當(dāng)前，國內(nèi)疫情已經(jīng)初步控制，復(fù)工復(fù)產(chǎn)也在有序進(jìn)行，正進(jìn)入到后疫情時代。此次疫情不僅帶來了生活方面的變化，還帶來了消費(fèi)方式的改變。“無接觸配送”、“宅經(jīng)濟(jì)”等新模式的興起，讓傳統(tǒng)行業(yè)看到了新的轉(zhuǎn)型機(jī)會。比如 光明乳業(yè) ，正謀劃將擁有160萬家庭用戶的光明隨心訂平臺，改造成為鮮食宅配平臺，加入“宅經(jīng)濟(jì)”的競爭。

在疫情暴發(fā)之后，出于的考慮消費(fèi)者普遍減少了外出，但家中的肉蛋蔬菜、米面糧油等生活必須品需求卻大幅增長，越來越多的消費(fèi)者開始習(xí)慣網(wǎng)上下單，線下無接觸配送的宅配模式。作為上海人菜籃子的后盾，疫情期間光明食品集團(tuán)接到了為援鄂醫(yī)療隊家庭保障供應(yīng)的重任，共有1859個家庭，而入戶配送則由光明隨心訂團(tuán)隊負(fù)責(zé)。

但在配送過程中，大量的訂奶客戶反映他們同樣需要這些新鮮蔬菜、水果、肉食等，而上海周邊的農(nóng)戶也反映，疫情發(fā)生后蔬果銷售困難，于是光明隨心訂團(tuán)隊嘗試借助自身的平臺和配送團(tuán)隊，幫兩者解決實際困難。

從2月8日開始，光明隨心訂上線銷售生鮮產(chǎn)品，并進(jìn)行宅配，2個月時間，僅蔬菜就銷售了17萬斤，并幫上海青浦白鶴鎮(zhèn)的農(nóng)民解決了草莓滯銷的問題，草莓上線后銷售超過2萬斤�？吹绞袌龅姆e極反饋，光明集團(tuán)也將旗下的豬肉、糧油、海鮮等多種生鮮品類集體上線銷售。

盡管疫情過去生活已逐步恢復(fù)正常，但光明隨心訂的鮮食宅配業(yè)務(wù)每天仍有數(shù)千單的體量。經(jīng)過討論，光明乳業(yè)管理團(tuán)隊決定，將加速光明隨心訂平臺向鮮食宅配大平臺轉(zhuǎn)型，并進(jìn)一步嘗試把鮮食宅配的范圍從上海向市場擴(kuò)展。

一直以來，光明乳業(yè)都非常重視全產(chǎn)業(yè)鏈管理，致力于打造品質(zhì)光明驅(qū)動力，4月20日，光明乳業(yè)發(fā)布2019年年度業(yè)績報告，報告期內(nèi)，實現(xiàn)營業(yè)總收入225.63億元，通過加強(qiáng)品牌影響力、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，多措并舉效果顯著，實現(xiàn)公司業(yè)績穩(wěn)步增長，光明隨心訂的鮮食宅配業(yè)務(wù)的推出，在未來將會成為另一個新的增長點(diǎn)。