2021年是北大荒集團(tuán)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的開局之年。

在回歸企業(yè)本質(zhì)屬性的變革中，北安分公司通過黨史學(xué)習(xí)教育，汲取育新機(jī)開新局的智慧和力量，帶著厚重的歷史積淀、秉承先試先行的使命感和責(zé)任感，不斷完善“大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)、統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營(yíng)體制，通過經(jīng)營(yíng)管理體制、強(qiáng)化科技推廣、推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)管理，讓職工看得見實(shí)惠、拿得到效益，探索出自下而上、高效聯(lián)動(dòng)的“北安模式”，推進(jìn)北大荒集團(tuán)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略在基層“落地生根”，以生動(dòng)實(shí)踐回答了改革課題，為北大荒創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)“北安力量”。

規(guī)范經(jīng)營(yíng)體制

讓“抱膀種地”不是夢(mèng)如果能給土地雇一個(gè)合格的“保姆”，讓你不用自己從事田間勞動(dòng)，也能取得好收成，你愿意嗎？答案一定是肯定的。

時(shí)值仲夏，正是中耕管理的緊要關(guān)頭。趙光農(nóng)場(chǎng)第六管理區(qū)的種植戶們卻放心地將自家的地交給規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)孫景華管理，自己當(dāng)起了“甩手掌柜”。

“我的任務(wù)是幫助種植戶種好地、賣好糧，與農(nóng)場(chǎng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增收的目標(biāo)是一致的�！睂O景化介紹說。他和兩名質(zhì)量監(jiān)管員是由規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)民主選舉產(chǎn)生的，規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)按照“自愿組合、自我經(jīng)營(yíng)、自我管理、自負(fù)盈虧”的原則自發(fā)組建，代表種植戶行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，實(shí)現(xiàn)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)要服從農(nóng)場(chǎng)職工代表大會(huì)各項(xiàng)管理方案和決議，接受管理區(qū)的日常監(jiān)督與管理，他們推進(jìn)就是“大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)、統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營(yíng)體制。

過去，一提起“統(tǒng)分結(jié)合”，多數(shù)種植戶搖頭。企業(yè)化改革后，北安分公司遵循市場(chǎng)規(guī)律，進(jìn)一步完善“大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)、統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營(yíng)體制，以制度的形式，理清農(nóng)場(chǎng)、規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)、種植戶間的關(guān)系，明確職責(zé)，激發(fā)各方積極性，真正做到“統(tǒng)的到位，分的徹底”，激活農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“大農(nóng)場(chǎng)解決的是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、效益問題，小農(nóng)場(chǎng)解決的是成本和效率問題。在‘大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)’中的‘統(tǒng)籌’既確立了規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)與農(nóng)場(chǎng)的平等地位，又明確了‘分’的權(quán)利�！壁w光農(nóng)場(chǎng)黨委書記吳寶忠介紹說。

“規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)在解決分散經(jīng)營(yíng)問題的同時(shí)，充當(dāng)了農(nóng)場(chǎng)與種植戶間的‘減壓閥’，解讀政策、化解矛盾，促進(jìn)國(guó)家政策和集團(tuán)戰(zhàn)略的落實(shí)和執(zhí)行�！北卑卜止军h委委員、副總經(jīng)理王宏忠在分公司規(guī)范完善規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)會(huì)議上說。

目前，北安分公司組建了642個(gè)適度規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)，覆蓋耕地面積近80%，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提升和“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略平穩(wěn)落地。

科技推廣體系

讓科技范兒“看得見”

實(shí)際排種數(shù)量與設(shè)定數(shù)量出現(xiàn)偏差立即“叫�！钡木繉�(dǎo)種器、施肥不均時(shí)大聲蜂鳴的肥量差報(bào)警器、根據(jù)土壤溫濕度自動(dòng)提示農(nóng)情信息的監(jiān)測(cè)儀……上百種數(shù)字化實(shí)用技術(shù)都是農(nóng)場(chǎng)科技服務(wù)中心自主研發(fā)的“黑科技”，在北安分公司各農(nóng)場(chǎng)的田間地頭大展身手的“新玩意兒”比比皆是。

“農(nóng)業(yè)科技園區(qū)和科技示范帶是科技成果展示的平臺(tái)，也是附近農(nóng)戶現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩的課堂�！壁w光農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心主任李海成一邊利用數(shù)字農(nóng)服平臺(tái)演示依靠大數(shù)據(jù)分析得出“產(chǎn)前決策—產(chǎn)中管理—產(chǎn)后銷售”的數(shù)字化流程，一邊介紹科技推廣服務(wù)體系的構(gòu)成。北安分公司針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全要素開展技術(shù)試驗(yàn)、示范、指導(dǎo)服務(wù)，每年試驗(yàn)項(xiàng)目在300個(gè)以上。今年，北大荒集團(tuán)家區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心在北安分公司揭牌成立，先后與黑河市、齊齊哈爾市等所屬5個(gè)市縣、16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、33個(gè)村屯對(duì)接實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目，不僅為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程托管服務(wù)、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)服務(wù)3.9萬畝，還推出了6.3萬畝關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、有機(jī)轉(zhuǎn)換耕地技術(shù)托管8.1萬畝。

近年來，以科技園區(qū)和科技示范帶為窗口，品種篩選、肥料使用、栽培、植保等方面成果在規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)得到廣泛推廣，為農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、提質(zhì)增效起到了強(qiáng)有力的支撐作用。立足穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，分公司還建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)范，完善了主栽作物、主要品種《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，制定了《農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)規(guī)程》，實(shí)施“一品一�！睒�(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“良種、良法、良田”配套，“農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)、農(nóng)人”結(jié)合，通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理水平全面提高，實(shí)現(xiàn)各作物產(chǎn)量穩(wěn)步提升。僅今年春季，分公司就接待農(nóng)業(yè)參觀人員4000多人次，真正做到“做給農(nóng)戶看、帶著農(nóng)戶干、領(lǐng)著農(nóng)戶富”，增強(qiáng)了農(nóng)戶與農(nóng)場(chǎng)間的黏性，成功將北大荒農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制到墾區(qū)內(nèi)外。