自 2016 年親親公司獨立上市以來，公司在組織架構、管理和業(yè)務流程等方面進行了大量的調(diào)整和優(yōu)化，使之高效運行。當下不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)濟模式，對親親公司也提出了新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已無法滿足當前公司業(yè)務發(fā)展的需要，為了面對新的機遇和挑戰(zhàn)，親親公司決定對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行“重構”，打造一套適應互聯(lián)網(wǎng)+和智能化時代的系統(tǒng)，并基于數(shù)字化基礎實現(xiàn)精準運營，從而實現(xiàn)端到端的可視化、精益化控制。通過半年以來和多個數(shù)字化供應商的不斷溝通和探討，終許清流董事長親自選定在下半年以SAP ERP為核心，并同時在銷售營銷和人力資源等版塊啟動新的一輪變革轉型再提速，SAP S/4 HANA CLOUD產(chǎn)品作為本次變革轉型再提速的重要載體，將通過其產(chǎn)品的先進管理理念和行業(yè)實踐來對親親內(nèi)部進行流程再造，助力親親再次突破成長。
為保障SAP ERP和其他各信息數(shù)字化項目的按時保質(zhì)、有序推進，集團于2019年7月17日在總部成立并召開由董事長許清流親自任決策委員會委員長、行政總裁朱洪波任決策委員會副委員長的PMO（項目群管理辦公室）啟動會及SAP項目預啟動會。會上供應鏈中心總監(jiān)兼項目群總監(jiān)吳文旭介紹PMO成立背景、以及各部門負責人擔任PMO成員等團隊分工情況，同時宣貫了PMO的管理目標和制度。
會上吳文旭總監(jiān)表示，現(xiàn)階段項目群包含了 SAP ERP、營銷優(yōu)化、HR、一卡通、OA 優(yōu)化等項目，預計在12月31號完成各個項目的管理預期目標；成立PMO團隊旨在為以保障SAP項目為核心、并與之其關聯(lián)的其他信息系統(tǒng)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過應用標準化的流程和方法，指引項目協(xié)調(diào)推進，使項目實施中的風險得到有效管理，確保項目成功實施并達到預期的目標；同時探索建立一套適用于親親戰(zhàn)略級別和平臺級別的項目管理機制，包括管理辦法、流程模板、風險管控及知識沉淀等內(nèi)容。行政總裁朱洪波進行了會議總結“2019年已經(jīng)過半，面對親親內(nèi)部信息系統(tǒng)“重構”的新形勢、新任務、新要求；各部門要做到項目管理預期目標的有序推進、信息系統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作的穩(wěn)步進行、調(diào)研分析與數(shù)據(jù)采集工作的有力開展，為親親公司邁向新臺階提供支持與動力。
SAP S/4 HANA CLOUD產(chǎn)品一改以往傳統(tǒng)管理軟件適配企業(yè)流程的規(guī)則，通過其積累的行業(yè)實踐流程和每個季度的持續(xù)迭代將為幫助親親公司加速數(shù)字化決策，快速實現(xiàn)商業(yè)價值的提升。親親公司作為中國快消食品行業(yè)首例采用SAP S/4 HANA CLOUD產(chǎn)品，可見公司決策層的戰(zhàn)略高度和信心，而我們?nèi)w員工必須要做好削足適履，打破傳統(tǒng)自我變革、高度契合行業(yè)流程標準的準備。項目的按時保質(zhì)、成功落地，需要得到全體員工的重視和參與，加班加點是常態(tài)、全員上下必須緊盯目標，一改以往固有的邏輯思維，擁抱新的變革轉型；后續(xù)公司將成立SAP項目專項推進小組；希望全體員工能夠積極參與并配合推進小組的工作，踴躍參與推進小組調(diào)研和信息采集；推進小組成員必須服從項目組工作計劃安排，盡職按時有效完成推進工作。讓我們大家共同來努力，實現(xiàn)我們的目標“Better Food,Better Life”。所有的一鳴驚人，無非都是百煉成鋼，唯有通過不斷的創(chuàng)新和變革，才能給企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的永恒動力。我們相信在新的一輪變革轉型再提速后，親親公司將邁向新的臺階，實現(xiàn)行業(yè)數(shù)字工廠和智慧企業(yè)的標桿目標。
來源：福建親親股份有限公司官網(wǎng)