豐島控股集團(tuán)2020年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議于7月11－12日在浙江新昌舉行，集團(tuán)及所屬子公司中層以上干部與部分員工代表出席會(huì)議。會(huì)議分別聽(tīng)取了董事長(zhǎng)徐孝芳《以文化為導(dǎo)向，為制度、計(jì)劃、激勵(lì)為牽引，完成與超額完成下半年工作目標(biāo)與任務(wù)》的重要講話、運(yùn)營(yíng)總裁劉志鋼《穩(wěn)預(yù)期，保增長(zhǎng)》的半年度工作報(bào)告。會(huì)議以分組形式進(jìn)行了充分討論，統(tǒng)一了思想，形成了下半年發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。

會(huì)議對(duì)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行了分析，疫情、中美貿(mào)易、世界格局重組等因素將持續(xù)影響公司主要產(chǎn)品的出口、供應(yīng)鏈建設(shè)、市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局，對(duì)公司增收營(yíng)利增加了不確定性，形勢(shì)嚴(yán)峻。

會(huì)議總結(jié)指出，2020年上半年不同尋常，疫情打亂了我們年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃與部署，但是集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以制度流程梳理提升管理為主線，以疫情防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)為抓手，以重點(diǎn)工作、降成增效、五個(gè)一工程、創(chuàng)新項(xiàng)目“四項(xiàng)工作”統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)而上。食品產(chǎn)業(yè)總體達(dá)到預(yù)期，實(shí)現(xiàn)銷售與利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)；花卉產(chǎn)業(yè)盡管受疫情前期影響較大，但后來(lái)奮起直追，整體發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，持續(xù)向好。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)建立與完善符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的價(jià)值觀和績(jī)效激勵(lì)體系的重要性，通過(guò)文化趨動(dòng)，內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，充分激發(fā)廣大干部員工的潛能,發(fā)揮文化獨(dú)特的威力。

會(huì)議指出，要加強(qiáng)“一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。

會(huì)議部署了計(jì)劃管理、上市規(guī)范、制度落實(shí)、藍(lán)軍作戰(zhàn)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、內(nèi)外貿(mào)易、重大項(xiàng)目建設(shè)、建立新型供貨模式等下半年的重點(diǎn)工作。

會(huì)議期間，集團(tuán)表彰了2020年抗擊先進(jìn)工作者。

2020年是集團(tuán)發(fā)展史上極其關(guān)鍵的一年，是集團(tuán)成立27周年，即將步入而立之年，年輕的生命正朝氣蓬勃，大有希望。會(huì)議號(hào)召全體員工要以客戶為中心，文化為導(dǎo)向，計(jì)劃、制度、激勵(lì)為牽引，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量完成今年目標(biāo)與任務(wù)，為贏得未來(lái)打?qū)嵒�礎(chǔ)。

來(lái)源：豐島官網(wǎng)