1月31日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖堉鞒终匍_集團(tuán)新建企業(yè)組建運(yùn)行情況匯報(bào)會(huì)，專題聽取集團(tuán)新建企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、班子配備、組織架構(gòu)、制度流程、三重一大、三項(xiàng)應(yīng)收款、業(yè)績目標(biāo)等情況匯報(bào)，研究部署下一步工作。楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要按照集團(tuán)黨委的決策部署，充分認(rèn)識(shí)新建企業(yè)的重要性和必要性，聚焦把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，勇于改革創(chuàng)新，強(qiáng)活力、精管理、增效益，圍繞“1213”工程體系、“32366”任務(wù)體系，樹立信心、加快步伐、敬業(yè)拼搏，全力打造具有核心競爭力的質(zhì)量效益型企業(yè)，切實(shí)肩負(fù)起為集團(tuán)打造“三大一航母”、建設(shè)國際化新型糧商、保障國家糧食安全提供支撐的使命擔(dān)當(dāng)。

楊寶龍對(duì)集團(tuán)新建企業(yè)所取得的成績給予充分肯定，就企業(yè)發(fā)展中存在的困難進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行分析指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展闖市場的緊迫感，著眼打造具有綜合競爭優(yōu)勢和價(jià)值創(chuàng)造力的企業(yè)，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范決策運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)設(shè)置部門機(jī)構(gòu)，完善制度流程，強(qiáng)化科學(xué)管理、目標(biāo)管理、精細(xì)管理，持續(xù)改善企業(yè)盈利能力，加快推進(jìn)企業(yè)重組和資源整合，培育壯大新動(dòng)能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得主動(dòng)。要切實(shí)擔(dān)負(fù)起支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的重大使命，精煉管理團(tuán)隊(duì)，建立薪酬和績效掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，著眼解決原有企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的融合，抓住企業(yè)發(fā)展的窗口期機(jī)遇，發(fā)揮新建企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，為集團(tuán)推進(jìn)“三大一航母”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要盤活各種閑置資產(chǎn)，加快推進(jìn)專業(yè)化戰(zhàn)略重組，形成實(shí)際控制力，運(yùn)用市場理念和手段，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，做好頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持長遠(yuǎn)利益與當(dāng)下利益相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共贏、產(chǎn)業(yè)協(xié)同。要全面加強(qiáng)數(shù)字農(nóng)服、云計(jì)算、基礎(chǔ)軟件等信息技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用為企業(yè)賦能，形成具有北大荒特色的大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模式，建立大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)行管理體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。要及時(shí)轉(zhuǎn)換自身角色，加快內(nèi)部融合一體運(yùn)行，圍繞集團(tuán)黨委核心工作和戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展更多市場化業(yè)務(wù)，加強(qiáng)策劃與營銷，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)勁動(dòng)力。

會(huì)上，北大荒牧業(yè)集團(tuán)、北大荒食品集團(tuán)、北大荒建投集團(tuán)、北大荒信息公司、北大荒融媒體發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)同志分別匯報(bào)了相關(guān)工作。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)黨委工作部、改革辦，集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

來源：北大荒集團(tuán)官網(wǎng)