近日，北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍主持召開專題會議安排部署第三季度經(jīng)濟分析會相關(guān)籌備工作。他強調(diào)，要精心籌備會議，全面總結(jié)成效，認真分析問題，聚焦全年目標，鉚足干勁全力沖刺年底，確保全年目標任務圓滿收官。

北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委委員、總會計師陳有方通過視頻參會。

在聽取集團第三季度經(jīng)濟分析會籌備情況后，楊寶龍指出，北大荒集團前三季度經(jīng)濟形勢穩(wěn)定向好，經(jīng)濟發(fā)展快速上升，改革紅利不斷釋放，企業(yè)管理成效凸顯，隊伍能力不斷攀升，要直面挑戰(zhàn)，踐行企業(yè)家責任與擔當，持續(xù)保持經(jīng)濟發(fā)展強勁增長勢頭和隊伍快速成長狀態(tài)，不僅要生產(chǎn)更多更好的糧食和更健康更安全的產(chǎn)品，更要培育出中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域更高水平的管理團隊，加快推進北大荒進入世界500強步伐。

楊寶龍強調(diào)，要認真準備第三季度經(jīng)濟分析會，全面復盤，認真總結(jié)今年干了什么、干得怎么樣，從企業(yè)化角度全面總結(jié)分析各項工作進展情況，堅持市場化思維定位，認真找出問題、發(fā)現(xiàn)亮點，為明年準備干什么、怎么干提供依據(jù)。要熟練掌握運用數(shù)據(jù)報表、財務指標分析評價企業(yè)經(jīng)濟效益的能力，將財務運行質(zhì)量與預期目標、去年指標、同行業(yè)發(fā)展情況相對比，找到優(yōu)勢和短板，根據(jù)重點指標差異變化，探尋企業(yè)發(fā)展規(guī)律和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。集團各部門要圍繞集團化、企業(yè)化目標，進一步深化改革，加快發(fā)展，聚焦重點企業(yè)減虧增盈目標，出良方出政策出實招，為企業(yè)提供支持幫助，加大企業(yè)脫困增盈力度。各級企業(yè)要從經(jīng)營管理、企業(yè)規(guī)模、風險防控和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，分析資產(chǎn)負債率、企業(yè)收入、存貨量、應收款額度等重點指標，加大產(chǎn)業(yè)整合和資源盤活力度，全力沖刺全年任務目標。

楊寶龍強調(diào)，要精準分析，科學排名，正確引導企業(yè)發(fā)展方向。要圍繞“三大一航母”建設工程、糧食豐產(chǎn)豐收、企業(yè)各項業(yè)績指標變化和重點企業(yè)進行科學分析和精準研判，強化企業(yè)風險預警機制，不斷提升企業(yè)市場競爭力，凝聚持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展力量。要強化組織領(lǐng)導，加強部門協(xié)調(diào)，落實責任，明確分工，扎實推進三季度經(jīng)濟分析會議各項準備工作，確保會議勝利召開。

集團總經(jīng)理助理，集團黨委改革辦（脫困辦），集團辦公室、人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、財務管理部、企業(yè)管理部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部（農(nóng)服辦）、金融證券部、資源資產(chǎn)管理部相關(guān)負責同志參加會議。