昨日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖堉鞒终匍_第11次總經(jīng)理辦公會(huì)暨新建企業(yè)組建運(yùn)行情況專題會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)新建企業(yè)要提高政治站位，按照集團(tuán)黨委決策部署，圍繞集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系，做強(qiáng)核心主業(yè)板塊，強(qiáng)化內(nèi)控管理，優(yōu)化發(fā)展目標(biāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，培養(yǎng)專業(yè)化、職業(yè)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，全力打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高效優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為集團(tuán)打造“三大一航母”、建設(shè)國(guó)際化新型糧商、當(dāng)好國(guó)家糧食安全“壓艙石”提供不竭動(dòng)力。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)樓中梁、王貴、郭寶松、王宇鴻參加會(huì)議。

楊寶龍聽取了集團(tuán)新建企業(yè)組織框架、內(nèi)控制度建設(shè)、辦公用房和公務(wù)用車、承接歷史陳欠、規(guī)劃和發(fā)展愿景、主業(yè)界定和今年業(yè)績(jī)目標(biāo)、前四個(gè)月運(yùn)營(yíng)等情況匯報(bào)，對(duì)集團(tuán)新建企業(yè)今年開局所取得的成績(jī)給予充分肯定，就企業(yè)發(fā)展中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行分析指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步解放思想，明晰企業(yè)戰(zhàn)略定位，建立高效能的組織架構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，推進(jìn)“”，做好“剪枝”，理順基地與企業(yè)利益分配關(guān)系，優(yōu)化、盤活內(nèi)部資源。要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快外部合作步伐，創(chuàng)造性解決制約自身發(fā)展的難點(diǎn)問題，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，企業(yè)一把手要以身作則，樹立企業(yè)家思維，明確發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。要根據(jù)戰(zhàn)略定位大膽培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)部管控、資本運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面人才，打造專業(yè)化、職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。要善于運(yùn)用市場(chǎng)理念和手段，從全局戰(zhàn)略出發(fā)，做好頂層設(shè)計(jì)，把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)下利益有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共贏、產(chǎn)業(yè)協(xié)同。要加快轉(zhuǎn)變觀念，加快內(nèi)部融合一體運(yùn)行，圍繞集團(tuán)黨委核心工作和戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展更多市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，加強(qiáng)策劃與營(yíng)銷，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)勁動(dòng)力。

會(huì)上，北大荒建投集團(tuán)、北大荒食品集團(tuán)、華源資產(chǎn)管理公司、北大荒融媒體發(fā)展有限公司、北大荒牧業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了相關(guān)工作。

集團(tuán)董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理，集團(tuán)黨委工作部、改革辦，集團(tuán)辦公室、人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、合規(guī)風(fēng)控部、審計(jì)部、資產(chǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

來源：北大荒官網(wǎng)