近日，海河乳業(yè)召開專項(xiàng)工作推動(dòng)會(huì)，食品集團(tuán)海河工作組負(fù)責(zé)人戴君輝部長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)上，戴君輝部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了公司在十四五期間的發(fā)展定位及企業(yè)核心文化，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向?qū)χ饕獦I(yè)務(wù)制定內(nèi)部控制過程管理模式。他提出三點(diǎn)要求：一是要將梳理組織架構(gòu)、明確部門使命與職責(zé)、完善各項(xiàng)管理制度作為本期專項(xiàng)工作的首要任務(wù)，各管理過程對(duì)內(nèi)流程規(guī)范，對(duì)外銜接順暢；二是要從各部門抽選骨干組作為專項(xiàng)工作組聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)對(duì)接本部門專項(xiàng)工作任務(wù)；三是專項(xiàng)工作要有計(jì)劃、抓進(jìn)度，每月公示工作完成情況并在月度分析會(huì)上研討、報(bào)告。

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)分管工作提出工作要求。會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)王穆峰對(duì)專項(xiàng)工作進(jìn)行宣貫，要求聯(lián)絡(luò)員要統(tǒng)一思想、積極行動(dòng)，為海河管理升級(jí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。