等閑識(shí)得東風(fēng)面，萬(wàn)紫千紅總是春。
近日，加加食品集團(tuán)「2020表彰暨三定三擴(kuò)三增典型報(bào)告大會(huì)」在加加食品科技園內(nèi)隆重召開(kāi)。
立足新起點(diǎn)，奮斗新篇章。加加食品名譽(yù)董事長(zhǎng)、實(shí)控人楊振，集團(tuán)總經(jīng)理周建文等公司董監(jiān)高及員工代表500多人匯聚一堂，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。
會(huì)議，公司實(shí)控人、名譽(yù)董事長(zhǎng)楊振作總結(jié)發(fā)言，他圍繞「三定三擴(kuò)三增」對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行了四個(gè)方面的重要指示。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
||總經(jīng)理周建文作2020年先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人事跡總結(jié)報(bào)告
周總在報(bào)告中指出：過(guò)去的一年，加加人知行合一、勇創(chuàng)佳績(jī)，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)，離不開(kāi)加加人上下同欲，萬(wàn)眾一心，奮力拼博。
周總送給大家兩句話，一起共勉：
堅(jiān)定信念，志存高遠(yuǎn)，爭(zhēng)做加加事業(yè)的實(shí)踐者；
立足本職，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，爭(zhēng)做高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)者。
副總經(jīng)理?xiàng)詈馍叫x2020加加集團(tuán)表彰決定
2020年是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年，涌現(xiàn)出了眾多的員工和管理干部，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)。先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人共計(jì)獲評(píng)219個(gè)。
獲獎(jiǎng)代表發(fā)言
樹(shù)立典型，激發(fā)斗志，為加加更美好的未來(lái)而奮斗。獲獎(jiǎng)代表陸續(xù)登臺(tái)，與各位分享了工作心得。
總經(jīng)理助理兼營(yíng)銷中心運(yùn)管部總監(jiān)戴小艷通報(bào)2021年?duì)I銷中心一季度運(yùn)營(yíng)情況
戴總從以下5個(gè)維度通報(bào)了一季度運(yùn)營(yíng)工作：銷售任務(wù)完成情況、品項(xiàng)結(jié)構(gòu)分析、三擴(kuò)執(zhí)行情況通報(bào)、銷售費(fèi)用使用情況、支撐平臺(tái)和職能體系相關(guān)工作。
「三定三擴(kuò)三增」業(yè)務(wù)代表班地才讓、蔣智發(fā)言
「三定三擴(kuò)三增」業(yè)務(wù)代表班地才讓和蔣智，圍繞如何聚焦終端，搶占資源，分享了“三擴(kuò)三增”的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
「有賣點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+龐大的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)+保姆式的售后服務(wù)」，是他們工作的基石。把日常工作堅(jiān)持做，天天做。行動(dòng)起來(lái)，一切皆有可能。
||安徽分公司劉敏忠總經(jīng)理分享餐飲工作
劉總通過(guò)組建一支敢打敢拼的團(tuán)隊(duì)，以穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、靈活的方案、專業(yè)的餐飲業(yè)務(wù)員在當(dāng)?shù)氐牟惋嬍袌?chǎng)開(kāi)辟出一片新天地。目前網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓高歌猛進(jìn)，團(tuán)隊(duì)士氣良好，餐飲經(jīng)銷商信心滿滿。
新零售兼市場(chǎng)部總監(jiān)周利平分享工作
實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)奮斗成就夢(mèng)想。
周總以「2021年新零售之社區(qū)團(tuán)購(gòu)分析」為主題，分享公司新零售工作規(guī)劃。她指出：渠道變革是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。我們要正視機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)。
公司實(shí)控人、名譽(yù)董事長(zhǎng)楊振先生總結(jié)
，楊董圍繞「三定三擴(kuò)三增」對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行了四個(gè)方面的指示：
、「三定三擴(kuò)三增」必須深刻解析渠道：圍繞新零售、餐飲渠道、KA賣場(chǎng)、福利物資4大渠道進(jìn)行了全面剖析。尤其是餐飲市場(chǎng)，要以釜底抽薪模式來(lái)做餐飲；關(guān)于新零售，楊董指出：互聯(lián)網(wǎng)改變了人與信息的關(guān)系，改變了人與錢的關(guān)系，人與商品的關(guān)系。人們現(xiàn)在從各種新媒體，比如微博、微信、今日頭條、抖音等獲得各類信息，干掉了報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)媒體，電視媒體亦每況日下；支付寶、微信支付使人們幾乎不用現(xiàn)金消費(fèi)；傳統(tǒng)電商，尤其新零售，使人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣線上購(gòu)物，大大削弱了傳統(tǒng)零售傳道的影響力，新零售將加速渠道變革，我們務(wù)必?fù)屪C(jī)遇，搶占用戶心智，打造新零售調(diào)味品頭部品牌。
第二、「三定三擴(kuò)三增」是3A、4P營(yíng)銷經(jīng)典理論的底層邏輯：3A是可口可樂(lè)提出來(lái)的「買得到買得起樂(lè)意買」，4P是指「產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷」，兩個(gè)理論成就了中國(guó)快消品諸多頭部品牌，而其底層邏輯就是「三定三擴(kuò)三增」，只有做好「三定三擴(kuò)三增」，才能實(shí)現(xiàn)「買得到買得起樂(lè)意買」，4P同樣如此。
第三、「三定三擴(kuò)三增」必須發(fā)揚(yáng)「6D」精神。「6D」精神是加加獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)文化，勤奮一詞的個(gè)字母是D字開(kāi)頭，6個(gè)方面的勤奮：腿要勤，勤于跑市場(chǎng)；手要勤，勤于動(dòng)手做陳列、理貨、記錄；口要勤，勤于與客戶溝通；眼要勤，勤于觀察市場(chǎng)，洞悉市場(chǎng)；耳要勤，勤于傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)、傾聽(tīng)市場(chǎng)的聲音；腦要勤，勤于思考。6個(gè)方面的勤奮精神，所以叫6D精神。發(fā)揚(yáng)6D精神，才能落實(shí)三定三擴(kuò)三增。
第四、「三定三擴(kuò)三增」必須做到知行合一。知道并做到，才叫知行合一。對(duì)知行合一作了的闡釋「知是基礎(chǔ)，是前提；行是重點(diǎn)，是關(guān)鍵；以知促行，以行促知�！�
楊董指出：唯有做好「三定三擴(kuò)三增」，頑強(qiáng)拼搏，真抓實(shí)干，從現(xiàn)在開(kāi)始，加倍使出全部的力量向前沖，不回頭，唯有如此，加加才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高速發(fā)展。
新征程，再出發(fā)。
未來(lái)，加加人將在楊董的帶領(lǐng)下，用實(shí)干譜寫主旋律，用奮斗書寫美好明天！
來(lái)源：加加官網(wǎng)