為深入開展黨史學習教育，推動“我為群眾辦實事”實踐活動走深走實，按照集團主要領導批示要求，9月6日下午，集團人力資源部以現(xiàn)場辦公會的形式，針對北大荒融媒體公司如何加快三項制度改革，企業(yè)改革改制過程中遇到的人力資源、社會保險等方面的困難和問題進行現(xiàn)場答疑、“把脈問診”，幫助企業(yè)深化改革，加快推進高質(zhì)量發(fā)展。

集團人力資源部相關負責同志認真聽取了北大荒融媒體發(fā)展有限公司負責同志關于企業(yè)改革發(fā)展、三項制度改革等方面情況匯報，了解了企業(yè)所需所盼；圍繞健全人力資源制度體系，搭建人才選育留平臺，聚焦有激勵性的績效薪酬分配等問題與企業(yè)管理層進行了深入交流，并對公司在勞動合同簽訂、社保接續(xù)、人員招錄等人力資源工作流程中遇到的問題、存在的潛在“風險點”給予了現(xiàn)場答疑和具體業(yè)務指導。

會議指出，要認真貫徹落實集團黨委的決策部署，統(tǒng)一思想認識，提高政治站位，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和融媒體改革發(fā)展重點任務，抓住深入推進三項制度改革的契機，堅持問題導向，細化問題、分類探索，認真尋找解決問題的方法和路徑，推動融媒體公司各項改革發(fā)展任務落地。要加強領導，落實“一把手”工程，切實把三項制度改革納入重要議事日程，健全完善工作機制，建立分工明確、環(huán)環(huán)相扣、層層傳遞的“責任鏈條”，全力抓好各項改革任務落實落地。要加強思想發(fā)動，按照“1+7+N”制度體系，查缺補漏，加快推進定崗定編定薪工作。要成立三項制度改革專班，增強緊迫感，按照相關要求，分解任務，明確分工，倒排工期，使三項制度改革真正成為公司市場化、企業(yè)化的抓手。

集團人力資源部希望融媒體公司要持續(xù)加強人力資源制度的體系化設計，建立健全各項內(nèi)控制度。要強化隊伍建設，把原事業(yè)單位人員承接好，作用發(fā)揮好，創(chuàng)新全媒體人才培養(yǎng)選聘機制，實行更加積極、開放、有效的人才政策。在績效薪酬方面，聚焦媒體屬性，建立與公司發(fā)展相適應的激勵性績效薪酬分配制度，增強企業(yè)的吸引力、凝聚力、向心力。

北大荒融媒體公司主要負責人表示，下一步，融媒體公司將按照此次會議要求，查短板、補弱項，認真梳理融媒體公司人力資源工作流程，以三項制度改革為抓手，成立專班，配強人員，確保如期完成三項制度改革目標任務，解決好改革遺留問題，完善好相關內(nèi)控制度，以改革倒逼公司人力資源流程再造，打造北大荒“一報一臺一刊一網(wǎng)三微”深度融合全平臺融媒體公司。