京東商城的平臺銷售能力也助力品牌拓展了更為寬闊的銷售渠道。兩大企業(yè)各自發(fā)揮優(yōu)勢，為“上鮮”的發(fā)展成長保駕護航。

簽署戰(zhàn)略合作，再下一步大棋

自2017年至今，在京東生鮮與春雪的首輪合作周期中，京東再次貢獻了教科書式的供應鏈一條龍服務。

圍繞春雪"上鮮"品牌，從肉雞飼養(yǎng)，產(chǎn)品加工，由京東平臺銷售，并把產(chǎn)品送到消費者手里。這一過程中，京東依靠強大的多生態(tài)協(xié)調(diào)能力，將供應商（春雪食品）、銷售平臺、配送端、用戶端連成了一個整體鏈條，這一整條供應鏈中，京東生鮮自身貢獻了驚人的資源份額。

在此基礎上，春雪只需將產(chǎn)品品質(zhì)把控好，后續(xù)的銷售、配送、售后等一系列生產(chǎn)后環(huán)節(jié)都有京東平臺的強力支撐。所以在消費者與供應商之間就形成了一種強有力的銜接。

春雪與京東生鮮的生產(chǎn)銷售模式，再次提升了產(chǎn)品品質(zhì)，并加深顧客對產(chǎn)品與平臺的信任度與好感度。這種良性循環(huán)中，春雪"上鮮"品牌旗下70余種雞肉產(chǎn)品在京東的銷售額連年走高，在此次618的助推下，2020年春雪線上銷售額更有望突破3億。

京東生鮮禽肉品牌"上鮮"的出現(xiàn)，相信會重新定義國內(nèi)禽肉購銷的全新模式和品質(zhì)。作為"上鮮"品牌的核心競爭力：京東不僅實力打通了禽肉生鮮品類的線上銷售壁壘，同時還為消費者提供了更為優(yōu)質(zhì)的美食新選擇，"上鮮"已上線，健康飲食不再遙遠！來源：春雪官網(wǎng)