近日,北大荒糧食集團(tuán)有限公司召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理郭寶松出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào),要解放思想,結(jié)合實(shí)際,不斷強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)治理能力,構(gòu)建“購儲(chǔ)銷”一體化發(fā)展新格局,為打造集團(tuán)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母和新型糧商作出糧食集團(tuán)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
近日,北大荒糧食集團(tuán)有限公司召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理郭寶松出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào),要解放思想,結(jié)合實(shí)際,不斷強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)治理能力,構(gòu)建“購儲(chǔ)銷”一體化發(fā)展新格局,為打造集團(tuán)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母和新型糧商作出糧食集團(tuán)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
郭寶松指出,“十四五”是北大荒發(fā)展的關(guān)鍵年,集團(tuán)上下要學(xué)習(xí)貫徹好集團(tuán)黨委(擴(kuò)大)會(huì)議精神,緊緊圍繞“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略,加快推進(jìn)北大荒“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系建設(shè)。要緊盯國內(nèi)大市場(chǎng),以國內(nèi)大循環(huán)為主體,推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),創(chuàng)新市場(chǎng)營銷方式,不斷提升品牌價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力,加快建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、倉儲(chǔ)、物流體系,建設(shè)好大基地,培育好大企業(yè),做強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)。
郭寶松強(qiáng)調(diào),要以維護(hù)國家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給為己任,強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)治理能力,示范周邊農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展,努力建成中國特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)、世界的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán),在保障國家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給、推進(jìn)“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”中作出新的貢獻(xiàn)。
郭寶松要求,糧食集團(tuán)要按照北大荒集團(tuán)統(tǒng)一部署,結(jié)合實(shí)際制定三年改革行動(dòng)實(shí)施方案,持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制。要明確糧食集團(tuán)在北大荒集團(tuán)“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略和“1213”工程體系建設(shè)中的功能定位,聚焦糧食收儲(chǔ)、糧食貿(mào)易、雜糧加工和產(chǎn)地供應(yīng)庫整合建設(shè)的主責(zé)主業(yè),用足用好政策,提升政策性糧食收儲(chǔ)能力,提高貿(mào)易糧經(jīng)營質(zhì)量;突出“北糧南運(yùn)”經(jīng)營體系建設(shè),構(gòu)建“購儲(chǔ)銷”一體化發(fā)展新格局。
郭寶松強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),講黨性、講大局、講團(tuán)結(jié),堅(jiān)決反對(duì)和抵制一切消極腐敗現(xiàn)象,不斷增強(qiáng)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;要認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求,用好“三項(xiàng)機(jī)制”,堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重;要推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化,不斷提高企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;要以對(duì)標(biāo)中糧集團(tuán)為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn),用市場(chǎng)化方式加快整合非主業(yè)門類,減少法人戶數(shù);要厘清債務(wù)底數(shù),做好三項(xiàng)應(yīng)收款清收,加快處置低效、無效參股股權(quán),切實(shí)提高國有資本配置效率。要建立協(xié)同高效的風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制,全面開展三年脫困攻堅(jiān)行動(dòng),聚焦主責(zé)主業(yè)開展專項(xiàng)整治,確保國有資產(chǎn)保值增值;堅(jiān)決落實(shí)“四三管控”,推行“三三文化”,切實(shí)強(qiáng)化經(jīng)營管理,以刮骨療傷、猛藥去疴的決心,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)扭虧增盈。
集團(tuán)總經(jīng)理助理、營銷部相關(guān)負(fù)責(zé)人,北大荒糧食集團(tuán)總部相關(guān)負(fù)責(zé)人、各部門主管及職工參加會(huì)議。